2015年の年頭にあたり、SAPジャパンの代表取締役 社長を務める福田譲氏は、以下の年頭所感を発表した。 新年明けましておめでとうございます。 2014年は、SAPジャパンのコア・バリューをビジネスの「グローバル化」「変革」「イノベーション」に貢献することと定め、そのための自身の変革へと踏み出した1年でした。 また、より迅速で、シンプルであることが求められる企業経営を支援すべく、「SAP HANA」と「クラウド」に注力した年でした。 4月には、アジア太平洋地域で初となるデータセンターを東京と大阪に開設し、SAP HANA Enterprise Cloudサービスを開始、本番稼動事例も登場しました。また、SAP HANAに対応したSAP(R) Business Suiteの浸透により、お客様の分析力の高度化と意思決定の迅速化を、シンプルで機動力に富んだプラットフォームで実現しました。さらに、
新生SAPジャパンの船出にあたって、福田氏が明かした抱負は、「変革を志すすべての人のパートナーであり続けること」「会社を変え、社会も変える」の2点。福田氏は、「SAPは長らく、変革を志す方々がお客様でした。これからもそれは変わりません」とし、次のように「変革」や「変える」という言葉に秘めた思いを述べた。 「グローバルで42年、日本で22年ビジネスをしていますが、会社を変えることに情熱を持つ人と一緒にしてきました。むしろ、グローバル化し、これからの行く末が見えてくると、今までの良さを残しながら、根本的なところを変えていくことが重要になってきます。本気で物事を変えようとしている企業や人を応援し、変革に貢献し続けられる企業や個人でありたいと思っています」(福田氏) そうした取り組みを進めるためのキーワードとして挙げたのが、「Globalization」「Transformation」「Innov
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます SAPジャパンは9月18日、7月28日付で代表取締役社長に就任した福田譲氏の就任記者会見を開催した。福田氏の直属の上司は、アジア太平洋と日本を担当するプレジデントのAdaire Fox-Martin氏。1975年1月生まれの39歳と、エンタープライズソフトウェア企業の社長という意味では非常に若い。SAPジャパンに新卒入社し、さまざまな部門で営業部長を務めてきた。 福田氏は抱負として「変革を志すすべての人のパートナーであり続ける」「会社を変えることで社会も変える」ことを挙げた。それを実現するためのキーワードを「グローバリゼーション」「トランスフォーメーション」「イノベーション」と定めた。 具体的な施策として中心になるのは、インメモリデータ
SAPジャパンは2014年9月16日、都内で社長就任記者会見を開いた（写真1）。2014年7月28日付けで代表取締役社長に就いた福田譲氏は、「ERPに再フォーカスする」と語り、クラウドサービスである「SAP HANA Enterprise Cloud」を軸としたクラウド事業と合わせ、ERP（統合基幹業務システム）パッケージの販売に再度注力していく姿勢を見せた（関連記事）。 1997年にSAPジャパンに入社し、生え抜きで社長に就任したことについて福田社長（39歳）は、「SAPという会社は私のホームだ。これまで誰にも遠慮なく、気兼ねなく主義主張を通してきたし、これからもその姿勢を貫く」と語った。 福田社長は今後の施策として、「SAPジャパンのグローカリゼーション」「グローバルインダストリービジネスユニット」「ERPへの再フォーカス」「クラウド」「プラットフォーム・テクノロジー」といった五つにつ
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます Microsoftは米国時間の7月14日から4日間、米ワシントンD.Cで年次パートナー向けカンファレンス「Microsoft Worldwide Partner Conference 2014」（WPC 2014）を開催している。3日目のビジョンキーノートには、2月に最高経営責任者（CEO）に就任したSatya Nadella氏が登場した。 CEOとしての初披露目の場であり、花を持たせる意味での大きなニュースの発表なども期待されたが、結果としてはビジョンキーノートの文字通り、「クラウドファースト」「モバイルファースト」という初日に最高執行責任者（COO）のKevin Turner氏が強調したMicrosoftのビジョンを、CEOとして改
Jリーグを頂点としたピラミッド型のリーグ構造を形成し、各年代、各カテゴリーのチームが参加できる各種大会・リーグを整備しています。
日本マイクロソフトの樋口泰行社長は2014年7月3日、都内で開催中の「IT Japan 2014」で「上昇気流に乗るために―ITの果たす役割」というテーマで講演した（写真1）。日本の経営者がイノベーションや設備投資、ビッグデータ活用の意識が低いとした上で、これからは経営を担う層にITの素養が無いと競争に勝てないという考え方が大事だと述べた。 冒頭、樋口氏はIT Japanでの講演は日本ヒューレット・パッカードの社長を務めていたときの2回と、日本マイクロソフトの社長時代で合計10回目になり、最多出場だと語った。IT Japan 2014のイベントテーマである「上昇気流に乗る ～2020年への羅針盤～」にかけ、内閣官房のデータを基に、ここ数年の日本の経済状況について説明した（写真2）。
「イノベーションの源泉は社員であり、企業の変革においてツールやテクノロジーが主語になることはない。しかし、イノベーションを加速する『触媒』として、やはりそれらの活用は欠かせない」――。日経BP社が2014年7月2日から4日にかけて東京・品川プリンスホテルで開催中のイベント「IT Japan 2014」で、シスコシステムズの平井康文社長は「ビジネスイノベーションを加速する新たなワークスタイル」と題した講演を行った（写真）。 講演の冒頭で平井社長が引用したのは、社員のその会社における働きがいや参画意欲などを表す「エンゲージメント」に関する米ギャラップの調査データである。それによると、最も高い国は米国で、次にオーストラリア、以下、英国、ドイツと続く。一方、最も低い国は中国で、残念ながら日本もかなり低く、たった7パーセントしかエンゲージメントを持っていないという。「データを見て驚いた。とても残念な
