セブン＆アイ・ホールディングス（７＆ｉＨＤ）は31日の取締役会で、傘下の百貨店子会社そごう・西武を米投資ファンド、フォートレス・インベストメント・グループに９月１日に売却することを決議したと発表した。そごう・西武に対する債権の一部放棄や損失補填などの影響で売却額は当初の予定より少ない約2200億円になるという。 発表資料によると、７＆ｉＨＤ側はそごう・西武に対する貸付金約1659億円のうち約916億円を放棄する。また、売却後のそごう・西武の事業や雇用の継続に配慮した再生計画についてフォートレスに要請した結果、従来は2500億円と評価していたそごう・西武の企業価値を300億円減額した。広報担当者によると、実際の売却額は約2200億円になる見通し。 ７＆ｉＨＤの決定を受け、フォートレスは家電量販店チェーンを運営するヨドバシホールディングスと連携し、池袋本店など複数の店舗で200億円以上の改装と
伊藤順朗セブン＆アイ・ホールディングス取締役常務執行役員 流通大手セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）の伊藤順朗取締役常務執行役員（60）＝写真＝が今春にも社長に昇格するとの観測が出ている。順朗氏は創業家の伊藤雅俊氏の次男。実現すれば、１９９２年、雅俊氏が総会屋への利益供与事件の責任を取ってイトーヨーカ堂（現セブン＆アイＨＤ）のトップを鈴木敏文氏（前セブン＆アイＨＤ会長兼最高経営責任者）に譲って以来の27年ぶりの「大政奉還」になる。 順朗氏は90年８月、セブン─イレブン・ジャパンに入社し、09年５月にセブン＆アイＨＤ取締役に就任した。16年４月に鈴木氏が提案した人事案が取締役会で否決され、同氏が電撃的に退任した後、順朗氏はグループ関係会社担当や中期経営計画の策定など経営の中枢を担ってきた。同社周辺からは「社外人脈を多くもち、温厚な人柄で人望がある」との評が聞こえてくる。 「雅俊氏にとり、
「７Pay」問題は人災である 「７Pay」の不正使用および、問題発覚後の責任者達の対応の不手際が取りざたされている。 特にセキュリティ分野を中心とした「７Pay」の欠陥は、突っ込みどころが満載だ。しかし、電子決済分野については筆者が執行パートナーを務める、人間経済科学研究所代表パートナーの有地浩が日本有数の専門家であるので、「７Pay」そのものについては、研究レポート「7pay騒動から学ぶべきはIDの大切さだ」などを参照いただきたい。 筆者は、この問題は、いわゆる「大企業病」に侵され、長期的展望を欠いたセブン＆アイ・グループの経営陣によって引き起こされた「人災」だとみている。 「７Pay」の社長が「２段階認証」を知らずに記者会見でしどろもどろになり醜態をさらした。もちろんこの社長の資質には疑問符がつくが、そのような人物を「７Pay」の社長に就任させたセブン-イレブン、セブン＆アイ経営陣の責
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セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木康弘取締役が年内に退任することが明らかとなった。康弘氏は5月に退任した鈴木敏文前会長（現名誉顧問）の二男。12月8日、井阪隆一社長が東洋経済の取材に応え、康弘氏が年内に退任することを認めた。 康弘氏が辞意を表明したのは12月に入ってからのこと。「本人は新たにやりたいことがあるということ。そして、オムニチャネルの2次開発までやり遂げて区切りがついた」（井阪社長）と辞任理由を説明したという。井阪社長は慰留したものの、本人の決意が固く年内に退任する運びになった。 康弘氏は井阪社長にこう語ったという。「自分の人生はおおよそ10年刻みでターニングポイントがあって、10年を一つのスパンにして目標を決めやってきた。そういう意味でも区切りがついた――」。実際、康弘氏の人生を振り返ると、まさに10年置きに転機が訪れている。 オムニチャネル戦略を推進 康弘氏は現在51歳。1
Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 世間を騒がせているセブン＆アイ・ホールディングスの人事抗争。お家騒動の側面にばかり焦点が当たりがちだが、これは日本が国を挙げて改革に取り組むコーポレートガバナンス（企業統治）において絶好の研究材料だ。今回の一件をどう評価し、日本企業はそこから何を学ぶべきか。ガバナンス問題に精通するエゴンゼンダーの佃秀昭社長に話を聞いた。（聞き手／週刊ダイヤモンド編集部 鈴木崇久） 「日本のコーポレートガバナンス向上という観点から、セブン＆アイの一件をポジティブに捉えています」 佃氏がそう語る今回の騒動の発端は、3月27日にセブン＆アイに届いた書簡だった。 「もの言う株主」として知られる米投資ファンドのサード・ポイントが、
お家騒動で揺れたセブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）は１９日の取締役会で中核子会社セブン－イレブン・ジャパンの井阪隆一社長兼最高執行責任者＝ＣＯＯ＝が社長に昇格する人事を正式に決めた。 ただ、引退表明している鈴木敏文会長兼最高経営責任者＝ＣＥＯ＝の処遇は決まらず、名誉顧問に就く方向で調整、「鈴木色」の一掃も不完全となった。社内外に難題を抱えてのスタートとなる。 後任のセブン－イレブン社長には古屋一樹副社長（６６）が就く。村田紀敏社長兼最高執行責任者＝ＣＯＯ＝は退任し、顧問に就く方向。 鈴木氏が就いていた会長職は空席とし、最高経営責任者や最高執行責任者といった「最高」が付く肩書は、過度に権力が集中する懸念があるとして廃止した。鈴木氏側近の村田氏は退任後の鈴木氏の肩書を「最高顧問」とすることも求めたが、社外取締役が「院政につながる」と反対。「名誉顧問」という名称に落ち着く方向となった。鈴木氏
４月１５日、セブン＆アイ・ホールディングス の新しい経営体制がほぼ固まり、鈴木敏文会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）退任で広がった同社の混乱はひとまず終息する。７日撮影（２０１６年 ロイター/Yuya Shino/Files） ［東京 １５日 ロイター］ - セブン＆アイ・ホールディングス <3382.T>の新しい経営体制がほぼ固まり、鈴木敏文会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）退任で広がった同社の混乱はひとまず終息する。 しかし、鈴木氏の強烈なリーダーシップをもってしても進まなかった祖業のイトーヨーカ堂改革など、新経営陣を待ち受ける試練は少なくない。内需が伸び悩む不透明な経営環境下で、新生セブンは厳しい船出を強いられそうだ。
セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）の指名報酬委員会は今週、会合を開き、退任案が先週の取締役会で否決された子会社セブン－イレブン・ジャパン社長の井阪隆一氏の進退を含む人事案を再度協議する。複数の関係者への取材で明らかになった。 同委員会は先週退任を発表した鈴木敏文会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）の他、伊藤邦雄一橋大学大学院商学研究科教授など社外取締役２人を含む計４人で構成される。関係者によると、委員会は鈴木氏を除くメンバーでＨＤと主要子会社のトップ人事案をまとめる。この委員会からの推薦を19日に予定される取締役会で採決する方針だ。また関係者の１人によると、ＨＤの会長ポストを当面空席にする案も浮上しているという。同社広報担当は取材に対し、コメントを控えた。 共同通信は12日夜、７＆ｉＨＤの村田紀敏社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ）も退任する見通しとなったと報じた。これについて同社の広報担当は、当
