元プログラマのWeb企業人事、エンジニアのアピール下手を嘆く：きのこる先生のエンジニア転職指南（1）（1/2 ページ） 元プログラマ、現Web系企業の人事担当者による、エンジニア転職指南。「応募書類の書き方」や「自己PRの仕方」について、エンジニアの視点を持ちながらアドバイス。エンジニアの幸せな転職のために、菌類が奮闘する。 こんにちは。「きのこる先生」です。諸事情によりWebではきのこの姿をしておりますが、本職はWeb企業の人事担当です。どうぞよろしくお願いします。 さて、本連載のテーマはずばり、エンジニアのための転職ガイド。 「菌類に教えてもらうことなどない」と思う気持ちはもっともですが、まずはエリンギのバターあえでも食べて落ち着いてください。 現役プログラマから「エンジニア専門の人事担当」へ さて、まずは私が本記事を執筆しようと思った動機から。これは極めてシンプルです。 「エンジニア
ミクシィ取材の後半は、同社も人材の発掘には苦労しているという生の声だ。また企業には、採用した人材をどう活かすか長期的な視点も求められる。社員の約3分の１がエンジニアという同社の考えに迫った。 そしてミクシィの求める“エンジニア”と一般的な“プログラマ”にも明確な違いがあるという。同社最高技術責任者（CTO）の佐藤ニール氏はこう語る。「エンジニアは自分にしかわからない改善や気付きを価値として提供できるはず。それが仕様書通りにモノを作るプログラマとの違いだ」とニール氏は話す。「おもしろい実装でもそれをしっかりとデザインチームに提案したり、企画者に伝えられる力がないと、エンジニアではなくただのプログラマになってしまう」。社内の他部署、社外のパートナーと協働できるコミュニケーションスキルが求められるということだ。 勉強会などに積極的に参加して自ら学んでいくスキルも必要だ。「業界自体が若いのでどんど
日経○○あたりに載りそうなキャリア関係の記事が技術系雑誌のSoftware Design誌にあったので、興味を惹かれて購入しました。 Software Design (ソフトウェア デザイン) 2010年 12月号 [雑誌] 出版社/メーカー: 技術評論社発売日: 2010/11/18メディア: 雑誌購入: 4人 クリック: 80回この商品を含むブログ (15件) を見る 特集記事の「ITエンジニア生き残りの条件」についてちょっと思う所あったので、僕も書いてみます。 ちなみに、僕は雑誌媒体で「SIゼネコン」とハッキリ書かれているのは初めて見ました。これが日経ビジネスに飛び火すればもっと反響がありそうで面白いのに。 特集記事の前半は現状整理。「リーマンショック以降下請けに流せる仕事が無くなった」 & 「クラウドの台頭で今までの価格帯が通用しなくなった」のダブルパンチを受けて、赤壁の合戦の連鎖
公開されたのは2009年のようですが、ブログ「森崎修司の「どうやってはかるの？」」のエントリ「ギーク・スーツ」で一昨日その存在を知り、読んでみました。 ネット上では以前から、技術側の「ギーク」とビジネス側の「スーツ」の関係がよく話題になっています。ギークが幸せになるには技術を理解したスーツが欠かせず、またスーツがビジネスを成功させるためにはギークがビジネスを理解する必要がある、というのが多くのそうした議論の着地点であると思うのですが、ではそのような状況をどうやったら実現できるのか？ についてはなかなか具体的な提案がなかったのではないかと理解しています。 野村総研のこの論文では、外国ではどのようにして技術とビジネスを理解した「ギーク・スーツ」を育成しているかを軸に、日本での問題点とそれを解決するための提案をしています。 日本はギーク・スーツが生まれにくい 論文の冒頭にある要約で内容を把握でき
第1回 エンジニア採用のきっかけはTwitter、30min.の場合 岑康貴（＠IT自分戦略研究所） 2010/5/19 TwitterやSNSで転職や採用はできるのか。徐々に生まれつつある「ソーシャルメディア上での人財採用」について、実際の事例を取り上げながら、その可能性を探る。 テレビや雑誌に取り上げられ、テレビドラマのテーマとして扱われるなど、普及が加速しているTwitter。読者の中にも、使いこなしている人は少なくないだろう。 筆者も日常的にTwitterを利用しているのだが、最近、気が付いたことがある。それは、Twitter上で「人を募集する」という現象が少しずつ起き始めている、ということだ。Tweetの冒頭に【急募】と書かれ、「○○の開発経験者の方、いませんか？」というように、人財募集が行われているケースを、たまに見かけるようになったのだ。 以前（2008年）、筆者はシリコンバ