1995年に記録されたスティーブ・ジョブズの幻のインタビュー動画が発見されました。Appleに復帰する前年で、まだWebが本格的に利用されていない時期に、ジョブズはネット社会の到来を的確に予言。Web上によってパソコンがコミュニケーションの手段となること、さらにeコマースの隆盛、スタートアップ企業の出現なども見通しています。(この動画は2013年に公開されたものです) 【スピーカー】 ITジャーナリスト ロバート・クリンジリー 氏 アップル社創業者 スティーブ・ジョブズ（Steve Jobs） 氏 【動画もぜひご覧ください！】 映画「スティーブ・ジョブズ 1995～失われたインタビュー～ 」特別映像 1995年、当時40歳のスティーブ・ジョブズへ行われた幻のインタビュー ロバート・クリンジリー氏（以下、クリンジリー）：ロバート・クリンジリーです。テレビシリーズ『Nerd（オタク）た
「才能と選択の違いを知ること」 Amazon創業者ジェフ・ベゾスが卒業式で語った、道の切り開き方 プリンストン大学 卒業式 2010 ジェフ・ベゾス Amazon.com CEOのジェフ・ベゾス氏が、母校・プリンストン大学の卒業式で、自身の幼少期や自分を後押ししてくれた妻の言葉などを振り返り、Amazonを生み出すまでの過程について語りました。安泰をとるか、挑戦するか……最終決断を下すまでの48時間。あなただけの道を切り開く道しるべになるのではないでしょうか。 ベゾスが「バーチャル本屋」を創り出すまでのストーリー （最初にプリンストン大学学長・Shirley M. Tilghmanからの紹介スピーチ） Shirley M. Tilghman：Amazonなしの生活、想像できますか？ Amazonは私のような年を重ねた者の生活にも密着しています。クリックするだけでトニ·モリソンの最新作、そし
僕が14歳のときに書いた、完全なる中二病小説『我が名は魔性』を、iPhoneなどで読める電子書籍形式（Kindle）にして出版してから、もうすぐ１年が経とうとしています。 我が名は魔性 [Kindle版] 清田いちる (著) [Amazonで詳細を見る] 【参考記事】 ● 中２（14歳）のとき書いた小説『我が名は魔性』を公開します ● 【魔性記念】今日の「Kindleストアのヒット商品」で１位 ● Kindleダイレクトパブリッシングで電子書籍を出版するときの注意点まとめ ● （検索で見つけた書評はこの記事の最後にリンク） 反響が大きく驚きました。色々と楽しい書評もいただけたし、KDPの作り方も把握したし、電子書籍の可能性の広さ（狭さ？）について深く考察することができたし、大変いい経験をさせていただきました。 14歳のころの僕の供養に、充分になったと感じています。 ところで、後日談として記
Doug Mattis @DougMattis Mao--that was among the most amazing Olympic performances I've ever seen!! THANK YOU! I am fulfilled, now! #Sochi2014 2014-02-21 01:47:33
私たちが今会社で働くとき、一番欲しい充実とはいったい何だろうか。それはおカネなのか、ステイタスなのか、それとも仲間との一体感なのか。考えれば考えるほどわからなくなってくる。 でも、一つだけ確かなのは仕事自体の面白さではないだろうか。仕事が面白くなければ、たくさんおカネをもらっても、どんなにステイタスが高くても、仲間がいてもつまらないはず。 では、どんな組織であれば、仕事はもっと面白くなるのか。今回はスペシャル版として、サイボウズ社長の青野慶久さんが「ほぼ日刊イトイ新聞」の糸井重里さんを訪ねて、ともに仕事を面白くするチームや組織づくりについて探ってもらった。 会社に向いてないと思った人間がどんな組織をつくったのか 青野 糸井さんはコピーライターというフリーランスの世界から経営者になられ、どのような考えをもとに「ほぼ日」の組織をつくり上げられたのでしょうか？ 糸井 まず前提として、組織について
ミイルがスタートしてから一年ちょっと経ちました。色々な方とお話ししてきましたが、これまでで一番聞かれたのは「ミイルは外食を狙いに行くんですか？それとも家メシなんですか？」という質問です。 今までは聞かれるごとに精一杯の言葉を使って説明をしてきたのですが、これ、そろそろきちんとまとめた方が良いと思いました。というのは、この点に対する回答こそが、今後のミイルの大きな方針になるからです。 そこで今回は、「ミイルが目指すもの」について簡単に説明しておきたいと思います。 ミイルが目指すのは「人に一番近いグルメサービス」 まず最初に結論から言うと、ミイルが目指すのは「人に一番近いグルメサービス」です。「ユーザーを一番知っているグルメサービス」と言い換えても良いかもしれません。 つまり、ユーザーさんの食生活に寄り添い、ユーザーさんが日々何を食べているのか、一人一人の人たちがどういう食生活を送っているのか
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 日本IBMは10月31日、都内でユーザーやパートナーを集めたイベント「New Era of Computing Forum」を開催した。 本稿では同日開催された記者会見とイベントの両方に登場した日本IBM代表取締役社長マーティン・イェッター（Martin Jetter）氏の発言から、同社が訴える「コンピューティングの新時代」について解説する。 なぜ、テクノロジーが重要なのか はじめにイェッター氏は、IBMがグローバルで実施した経営者のインタビュー調査「Global CEO Study 2012」から得られた知見を紹介した。この調査には世界64カ国、1709人の経営者や政府高官がIBMによるインタビューに応じている。このなかで「今後3〜5
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く