「論理的思考・問題解決基礎講座」では、「因果関係の思考」の考え方や具体的な実践方法を紹介してきました。 今回の記事では、この「因果関係の思考」をより実践的に学び、問題解決の手段として使えるようになりたいと思う方に向けて、まずは現状分析の手法である「現状ツリー(CRT)」の考え方と実践方法をご紹介します。 現状ツリー(CRT)とは 問題への対症療法は時間の無駄 現状ツリー(CRT)とは 現状ツリーを作るメリット 現状ツリーで問題の構造を分析する 現状ツリーの作り方 実践例 おわりに 現状ツリー(CRT)とは 問題への対症療法は時間の無駄 仕事であれ日々の暮らしであれ、望む姿に近づいて行こうと思えば、まずは目の前の問題を解決することに取り組みます。「問題を解決しようとしてはいけない？│優秀な人が陥りがちな落とし穴」でも記載したとおり、その時に何も考えずに「これだ！」と思った問題の解決に取り組ん

河野太郎外相は22日夜、韓国による日韓軍事情報包括保護協定（GSOMIA）破棄の決定を受け、韓国の南官杓（ナム・グァンピョ）駐日大使を外務省に呼び直接抗議した。大使は「本国に伝える」と応じたという。河野氏は「現下の地域の安全保障環境を完全に見誤った対応と言わざるを得ず、極めて遺憾だ」とす

この記事は【問題編】を受けての【解答編】になります。 参考◆「論理的思考力・問題解決能力テスト│「天使と悪魔」でスキルアップトレーニング」 ◆論理的思考力・問題解決能力テスト 【解答編】論理的思考力・問題解決能力のテスト 問題を理解する【問題定義】 「何が問題なのか？」が実はよくわからない 問題を定義する 「うまくいかない理由」を考える【現状分析】 「うまくいかない理由」は？ 解決策のヒントを得る 解決策をつくる【解決策の立案】 解決策を作るのはアイデア発想の力 解決策を検証する "Out of the box!"ルールを疑え、ルールを作れ！ ルールを作る思考法 ルールを疑え！ 論理的思考・問題解決スキルを手軽に学ぶ おわりに theessence.theletter.jp 【解答編】論理的思考力・問題解決能力のテスト 早速、解答からまいります。 解答例 「あなたは、私が『赤い扉が正解です

埼玉県内の道路に設置された移動型の取締り装置でスピード違反を検知され、警察の出頭要請を繰り返し拒んでいた男が、道路交通法違反の疑いで警察に逮捕されました。調べに対し男は、「警察に上申書を出せば違反から逃れられるというネット上の情報を信じてしまった」と供述しているということです。 小松容疑者は、警察から繰り返し出頭要請を受けていましたが、「車を第三者に貸していた。警察の要請には応じない」などと書かれた書面を送り、出頭を拒んだため、逮捕されたということです。 警察の調べに対し小松容疑者は、「ネット上に出回っている、警察に上申書を提出すれば違反から逃れられるという情報を信じてしまった」などと供述しているということです。 警察は、「上申書を出しても違反から逃れることはできない。出頭要請には速やかに応じてほしい」としています。 インターネット上のブログや掲示板では、「交通違反から逃れる方法」などとう

【更新】2019-12-02 物事の本質を自分の頭で見つけるにはどうしたらいい？ というのが今回のテーマです。 思考の抽象度を上げて本質的に考えることが重要だということはわかっても、肝心の「本質」を自分で言葉に出来なければなかなか実践に繋がりません。 この記事では、著名な社会派ブロガーちきりん氏の文章を題材にしながら ・どうやって考えれば本質を自分の頭で見つけ出せるの？ ・それに関して「批判的思考」って実際はどうやって考えているの？ というところを明らかにしていきます。 ちきりん氏の「本質に迫る思考力」 「この人すごいなー！」と改めて思ったエントリー 【引用】「本質に迫る思考力」の実例と解説 「本質に迫る思考力」を高めるには？ 具体例で批判し、絞り込み続ける 本質に迫る論理的思考のトレーニング方法 実践例「どういうときに人は転職しようと思うのか？」 おわりに 関連記事 blog.uwano

