2022年3月25日、Tably株式会社の及川卓也さんを講師にお招きして「プロダクトマネジメント研修」を開催しました。 及川さんは日本国内のPdMコミュニティの中心人物であり、組織がIT活用をビジネス基盤とするための教科書とも言える「ソフトウェア・ファースト」（日経BP）やプロダクトを成功に導く牽引役のPM（PdM）という職種に必要な知見をぎゅっと詰め込んだ「プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで」（翔泳社）の著者としても広く知られたリビングレジェンドです。 講義自体は2時間。何度か及川さんの講演を聞いた経験上膨大な知見を２時間で共有されるとなると及川さんは相当な早口になるはず。ヒアリングの集中力が勝負だと身構えていました。 ところが開催日の約2週間前。本講義を企画したLegalForceの村田隆裕PdMが参加予定者に向けて
こんにちは。プロダクトマネジメント室の田中あきです。 今回はそもそも「プロダクトマネージャー」とはどんな仕事なのかというのを紹介します。わたしだけでは荷が重いので同じくプロダクトマネージャーの宮下さん（通称みやさん）をお呼びしたいと思います。（メイン写真の彼がみやさんです。） みやさん「こんにちは。」 プロジェクトマネジメントとの違いプロダクトマネージャーは日本ではよく「プロジェクトマネージャー（プロマネ）」と混同されます。略すと「PM」で同じですし、「PMBOK」として知られるプロジェクトマネジメントのガイドが日本でも有名で、同じ PM でも Project Management のイメージが先行しているからかもしれません。 しかしChatworkでは、プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの役割は明確に区別します。 プロジェクトマネージャー・“プロジェクトの推進” に責任を持
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