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The Frontal Cortex: The Sound of Silence 全く光の無い暗闇というものは，頑張れば比較的容易に作り上げることができる。では，全く音の無い「本当の無音状態」というものは，作り上げることができるだろうか？ Radiolab の司会者 Jad Abumrad は，無響室の中での無音状態の体験を語っている。それによれば，無音状態に置かれた耳は，その「音の無い状態」を受け入れようとせず，幻聴とも何とも言えない「音」を感じ始めるのだという。 4′33″ 無音のピアノ曲 4′33″ で知られる John Cage もまた，無音状態を体験するために無響室へと入っている。彼もやはり「音の無い状態」を体験することはできず，「高い音」と「低い音」の２つの音が聴こえたと述べている。この「高い音」は空気の分子が鼓膜を押すときの音であり，「低い音」は血液循環の音であるとの説明があ
というわけで、ひどい体調のまま、ゲストコメンテーターとして参加してまいりました「２１世紀型科学教育の創造」ワークショップ＠科学技術館。Wさん、お声がけありがとうございました。 今回は、「キャリアを拓く科学教育」というテーマでした。 午前中の基調講演３題は、どれも非常に示唆に富み、おもしろかったです。 特に、情報研の新井紀子先生のお話が素晴らしかった。（ほかのお二人が劣る、という訳ではありません） NetCommonsの開発者でもいらっしゃる新井先生は、実に聡明で、お綺麗で、すってき～☆な方なのですよ（集合写真でお隣に並んじゃったー♪）。 「どうして数学（算数）なんかやらなきゃいけないの？」という問いに対して、多くの教師が与えるだろう答え「論理的思考力を養うため」。 これに、まずツッコミを入れられました。 １．論理的に「読み解く」力（状況を正しく、もれなく読み取る。同等の異なる表現に置き換え
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きょうも入れてまだ二日も休日があることにびっくり、あきれています。日本人大丈夫でしょうか，こんなに休日とって。 わたくしは，ラボには行きませんが，しかし激しく（？）デスクワークしているので、休みを取っているという意識はありません。ただ畑にでて一日に何度か働けるのでありがたいです。それと明日は、休みをとって、姫路まで長男夫婦の住むところまで遠征します。もちろん孫にも会いにいきます。収穫物も相当数持っていきますので車なので、世間でいま話題になっている大渋滞に巻き込まれるかもしれません。 きょうはラボではしばしば話題にしている日本の３５才問題なるものにちょっとだけ触れてみたいとおもいます。ラボメンバーは耳にタコでしょうが、ブログでは初めてでしょう。 要するに、研究の世界もかつては終身雇用制的な色彩が濃かったのでした。万年助手という言葉がかつてあったとおり、５０代半ばで大学の助手なんてざらでした。
目次 はじめに 読者に対する心がけ 誰がその文章を読むのかを考えよう 読者は何を知っているかを考えよう 読者がどんな感じを受けるかを考えよう 読者と対話する気持ちになろう 自分に対する心がけ 書こうとせず、読もうとしよう 読もうとせず、読みはじめようとしよう 何でも書いていいんだよ 惜しげなく人に与えよう 人からのものには敬意を払おう 魔法の呪文は毎回発見しよう まず自分がよく理解しよう 知識を誇るために書くのをやめよう その他の心がけ 言葉についての心がけ 長い文は注意して使おう 書いたものは必ず読み直そう 適切な例を示そう 言い換えの練習をしよう ８割でよしとしよう すべてを動員しよう その他の心がけ 環境についての心がけ 人の「気」を意識しよう 頑丈で軽い文章作成のツールを使おう その他の心がけ 編集者に対する心がけ 助言はよく聞こう 自分の状況を正しく伝えよう 感謝の気持ちを忘れな
僕はバイオインフォマティクスという生物と情報の融合分野で研究を行っています。東大の理学部情報科学科にいた頃は同僚のマニアックな知識に驚かされたものですが、そのような計算機専門の世界から一歩外に出ると、それが非常に希有な環境だったことに気が付きました。外の世界では、メモリとディスクの違いから、オートマトン、計算量の概念など、コンピューターサイエンスの基礎知識はあまり知られていませんでした。コンピューターサイエンスを学び始めたばかりの生物系の人と話をしているうちに、僕が学部時代に受けた教育のうち、彼らに欠けている知識についても具体的にわかるようになってきました。 バイオインフォマティクスに限らず、今後コンピュータを専門としていない人がコンピューターサイエンスについて学ぶ機会はますます多くなると思われます。そこで、これからコンピューターサイエンスを学ぼうとする人の手助けとなるように、基礎となる参
※編集部注：この記事は、2009年3月20日に書かれたものです。 「公務員制度改革」についての、最新記事を以下にアップしました。ぜひご覧ください。 「天下り禁止と人件費2割削減だけでいいの？」（2010年7月10日）New！ 「どこの世界に、社長や役員が、社員のことをボロクソにたたきのめして、世間から喝采を受ける会社があるんだろうね？」 年明け、甘利明・行政改革担当相と谷公士・人事院総裁の激突で風雲急を告げた公務員制度改革。取材を始めていた私たちに向かって、ある霞が関の官僚の一人がつぶやいたのがこの言葉です。 政府は、首相や大臣といった「政」が政策の判断や決定をして、官僚たち「官」が実務を執行するのが本来の構図。政府を会社に見立てるならば、首相が社長、大臣が役員で、官僚が社員といったところでしょう。 政治家たちが「官僚主導の打破」を叫ぶというのは、役員が「社員に（役員を上回る）力があり、社
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