退職を引き止められたときの「落とし穴」にご注意：転職活動、本当にあったこんなこと（31）（1/2 ページ） 多くのITエンジニアにとって「転職」とは非日常のもので、そこには思いがけない事例の数々がある。転職活動におけるさまざまな危険を紹介し、回避方法を考える。 転職は、自分の希望をかなえるためにするもの。ただし、転職活動は自分自身だけではなく、相手企業や現職の企業、職場や周囲の人間関係などに影響を及ぼします。希望企業の内定を得て、いざ退職しようとするとき、周囲の人たちとの関係から、迷いが出てくることが多いようです。 今回は、見事内定を取ったあとについてお話ししたいと思います。 偶然にも同じような経験、同じような希望を持った2人が、転職活動で異なる結論を出した事例を見てみましょう。この2人が、後にどのように変わったかをご紹介します。 よく似た2人 田中さん（仮名）は28歳のITエンジニア。5
かつては憧れであり、ステータスだった「管理職」。しかし、現在は「管理職になりたくない」若い世代がとても増え、管理職に任用されたタイミングで「辞表を出す」という人も少なくないといいます。その背景には、一体何があるのでしょうか。また、そんな時代にあなたが管理職になってしまったら、どうすればよいのでしょうか？ 「もし『管理職になれ』なんて言われたら、会社を辞めるでしょうね」 こう話してくれたのは、部品商社の主任社員Ａさん。入社7年目にして直属の上司は4人目になっていましたが、「仕事ぶりがよく見えない」「会社の言いなりに見える」ことで、管理職によくないイメージを抱くようになっていました。 確かにオフィスの席にあまりいない。会議ばかりしている。部長から呼び出されてヒソヒソ話をしている。一般社員からすれば、不信感が募るのももっともです。そうしたことから、管理職になるより現場で仕事している方が楽しい･･
豆蔵の山岸社長は、企業において業務とITの切り分けが難しくなっている今日、工学的手法を用いて業務全体のアーキテクチャを描いていくことが重要であり、それを実現するのがITアーキテクトだと語っています。今回は、「ITアーキテクトは具体的にどんな役割を果たすべきか」「良いITアーキテクトはどのようにして育てるべきか」について、山岸社長の考えをお聞きしました。 ユーザーとパートナーの"あるべき姿" 豆蔵代表取締役社長 山岸耕二氏(撮影:永山昌克) ユーザー企業のIT部門やベンダーやSIerといったパートナー企業の今後の姿はどのようなもので、その中で、ITアーキテクトはどんな役割を果たしていくべきなのだろうか。 山岸氏は、「ユーザー企業のIT部門は今後、自社のIT戦略を立案するという役割が高まっていく。一方、パートナー企業は、単にシステムの開発・実装を請け負うだけでなく、戦略の実行をサポートすると
私だってもう少し「技術者」でいたかった：ITアーキテクトが見た、現場のメンタルヘルス（8）（1/2 ページ） 常にコンピュータ並みの正確さを要求されるITエンジニアたち。しかし、ITエンジニアを取り巻く環境自体に、「脳を乱す」原因が隠れているという……。ITアーキテクトが贈る、疲れたITエンジニアへの処方せん。 ITエンジニアとしてキャリアを積んでくると、仕事の内容は、一担当者のものからリーダーのものに変わってくると思います。 「自分はコンピュータが好きでIT業界に入った。人の管理はややこしいからしたくない。でも、会社や体制がそれを許してくれない」。そう思いながら仕事をしているITエンジニアは多いのではないでしょうか。 今回は、仕事の変化に合わせて、自分のメンタルヘルスをうまく維持していく方法を考えてみましょう。 「駄目」「できません」しかいわない部下 あるITサービス会社に勤めるグループ
