今回お話を伺ったSAPのフレデリック・ラルヨー氏。肩書きは「Office of CFO、SAP BusinessObjects部門パフォーマンス最適化アプリケーション担当グローバルバイスプレジデント」 読者の皆さんがCFO(Chief Financial Officer)という言葉を聞いて喚起される人物像はどんなイメージだろうか。日本語訳では"最高財務責任者"が一般的だが、言うなれば経理部長や財務部長、もしくはそれらにすこし"役員"的なエッセンスを付加したような人物を思い浮かべる人も多いだろう。経理/財務畑で長年キャリアを積んできた人物の"上がり"のポジションという捉え方もできる。企業が取る戦略に対し、財務という数字的な裏付けを付与する立場なのだから、昔から重要な役職であるには違いないのだが、エキサイティングな職務というよりは、裏方に徹して後方からビジネスを支援しているイメージのほうが強い
文：Paul Greenberg（Special to ZDNet.com） 翻訳校正：村上雅章・野崎裕子 2009-10-21 08:00 話は1999年にまで遡る。筆者はその頃、Salesforce.comのユーザーとして、業務プロセスを自動化するアプリケーションを使用していたのだが、その出来はかなり悪く、適切に行えることの方が少ないのではないかと思えるほどだった--例えば、.CSVファイルをエクスポートしようとすると.XLSファイルがエクスポートされてしまったり、その逆のことが起こったりしていた。そんな時、同社のMarc Benioff氏の「われわれは、エンタープライズアプリケーションプロバイダーのリーダー的存在になる」という発言（あるいはそういった主旨の発言）を読み、筆者は思わず批判の声を上げた--その当時、Benioff氏の発言はとんでもないものに思えたのだ。 Salesforc
息子の大学で授業参観をする機会があったので聴講したのが「Corporate Finance」の授業。わずか７０分の授業であったが、とても分かりやすかったので復習の意味も兼ねてここに解説してみる。 まず、会社として採用することを考慮している二つのプロジェクト、「S」と「L」があったとする。プロジェクト「S」は、一年目に５０万ドル、二年目に４０万ドル、三年目に３０万ドル、四年目に１０万ドルのキャッシュフロー（＝会社に入ってくるお金）を生み出すが、プロジェクト「L」は、一年目に１０万ドル、二年目に２０万ドル、三年目に３０万ドル、４年目に６０万ドルのキャッシュフローを生み出す。 それぞれのプロジェクトに１００万ドルの資金が必要で、調達した資金には１０％の利息がかかると仮定したとき、会社としてはどちらのプロジェクトを選ぶべきか、というのが今回の課題である。 「投資した資金を回収するのにどのくらいの期
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