日揮は太陽光や太陽熱を使った大規模な発電所を海外中心に展開している。2014年3月には千葉県鴨川市で出力31MWのメガソーラーを立ち上げる。国内のメガソーラーと海外のメガソーラーは位置付けが異なるという。何が異なるのだろうか。 プラントなどのエンジニアリングを手掛ける日揮は海外で再生可能エネルギーを利用した発電所の実績を積んでいる。2010年のスペイン（太陽熱発電）や2011年のサウジアラビア（太陽光発電）が代表例だ。 同社は大規模な再生可能エネルギー開発、特にメガソーラーについて、国内市場よりも海外市場を重視している。「メガソーラーを建設できる土地が国内では既に限られている。世界的には中東や北アフリカなどが成長すると考えている。これらの地域にある産油国は石油を外貨獲得手段と考えており、自家消費する電力を石油ではなく太陽から得ようとしているからだ」（日揮）。 日揮は2013年9月、国内で2
エネルギー化の、その先へ JOGMEC（独立行政法人石油天然ガス・金属鉱物資源機構）は、7～8月にかけて、今後のメタンハイドレート開発を左右する極めて重要な民間委託業務の公募をした。その委託業務とは「第2回メタンハイドレート海洋産出試験時産出ガス有効利用の検討」である。 今年3月の第1回海洋産出試験で画期的な成果を収めたMH21（メタンハイドレート資源開発研究コンソーシアム）は、第2回海洋産出試験（2014年度以降）で商業化に向けた技術基盤整備の見通しを立てようとしている。次の海洋産出試験は、まさに乾坤一擲、日本の運命をかけた大勝負となる。そこに向けて、MH21をけん引するJOGMECは、産出したガスの「有効利用の検討」を民間に委ねたのだ。具体的な委託業務の内容は、次のようなものだった。 「……産出するガスを有効利用するためのシステムを定め、その概念設計を行う。ガスを有効利用するためのシス
週刊ダイヤモンド 企業特集 経済環境が激変するなか、企業が成長を続けるためには、従来の価値観に捉われない長期的な視点による経営戦略が必要だ。経営課題を克服して自社の強みを伸ばすための秘訣を、大企業の経営戦略から紐解いてみよう。 バックナンバー一覧 かつて、海外で石油・天然ガスなどのプラント建設を手がける日本の“専業エンジニアリング”でトップの座にあった千代田化工建設。2000年前後に倒産寸前の危機に陥ってからは「業界2位」に定着したが、この7月から反転攻勢に打って出た。（「週刊ダイヤモンド」編集部 池冨 仁） 偶然というには、ずいぶん“象徴的”な組み合わせである。この7月4日、エンジニアリング会社の千代田化工建設は、海底に眠る油田やガス田などの資源探査を専門に行う英国のエクソダス社を約100億円で買収すると発表した。
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