企業各社にとって、人材戦略は非常に重要な課題だ。人材の育成に当たって、トップは何を思うのか。企業を担う若いITエンジニアに何を求めているのか。 ■「自分は何でもできます」というITエンジニアは必要ない 今回話を伺ったのは、リアルコムのCTO（チーフ・テクノロジー・オフィサー）の竹内克志氏だ。今回は同社が欲しいITエンジニアという話から始め、次第に一般のITエンジニアに期待すること、という順番で話を伺った。 「うちの会社には、『自分は何でもできます』というエンジニアは必要ない」――竹内氏は、自社が求めるITエンジニア像をこういい切る。理由も明確だ。 「当社のエンジニアの仕事は、企業のシステム開発ではなく、オリジナル製品の開発です。企業のシステム開発では先に仕事があって、要望に沿った開発をしていくものです。最初に営業担当者が仕事を取ってきて、顧客の要望に合わせたシステム開発を行う場合は、特定技
米国経済は一部不振に陥っているものの，好景気に沸くIT産業にはこの見方は当てはまらない。2，3年前にインターネットバブルが弾けた後，IT関連の出費は底をついたが，最近になってIT関連業種は再び目覚しく発展した。 しかもその発展は米国のみにとどまらない。ガートナーグループでは，2007年のIT関連投資が世界中で3兆ドルを上回ると予測している。この成長は2008年も続く見込みであり，投資額は3兆3千億ドルを超えると見られる。 IT関連職種の好況によって，IT産業に携わる人々の自分たちの職業に関する見通しも明るくなると思われるかもしれない。しかし，一部のITプロフェッショナルたちはそうは考えていない。 アメリカの大学におけるコンピュータ情報システム(CIS)専攻学生数の減少を報じた最近のニュース，そしてIT関連職種の満足度を示す様々なニュースを見ると，読者が自身のITジョブについてどう感じている
少年時代から機械が好きで、情報系の学部を卒業後、システム開発会社に就職。激務ではあったが、技術的な刺激を得られる環境がやりがいにつながった。30代になり、上司から技術営業への道を勧められるが、エンジニアを続けるために新天地へと転職した。 今回登場の転職者、栗原謙一氏は、「50歳になってもエンジニアでいたい」と語る根っからの技術者だ。エンジニアの自主性を重んじる会社で経験を積み、激務をものともせずに着実にスキルを身に付けてきた。 そんな栗原氏に転機が訪れたのは、その会社の慣例として、技術営業になる道を強いられたときだった。エンジニアを続けたい、しかしこの会社ではそれが許されないのかもしれない。転職にこだわっていたわけではなかったが、エンジニアでい続けるためのさまざまな可能性を検討した結果、転職。いまでは再び、エンジニアとして歩み始めている。 栗原氏が転職を決断したのはいつのことだったのか。こ
ソフトウェアエンジニアの価値はシステムを作れることなのか。売れるシステムにこそ価値があるのだとしたら、そこへどんな貢献ができるのか。今、成果として何を生んでいるのか。いなくなったら、本当に困る存在か。替わりのきかない役割があるとしたら、それは一体なにか。10年後にも価値を生み続けるための競争力は、今やっていることの延長線上にあるのか。 知識労働者たるものは、自らの組織よりも長く生きる。したがって、他の仕事を準備しておかなければならない。キャリアを変えられなければならない。自らをマネジメントすることができなければならない。つまるところ、これまで存在しなかった問題を考えなければならない。 キャリア・ビジョン 勉強が好きな少年も、野球好きの少年や将棋好きの少年や音楽好きの少年と同じような「人生の厳しさ」に直面するようになる。 それが「次の10年」なのではないか。 そんなことを最近よく思うのだ。
_ Ming/Ruby 0.1.9 has been shipped 去年のクリスマスに Pawel Karwowski からありがたいメールが来て、Pawel がメンテナに加わってくれました。0.1.8 が 155 KB, 0.1.9 が 1.72 MB です。どんだけがんばってくれたか、Pawel には感謝でいっぱいです。 僕自身は Ming/Ruby に愛想をつかしています。今後は Pawel とその後の仲間たちにおまかせしようと思っています。ChangeLog 読んだら "Kazuki" さんが重要な仕事をしてくださったみたいで、 Kazuki さんにも感謝しています。って Kazuki さんって誰? もともと Ming の Ruby ラッパを作ろうと思ったのは、博士後期課程の研究がうまくいかなかったときの逃避行動でした。当時、SWF は出来たてほやほやのテクノロジで将来を感じさせ
