シマダヤ株式会社（英: Shimadaya Corporation）は、東京都渋谷区に本社を置く麺類の製造・販売会社。 茹でうどん・そば・そうめんの「流水麺」シリーズや、蒸し焼きそばの「鉄板麺」シリーズなどのブランドがある。 麺類および関連食品の製造・販売する。製造は全て関連会社などに委託しており、厳密には販売会社である。主な取り扱い商品は、うどん、そば、ラーメン、焼きそば、冷やし中華などの生麺類および冷凍麺。業界初の生タイプ麺のカップ麺「真打」シリーズ[注 1][3][4]や加熱調理せずに喫食できる茹で麺「流水麺」シリーズのヒットで成長した。主な販売地域は関東、東北、甲信越、北陸、東海、近畿。 創業者の牧清雄は、元会長の牧実、東京証券取引所スタンダード市場等に上場しているメルコホールディングス（メルコHD）創業者の牧誠の実父に当たる[5]。 2024年10月1日付でスピンオフを実施すると
パソコン周辺機器メーカーのバッファローやシー・エフ・デー販売の親会社として知られる（株）メルコホールディングスの取締役候補が注目されている。6月26日開催予定の株主総会の承認を得て決定される社外取締役に、著名な女性経営者の名が入っていたからだ。彼女の名は大塚久美子（55）、あの大塚家具の元社長である。 ＊＊＊ 【写真を見る】「経営手腕」は問われていない？ 「女性の視点」を求め「大塚久美子」元社長を起用 取締役候補が発表されたのは4月13日のこと。牧寛之社長（42）はじめ取締役の多くは現職のままだが、社外取締役の2名が新たに選任される。1人はビックカメラ元社長の宮嶋宏幸氏（63）、もう1人が大塚氏だった。 これにはネット上でも疑問の声が溢れた。 《宮嶋宏幸氏はともかく大塚久美子氏によく声をかける気になったな。》 《社外取締役は、会社経営に失敗した人の「再チャレンジ」の場では無いと思うが、何故
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A/HRC/17/31 配布分類：一般 2011年3月21日 原文：英語 人権理事会 第17会期 議題3 発展の権利を含む、すべての人権、 市民的、政治的、経済的、社会的及び文化的権利の 促進と保護 人権と多国籍企業及びその他の企業の問題に関する 事務総長特別代表、ジョン・ラギーの報告書 ビジネスと人権に関する指導原則： 国際連合「保護、尊重及び救済」枠組実施のために 指導原則への序文 ビジネスと人権の問題は、国境を超える経済活動の隆盛と相まって、民間部門の当時の目をみはるばかりの世界的拡大を反映しつつ1990年代に、グローバルな政策課題に恒久的に組み込まれることになった。このような情勢の推移は、人権に関する企業の影響についての社会的意識を高め、また国際連合の注意をも惹くことになった。 かつて国際連合でなされた一つの試みは「多国籍企業及びその他の企業に関する規範」と呼ばれ、これは当時の人権
ジャニーズ事務所がジャニー喜多川氏の性加害を認めた会見から1週間。 企業の間で事務所との関係を見直す動きが広がる中、被害を訴える当事者の会は「取引を直ちに停止することを希望しない」として、スポンサー企業に対し、影響力を適正に行使し、再発防止や救済に向けて働きかけてほしいとする要請書を公表しました。 9月7日にジャニーズ事務所が、ジャニー喜多川氏による性加害を初めて認めて謝罪した会見のあと、企業などの間で、所属タレントの起用を見送るなど、事務所との関係を見直す動きが広がっていることを受け、14日に元タレントたちでつくる「ジャニーズ性加害問題当事者の会」が、スポンサー企業などへの要請書を公表しました。 この中では、企業の動きについて、「人権を重視する姿勢に深い敬意を表するもので、取引停止が事務所の対応の是正につながる側面があることを否定しない」とする一方、「取引を直ちに停止することを希望するも
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性加害問題を受けて、ジャニーズ事務所との契約を見直す企業が相次いでいる。８日に所属タレントによるＣＭのとりやめや、今後も広告で起用しない方針を公表したアサヒグループホールディングスの勝木敦志社長が１１日、朝日新聞の取材に応じ「取引を継続すれば、私たちが人権侵害に寛容ということになる」と理由を語った… ","naka5":"<!-- BFF501 PC記事下（中⑤企画）パーツ＝1541 -->","naka6":"<!-- BFF486 PC記事下（中⑥デジ編）パーツ＝8826 --><!-- /news/esi/ichikiji/c6/default.htm -->","naka6Sp":"<!-- BFF3053 SP記事下（中⑥デジ編）パーツ＝8826 -->","adcreative72":"<!-- BFF920 広告枠）ADCREATIVE-72 こんな特集も -->\n<!--
2023年06月24日 12:00 株主総会の「プロ野球の質問」は「総会対策」ではないのか？ Tweet 日本経済がずっと沈滞している一因に、日本企業が全然進化しないことがある。なぜ進化しないかと言うと、身内だけで経営しているからだ。株式会社なのに、外部にまともな投資家、株主がいないからだ。なぜ、日本企業の株主総会は、特定の日時に集中しているのか？ それは複数の企業の株を保有している投資家、株主に「出来るだけ総会に参加してもらわないため」だ。株主総会の理想は「シャンシャン総会」であって、会社側の報告を株主が黙って聞いて、予定時間内に拍手で承認されるのがベストだった。総務部はそのために、手を尽くす。 昭和の時代なら「総会屋」と言われた企業にたかる連中を事前に抑え込むために、金や物品を提供したり、便宜供与をした。今は違法になったが、そういう形で「株主総会を無風にする」ことが、重要だとされたのだ
「地頭」良さを見極めるために面接でよく使われている方法として「フェルミ推定」があります。回答の巧拙と入社後の活躍度には相関がないことが明らかになりました。人事コンサルタントの曽和利光氏が著書『人材の適切な見極めと獲得を成功させる 採用面接100の法則』（日本能率協会マネジメントセンター）で解説します。 現在、Googleはフェルミ推定に否定的な立場 ■フェルミ推定などで測れる能力は限定的 約30年前、私が社会人になって人事部に配属された頃、まだ「地頭（じあたま）」という言葉は広がってはいませんでした。 以前は「地頭」と書けば、ふつうは「じとう」と読んで、鎌倉幕府の役職のイメージが強かったのではないでしょうか。現在の「地頭」は、辞書的には「教育によって授けられたものではなく、その人本来の頭のよさ。一般に知識の多寡でなく、論理的思考能力やコミュニケーション能力などをいう」とされています。 採用
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