鋭敏だった鈴木氏も陥る罠 なんど同じような退陣劇を見てきたことでしょうか。セブンＨＤの最高経営者、鈴木敏文氏（83）の在任期間があまりにも長く、「いつまでやるつもりなのか」と、懸念していましたら、ドラマ仕立ての最後となりました。すぐれた経営者でも逃れられない宿命の罠があるのでしょう。 私は以前、鈴木氏をよく存知あげておりました。10数年前、倒産状態の出版社に出向することになり、すでにセブンの経営で絶頂期に入っていた鈴木氏に助言を求めるため、訪ねました。出版取次ぎ大手のトーハンに入社した経歴があり、社外監査役もしておりましたからね。 ご自分の経験から、出版社においても単品管理が大切であることを強調されました。コンビニでは何万点もの商品を店頭に並べ、売れ行きや在庫のデータをリアルタイムで掌握し、売れ筋と死に筋を見分け、配送するビジネスモデルが確立しておりました。 配送車のタイアの減り具合まで試
4月7日、セブン＆アイ・ホールディングス（HD）の鈴木敏文会長が記者会見を開き、退任することを発表した。鈴木氏が主導した井阪隆一セブン－イレブン・ジャパン社長の退任を求める人事案が否決されたことが理由。 鈴木氏が主導した人事案に反対した顔ぶれを整理すると、まず指名・報酬委員会で反対を表明していた社外取締役の伊藤邦雄・一橋大学大学院特任教授と米村敏朗・元警視総監の2人。そのほかに2人の社外取締役、スコット・ディヴィス立教大学教授と月尾嘉男東京大学名誉教授。 社内の取締役で反対したのは、イトーヨーカ堂の創業者でセブン＆アイHD株式を約10％保有している伊藤雅俊名誉会長の次男、伊藤順朗取締役と、井阪氏（セブン＆アイHD取締役を兼務）だった。 では、棄権したのは誰か。無記名投票だったため推察の域を出ないが、安斎隆セブン銀行会長とジョセフ・デピント米セブンイレブン社長兼CEO（最高経営責任者）とみら
当社代表取締役 当社専務執行役員 当社最高サステナビリティ責任者(CSuO)（現任） 当社ESG推進本部長 当社スーパーストア事業管掌（現任）
4月7日、セブン＆アイ・ホールディングスの2016年2月期決算を説明する記者会見の会場は、異様な雰囲気に包まれていた。 かねて、同社の鈴木敏文会長兼CEO（最高経営責任者、83歳）は、傘下でコンビニエンスストア事業を手掛けるセブン-イレブン・ジャパンの井阪隆一社長兼COO（最高執行責任者、58歳）に対し、退任を求めてきた。4月5日に開かれた指名・報酬委員会では、井阪社長の退任と新たな人事案について、鈴木会長とセブン＆アイの村田紀敏社長兼COO（最高執行責任者、72歳）、社外取締役2人の計4人が、5時間に渡る議論を重ねた。それでも結論は出ず、7日の取締役会で、井阪社長の退任を含めた人事案が諮られることになった。 結果は、賛成7票、反対6票、白票が2。取締役15人の過半の賛成を得ることができず、鈴木会長の提案した人事案は否決された。これを受けて、鈴木会長は退任を決意したという。午後4時半から開
セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長兼最高経営責任者の会見での一問一答の詳細は次の通り。 ――具体的に引退を決意したのはいつか。取締役会ではセブン－イレブンの社長人事についてどんなやりとりがあり、会長の受け止めは 「役員会の席でも（HD取締役として出席している）井阪社長も発言した。そこでも井阪君は、自分1人でやってきたという発言を繰り返したので、すごくがっかりした。普段は叱責しないような役員も『よくそんなことが言えたものだ』というようなことをいった人がいたのが実態だ。そのような状況で井阪氏を信任してやっていくのは将来に禍根を残すと思い、役員会が終わった後、急遽、引くと言うことを伝え、今日記者会見すると伝えた。村田社長らは引き留めてくれたが、私は先ほど申し上げたように、過去最高益を出し続けてきた。そして今年度もまあ最高益を出せるだろうと思った。1つのお荷物といわれているイトーヨーカ堂