全国の都市部で高まるタワーマンション人気をよそに、神戸市は2020年7月に中心部で建設を禁じるなど二重三重の規制に乗り出す。市内人口が減少する中で街全体の持続的発展に腐心しており、郊外の過疎化を招きかねないタワマンの林立を許さない構えだ。むき出しの鉄骨に、崩れかけた共用廊下。タワマン規制を議論する際、神戸市の担当者が脳裏に浮かべるのが滋賀県野洲市にある「美和コーポB」だ。築47年、3階建て全9

「顔で払えますか？」。夏休みの家族連れでにぎわう和歌山県白浜町の海鮮市場「フィッシャーマンズ・ワーフ白浜」。土産物を持った観光客がレジ横のカメラをのぞくと約3秒で支払いを終えた。登録した顔データとクレジットカードを連携させ「顔パス」で決済する実証実験だ。NECが2019年1月から、地元の飲食店などと進める。浴衣姿の観光客が財布やスマホを持たずに街を歩ける。実験後すぐ消去データ収集に対する人々の

10月の消費増税に合わせて始まるキャッシュレス決済のポイント還元策（総合2面きょうのことば）でセブン―イレブン・ジャパンなどコンビニエンスストア大手4社は、消費者の購入額から還元対象の2%分を支払時に差し引く。発生したポイントをその場で使えるようにし、後日ポイントが戻るよりも消費者にメリットが分かりやすいと判断した。アマゾンジャパン（東京・目黒）や一部スーパーでも即時還元を始める計画で、こうした

今回はある意味逆の話で、「曖昧目標」です。 昔は、目標は具体的にしたほうが良いとか、自己啓発の世界では明確さは力になるから具体的に考えるべきということが言われてきました。もちろん、行動は具体的にしたほうが良いですが、目標はガッツリ決めすぎると良くないのでは？むしろ曖昧なぐらいが良いのでは？という話があります。 そんな少し変わった目標達成の方法についてご紹介します。 「目標は具体的に決めろ！」の嘘 目標を決めるなら具体的に！という事をよく聞きますが、「プロセス」は具体的にしたほうが良いです。例えば、自分が勉強しようと思った場合、「勉強しよう！」ではなく、「どんな勉強をどれ位の時間どのようにするか」とプロセスを明確にするのは大切ですが、目標は漠然と決めたほうが良いのではということが、ユタ大学の2011年の研究によって出されています。 この論文では3つの実験が行われていますが、ダイエットに関する

僕らは幼い頃から成功するためには目標設定をしっかりしようとか、目標を持つことが大事だと教えられてきましたが、目標設定は悪影響かもということが言われるようになってきましたのでご紹介します。 目標は立て方が大事なわけですが、実は従来から言われているような明確で具体的な目標設定は悪影響ではないかということがハーバード・ビジネス・スクールが出しているワーキング・ペーパーで言われていました。 これは、2009年に出されていたワーキング・ペーパーですが、過去の心理学的な実験や実例を集めて、「目標を設定すると上手くいく」とか「大きな夢を描くことが大事」と言われていることが実は間違っているのではとしたものです。 これはポジティブに考えすぎることのネガティブな影響と言えます。 僕も目標は立てます。目標というよりは予測です。プロセスも含めて予測を立てておくと目の前のことに集中できます。予測が見えているから、今

データエコノミーの落とし穴があらわになった。人工知能（AI）が個人の心理を読む時代が現実となり、日本では学生データの利用を巡る「リクナビ問題」が起きた。個人情報を扱う責任を負いながら、便利なデータ社会を実現できるか。課題に直面している。8月上旬、経済産業省にいら立ちが広がった。「最悪のタイミングだ」。職員の一人は唇をかんだ。政府が20カ国・地域首脳会議（G20サミット）で「信頼ある自由なデー

