ビッグデータ分析のクラウドサービスを提供する米Treasure Dataが、複数のクラウドを連携して一つのデータ処理を実現する「ワークフロー管理」のサービス「Treasure Workflow」を開始した。同社が開発するOSS（オープンソースソフトウエア）「Digdag」を使用する。 「Microsoft Azure」で稼働するアプリケーションのログや「Facebook Ads」の広告閲覧データを「Amazon S3」に蓄積して、「Amazon Machine Learning」で機械学習し、分析結果を「Treasure Data」や「Google BigQuery」で集計する――。Treasure WorkflowやDigdagが実現する複数クラウド（マルチクラウド）にまたがるワークフロー管理とは、このようなものだ。 Treasure Dataは2016年11月29日に、DigdagをO
ユーザー企業の情報システム部門で今、運用担当者の人数が大きく減り始めていることをご存じだろうか。 運用業務には、「アプリケーション保守」や「OS/ミドルウエア運用」、「ITインフラ運用」などがあるが、あらゆる業務に関わる運用担当者が減少しているのだ。まずは4社の事例を紹介しよう。 サイバーエージェント 運用担当者の人数 20人→0人（予定） サイバーエージェントで消費者向けWebサービスを手がけるアメーバ事業本部では、現時点で20人いるOS/ミドルウエアの運用担当者を、2年後の2015年までにゼロにする計画だ。 彼らは現在、OS/ミドルウエアをサーバーにインストールしたり、パッチを適用したり、アプリケーションの負荷に応じてサーバー台数を増減したりする業務を行っている。これらの業務を、オープンソースソフトウエアの運用管理ツール「Chef」を導入することで、自動化する計画だ（図1）。
今やソースコード管理システムの標準となっている「Git」（関連記事）。作者のLinus Torvalds氏から指名され、メンテナーとして責任を負っているのが現在米国のGoogle本社に勤務する濱野純氏だ。濱野氏に、メンテナーを引き継いだ経緯、Googleでの仕事などについて聞いた。 Gitコミュニティはどのように活動しているのですか。 本体の開発は、デザインからコードレビューまで、すべてGitメーリングリストで行っています。最近のリリースには、それぞれ60人から80人程による変更が入っていますが、常に活動している主要な開発コミュニティ参加者、と言えるのは10人程度です。 開発者でない人たちで#git IRCチャネルとか、stackoverflowなどでエンドユーザーのサポートをしてくれる人たちの数はもっと多いと思います。この人たちも、Gitコミュニティの重要な仲間です。 Gitコミュニティ
Ruby on Rails（以下、Rails）は、Ruby言語で利用できるMVCモデルに基づいたWebアプリケーションフレームワーク（以降、フレームワーク）です。MVC（Model-View-Controller）とは、アプリケーションをその役割ごとにModel（ビジネスロジック）、View（レイアウト）、Controller（ビジネスロジックの呼び出しと、その結果のViewへの引き渡し）とに、明確に分離しようという設計スタイルのことです（図1）。このスタイル自体はRails登場以前からありましたが、Railsではそれに加えて、 DRY（Don’t Repeat Yourself） 同じ記述を繰り返さない CoC（Convention over Configuration） 設定よりも規約 という思想に基づいて、よりシンプルな開発の手法を提唱したことから、多くの人の支持を集めました。後には
この連載では、「ダメに見せないことで評価を高める」ための仕事術を扱っている。前回（「抽象的なこと」を言う人は仕事が遅い）は、ネガティブ特性の七つめである「抽象的、具体性がない、表面的」について、抽象的なことしか言えないと、なぜ問題があるのかを説明した。ネガティブ特性は以下の通りである。 先を読まない、深読みしない、刹那主義 主体性がない、受け身である うっかりが多い、思慮が浅い 無責任、逃げ腰体質 本質が語れない、理解が浅い ひと言で語れない、話が冗長 抽象的、具体性がない、表面的 説得力がない、納得感が得られない 仕事が進まない、放置体質 言いたいことが不明、論点が絞れない、話が拡散 駆け引きできない、せっかち、期を待てない 前回は「抽象的、具体性がない、表面的」であると、一緒に仕事をする人が混乱し、仕事が失敗する可能性が高くなると説明した。特に、マネジャーやリーダーを務める人材がこのネ