“セブン-イレブンの天皇”鈴木会長退任を引き起こした次男の悪評！ マスコミが一切報道しないドロドロの内情とは “セブン-イレブンの天皇”鈴木敏文セブン＆アイ・ホールディングス会長が今日、退任する意向を発表した。 鈴木会長は7日午前に開かれた取締役会で子会社のセブン-イレブン・ジャパンの井阪隆一社長兼最高執行責任者を更迭し、後任に古屋一樹副社長を昇格させる人事案を提案。これを否決されたことで、退任を決意したという。 「鈴木会長はずっとセブン&アイHDを独裁支配してきたが、大株主ではない。もともと鈴木氏の独断専横については、内部で不満が高まっていたんですが、業績を上げているセブン-イレブンの井阪社長を更迭する人事を強行しようとしたことで、大株主の伊藤家や金融機関、米ヘッジファンドが一斉に鈴木会長降ろしに動いた。その結果の退任ということです」（全国紙経済部記者） では、鈴木会長はなぜ、井阪社長を
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2014年12月16日、「日経ビジネス 徹底予測フォーラム2015」（主催・日経ビジネス、協賛・ボストン コンサルティング グループ）が、東京・港区のラフォーレミュージアム六本木で開催された。登壇したのは、セブン＆アイ・ネットメディア代表取締役社長でセブン＆アイ・ホールディングス（HD）執行役員の鈴木康弘氏。「流通の神様」ことセブン＆アイHDの鈴木敏文会長兼最高経営責任者（CEO）の次男である。 これに先立つ同月2日、セブン＆アイHDは最高情報責任者（CIO）を新設して康弘氏を充てる組織改革を実施した。15年秋にリアルとインターネットの融合であるオムニチャネル戦略を本格的にスタートさせるため、システム関連を含めた幅広い領域で康弘氏が陣頭指揮する態勢を整えた。セブン＆アイ・ネットメディアは14年3月、セブンネットショッピングを吸収合併し、セブン＆アイグループのオムニチャネル戦略を推進するため
【追及！セブン‐イレブン商法 第5弾】 セブン-イレブン“タブー”の現実…週刊誌の社員自殺報道も潰された！ 国内約1万7000店を超え、営業利益は2127億円（2014年2月期）をたたき出すコンビニエンスストア業界最大手のセブン-イレブンジャパン（以下、セブン）。マスコミにとっては、セブンだけで524億円という広告宣伝費（2014年2月期）を投入してくれる大スポンサーなうえに、新聞・雑誌の重要な販売網を握られている存在だ。 だからなのか、垂れ流しされるのは、セブンの親会社であるセブン&アイ・ホールディングス代表取締役会長・最高経営責任者(CEO)を務める鈴木敏文氏のカリスマ経営ぶりばかり。鈴木氏はセブンを国内小売店業界最大手にまで育て上げた人物で、“流通の神様”“カリスマ経営者”などとマスメディアは持てはやしている。 一方で、都合の悪いことは報道されにくい。本部に有利なフランチャイズ契約、
中内㓛のダイエー、井植敏の三洋電機、伊藤淳二のカネボウ……。経営者の名が形容詞につく企業の「その後」はだいたい暗い。経営者の最後の仕事は後釜選び。間違えた会社はあっけなく死に至る。 集団指導体制はダメ ヒーロー映画の結末は決まって、颯爽と去って行く主人公の後ろ姿だ。思いもよらない必殺技を繰り出して、バッタバッタと敵をなぎ倒す。そして平和と繁栄の到来に沸く群衆の中に、ヒーローはもういない。 企業に繁栄をもたらし、強烈なリーダーシップで成長を牽引する経営者も同じように英雄扱いを受け、社内外から喝采を浴びる。ただ映画と現実は大きく違って、経営者は去り際を間違える。会長職に居座って院政を敷いたり、人事権を掌握して退いた後も権勢をふるったり……。 では、「彼ら」の場合はどうだろうか。セブン&アイ・ホールディングス会長兼最高経営責任者(CEO)の鈴木敏文、ファーストリテイリング(ユニクロ)会長兼社長の
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