したいことをするため、条件のいい仕事に就くためなど、さまざまな理由で人は転職する。組み込み業界とて例外ではない。組み込み業界の転職活動の喜怒哀楽を、キャリアコンサルタントがこっそり教えよう。 ■製品開発から携われるメーカーでのエンジニア メーカーのソフト開発エンジニアと組み込み専門のソフトウェア開発企業のエンジニア。同じエンジニアでも、何か違いがあるのでしょうか。また、それぞれのメリットとデメリットは、どんなところにあるのでしょうか。 メーカーで働く場合の最大の魅力、それは製品開発の最初から携わる機会があることでしょう。 場合によって、社内のさまざまな分野のエンジニアと一緒に、新製品の開発プロジェクトに参加することになります。しかもそのときの立場によっては、製品の構想段階からコミットすることになります。 こうなると、製品のコンセプトの段階から実際に製品を世に送り出すまでの、ものづくりの流れ
情報処理推進機構（IPA）が開催したIPAフォーラム2007での議論に端を発した、IT業界の不人気論。IT業界で働く人たちは、そこで働くことやキャリアアップについてどのように考えているのだろうか。この問題について議論するパネルディスカッションが、11月17日に開催されたミリオンタイムズスクウェア実行委員会主催のイベント「ミリオンタイムズスクウェア キャリアアップセミナー」において行われた。 ドワンゴ研究開発部 部長およびニワンゴ取締役である溝口浩二氏、組み込みソフト開発のアックス代表取締役である竹岡尚三氏、チームラボ取締役である吉村譲氏、慶應義塾大学の学生である八巻渉氏、システム受託開発のトランス・ニュー・テクノロジー代表取締役である木村光範氏、コンサルティングのフューチャーラボラトリ代表取締役である橋本昌隆氏の6名が出席した。 第1部は「30年後、ITに携わっていますか？」というタイトル
自己成長を阻害する「ワナ」 堀内浩二 2007/11/28 こんにちは、堀内浩二です。先日のランチで「いまの環境は気に入っているが、ぬるま湯になっているのではないか」と思っている人と話をしました。確かに、仕事は順調なのに、なぜか自分が成長している感じがしない。むしろ、不満だらけだったあのときの方が「伸びている感」があったなあ。そう思うことはありますね。そこで今回は、そういった自己成長を阻害する「ワナ」について考えてみます。 ■いい調子＝成長ではない やりたいことを楽しくやっていて、成果も出ていて、安定していて、報酬もいい。そんな仕事をしていても、いや、しているが故に、陥りがちなワナ。考えてみればいろいろあります。例えば……。 ・忙しくて充実しているというワナ 「忙しく充実している」状態には、長期的なことを考えなくなってしまうワナがあります。忙しさは、それだけで充実感をもたらしてくれることが
スケジューラを使っての組織内での通知や連絡面での改善方法を書いたが、スケジューラには豊富な情報が埋まっているので他にもいろいろな活用法がある。 例えばスケジューラを見ているとその人が今どんな仕事をやっているかがだいたいでもわかってくるものだ。最近のスケジューラにはグループスケジュールのような機能があって社内の他の人のスケジュールと自分のスケジュールを並べてみることが出来る。 私もスケジュールを見ての「先週Ａという会社のセミナーに行ってましたよね。どうでした？」とか「来週来るこのＢというベンチャーの製品には、私も興味があるので同席させて下さい」といったものから「最近Ｃ社のＸさんと良く打ち合わせしてますね。何か企んでます？」というような話やメールを時々受け取る。実は私も昔は同じようなことを良くやっていたし、今でも時々は上司や先輩のスケジュールを盗み見て会議への同席をねじ込む。 最近は効率化を求
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