ヤフーが日本独自の検索関連サービスの開発で、オープンソースの分散処理ソフトである「Hadoop」の活用を進めている。Hadoopを使うことで、従来は6時間以上かかった処理がわずか5分半で済むようになった例もある。2009年秋には組織を整備し、適用範囲を全社に広げている。 Hadoopは、米グーグルが開発した分散処理ソフト「Google File System（GFS）」と「MapReduce」を模したオープンソースソフトである（図）。GFSとMapReduceは、グーグルのクラウドを支える基盤技術。Hadoopを使うと、複数台の安価なPCサーバーを連携させ、数十テラ～数ペタバイトに及ぶデ ータを高速に処理できる。 Hadoopを日本国内で最も積極的に利用している企業はヤフーだ。2008年ごろから部署単位でHadoopの導入を進め、Hadoopを使う事例が10件を超えるようになった（表）。
携帯電話向けポータル・サイト「モバゲータウン」などを提供するディー・エヌ・エー（DeNA）は2009年7月，全社の情報共有基盤となるグループウエア・システムを刷新，本格稼働させた。日本IBMの「Lotus Notes」とネオジャパンの「desknet's」を使ったシステムから，サイボウズが提供する「サイボウズ ガルーン 2」に移行し，グループ全体の1000ユーザーが利用する。 DeNAでは，2000年ごろからLotus Notesを導入し，社員名簿や業務処理依頼などの申請書の管理，簡単なワークフロー処理などに利用してきた。また2005年からは，社員間でスケジュールを共有するための仕組みとして，desknet'sを導入して活用してきた。今回，Lotus Notesとdesknet'sを，ガルーン 2に置き換える。システム刷新に当たっては，業務拡大に伴う人員増加に対応するため，全社ポータル機能
サイバーエージェントは7月11日，同社が提供しているブログ・サービス「Amebaブログ（アメブロ）」の新システムを稼働した。新システムは，アメブロの利用者同士でメッセージをやり取りするサービス「Amebaメッセージ」を提供するためのもの。 新システムの特徴は，オープンソースのRDBMS「MySQL」を使い，1サーバー当たり毎秒6000SQLを処理できるという高性能を確保したこと。MySQLが稼働するサーバーは，動作周波数3GHzのXeonプロセッサ2個と4GBのメモリーを搭載している。このサーバーを2台使い，サービスを提供する。 開発を担当した佐藤真人氏（同社CAネットワーク新規開発局エンジニアG システムアーキテクト）は「商用のRDBMSを同様のサーバー環境で動かしてもせいぜい毎秒1000～2000SQLの処理が限度。MySQLが持つ処理上の特徴を踏まえて，MySQLの使い方やアプリケー
NAS（Network Attached Storage） NASはDBにも使える，低価格NASも実用域に 増え続ける企業内のデータを格納するストレージは，大容量化や高機能化が進んでいる。特にNASは，個人向けに用意された低価格NASを企業で使うことで，大容量ストレージを低価格で調達可能になった。NASの適用用途も，かつては敬遠していたミッション・クリティカルなDBサーバー用に使う時代になってきた。（榊原 康＝日経コミュニケーション） ディスクの低価格化が著しい。「以前は数Tバイトを格納できるストレージはハイエンド製品しかなかった。しかし，低価格の大容量ディスクが登場し，1Tや2Tバイトのストレージを安価に導入できる時代になった」（あるインテグレータ）。以前は1Tバイトで数百万円するNASも珍しくなかったが，現在は10万円を切る製品が数多く登場している。 1テラ当たり数万円の低価格NASは
ゴールデンウィークに特に予定のなかった筆者は，「ちまたで噂のGoogle App Engine for Java（GAE/J）とFlexでスケジュール共有ツールでも作ってみよう」と思い立ちました。およそ5日間かけて開発を進めたのち，2009年5月6日に「ご都合.com（画面1）」を公開しました。その後，はてなブックマークやニュースサイトなどでご紹介いただいたおかげで，公開後6日で約2000人の方にご利用いただいています。 そこで本稿では，この「ご都合.com」の開発で実際に筆者が得た経験を通じて，GAE/JによるWebアプリケーション開発の実際とそのポテンシャルについて紹介します。 米Googleが2008年4月に発表したGoogle App Engine（画面2）は，「自分が開発したWebアプリケーションをGoogleのデータセンターで運用できるクラウドコンピューティング・サービス」です
連載「経営に役立つ情報システム」では，経営者がどのような視点でシステムを見ているかについて考えてきた。それは，最終的に承認をして支出を決める経営者の視点がわからなければ，情報化に踏み切れなくなったという時代の変化を受けてのことである。今回からは，挫折や失敗，計画の変更といったうまくいかなかった多数の事例を検証しながら，情報化を成功させるために押さえるべきポイントを探ってみる。 第1回 現場の意向の反映が，予想外のトラブルに 第2回 ボトムアップのシステム化に業務改革は無理 第3回 基幹システムの再構築には“主義主張”が必要 第4回 情報共有は目的と運用ルールの徹底が成功の鍵 第5回 推進者の決断力がシステム構築の成否を決める 第6回 ITの可能性を現実のビジネスにつなげよ 第7回 情報システムの成否は，使い手で決まる 第8回 パッケージ導入失敗，カスタマイズより奥深い原因 第9回 オンライ
この講座では，証券会社，クレジットカード会社，生保会社，損保会社，メガバンクを題材に，金融業界の業務とシステムについて解説する。 Part1～Part4で証券会社，Part5～Part8でクレジットカード会社，Part9～Part11で生保会社，Part12～Part14で損保会社，Part15以降でメガバンクの業務とシステムについて詳しく説明する。 Part1 証券会社編1--注文から約定，決済など,証券業務の基本的な流れを知る Part2 証券会社編2--株式売買に伴うシステムの処理を理解する Part3 証券会社編3--ホールセール業務の流れをゼロから学ぶ Part4 証券会社編4--ホールセールを一貫処理する「STP」システムを理解する Part5 クレジットカード会社編1--年間30兆円を超すカード取引，その背後にある仕組みを理解する Part6 クレジットカード会社編2--「審
このコラムについて 仕事、生活、恋愛に結婚…。様々な人間関係に疲れてしまいがちな人々に贈る、このコラム。若者や女性の生態に詳しい著者が、「メンテナンス」という考え方を取り入れた人間関係の構築術を指南する。この連載をまとめた『自分をすり減らさないための人間関係メンテナンス術』（光文社）が、2009年4月に発行。 記事一覧 記事一覧 2008年12月4日 「よりよく」よりも、「ほどよく」生きよう 「輝く自分」を目指さない 高度経済成長期からバブル期には「よりよくなろう」「右肩上がりに成長する」という考えが当たり前でした。でも今では、「よりよく」よりも「ほどよく」生きる方がいいのではないでしょうか。 2008年11月27日 「尊敬され、好かれる上司」にならなくていい 草食男子世代と、フラットにつき合う余裕を持とう 上司と部下。年長者と若者。なかなか分かり合えないものですが、「年下から尊敬されたい
ソフトウエア開発の生産性＆品質の向上は，永遠かつ喫緊のテーマ。建築・施工業が工場で建材・部材を作り，現場で組み立てるように，ソフトウエアも工場で開発したサービスを現場でシステマティックに組み立てようという動きが，今，本格化している。「ソフトウェアファクトリ研究会」の活動成果を基に，ソフトウエア開発の最前線を，理論と実践の両面から解説する。 実践編 富士通アプリケーションズ 富士通アプリケーションズは，JavaとEJBに特化したソフトウエア開発専業会社。品質や生産性向上のために「四つの約束，六つの仕掛け」を用意している。その詳細を説明する。 四つの約束，六つの仕掛け 人月ではなく時間で考える 仕事票は毎日正確につける ソフトウエアの規模を正しく見積もる ドキュメントを標準化する NECビッグローブ NECビッグローブは，インターネットのサービス・プロバイダである。サービス・プロバイダ業は，ソ
プロジェクト・マネジメントのアンチパターンを徹底解説 プロジェクト・マネジメントにはセオリーがある。セオリーを知らずに，あるいは軽視して，失敗するプロマネは少なくない。現場でたたき上げたベテランの凄腕PMが，現場でプロマネがやってはいけないことを解説する。 関連サイト： ■メール編 ■やる気編 ■要件定義編 ■会議編 ■報連相編 ■協力会社対応編 ■品格編 ■課題管理編 ■変更管理編 ■コミュニケーション編 ■外注管理編 ■姿勢・資質編 ■計画＆進捗管理編 ■品質編 ■姿勢編 理由無き要求は機能化してはいけない プロジェクト事務局を軽視してはいけない 過去の成功体験にとらわれてはいけない 自己研鑽を怠ってはならない 目的を忘れてはいけない ■プロジェクト完了編 完了条件をあいまいにしてはいけない 完了報告会を省いてはいけない 成功・失敗要因を不明確なままにしてはいけない フィードバックを忘
企業における会計業務の目的，財務諸表ができるまでの仕組み，会計ルールの基本原則である企業会計原則，主要な業務プロセスにおける会計処理，期末における決算処理の流れなど，会計の基本的な知識を学びます。 ■コンテンツ中の用語解説は機能しません。あらかじめご了承ください。 はじめに 講座ガイド 第1章 会計の基本を理解する（標準的な学習時間 30分） 第1節 SEが会計を学ぶ意義 業務知識はSEの必須教養 会計は最も優先度の高い業務知識 第2節 会計の役割と実務 企業外部向けの報告：財務会計 企業内部向けの報告：管理会計 会計の実務 チェックテスト 第2章 財務諸表の作り方と読み方を理解する（標準的な学習時間 90分） 第1節 複式簿記で財務諸表を作成する 経営状態をストックとフローで測る 家計簿では企業活動を把握できない 露天商で複式簿記を体験する 単式簿記で営業成績
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