電子機器や自動車が位置情報を得るために必要な「測位衛星（総合2面きょうのことば）」。中国が開発した衛星の稼働数が2018年に米国製を抜き、世界の3分の2の国の上空で最も多いことが明らかになった。中国製に対応したスマートフォンや車載機器も急増している。宇宙のインフラ網を広げ、位置データビジネスで主導権を握ろうとする中国の狙いが鮮明になってきた。（関連記事国際2面に）測位衛星は米国の全地球測位シス

今日は、ある人と私の思い出話にお付き合いいただきたい。8月10日、惜しまれながらも逝去された瀧本哲史君のことである。 彼の業績や、仕事については多くの人が書くであろうし、すでに彼自身が自分の言葉を紡いでいる。であるから、そういうことではなくて、天才だった彼が、人間としていかに大きくあたたかく、やさしい人であったか。彼の性格や人となりについて書きとどめておきたいのだ。 大学3年になる春、マッキンゼーという、当時誰にも知られていない会社で、大学生向けに大変割の良いアルバイトがあった。なんと一週間で10万円もくれるというのだ。その内容は、今でいうインターンで、実は明確に就職活動だったのだが、そんなこととは知らなかった私はのそのそと面接に出かけて行き、無事10万円を手にする権利を得たのであった。 バイトの当日に会社に行くと、6人ほど仲間がいた。そのうちの一人が、発想はぶっとんでいて、発言の切れ味も

ここにたどり着いた方でPDCAサイクルという言葉を聞いたことが無い方はいないと思いますが、「PDCAサイクルで仕事がうまくいっている！」という人も非常に少ないのではないでしょうか。しっかりと計画を立てて実行し、振り返って改善するというだけのことですが、なぜかどうにもうまくいかない。 この記事では、そんなお悩みについて「そもそもPDCAサイクルとは何か？」「なぜPDCAサイクルはうまくいかないのか？」「どうすればうまく活用できるのか？」といったところを解説していきます。 PDCAの基礎をおさらい PDCAサイクルとは PDCAサイクルの元々の意味 PDCAは時代遅れ？ 役に立たない？！よくある批判と誤解 変化が早い時代に対応できない 意思決定が遅くなる 評価(Check)が機能しない PDCAサイクル実践のポイント ポイント①：計画＝仮説の立て方 ポイント②：仮説検証の機会を事前に決める ポ

「離陸します」両翼を広げて3メートルのドローンがひっきりなしに飛び立って行く。ここは東アフリカ・ルワンダの首都キガリ郊外。米スタートアップ「ジップライン」のドローン配送事業の拠点だ。運搬するのは、血液製剤やワクチンなどの医療品。モニター画面に映し出される契約病院からの注文を見たスタッフが手慣れた様子で作業する。パラシュート付きの容器に注文品を詰め、発射台に設置するまで4分。ドローンの位置や

【香港=比奈田悠佑】「逃亡犯条例」の改正案をきっかけとするデモが続く香港で18日、民主派団体の呼びかけで大規模な抗議集会が開かれた。警察による暴力行為の検証などを求め、集会の後に警察が許可しなかったデモ行進も行った。主催者によると170万人が参加した。6月中旬の200万人に次ぐ規模で、11週目となる抗議活動の勢いは衰えておらず、収束の兆しはみえない。（関連記事国際面に）民主派団体「民間人権陣線

この人って本当に賢いよな… 人と自分を比べて圧倒させられた経験はないでしょうか。 学校でも会社でも、同じ環境にいるのにアウトプットのレベルが全然違う優秀な人。そんな人と一緒にいると、自分の凡庸さに嫌気がさしてしまったり、そもそも頑張る気力を失ったりしてしまいます。そこでこの記事では ・圧倒的に賢い人は何を考えているのか？ ・どうやったら自分も身につけて実践できるのか？ を具体例を通じて解説していきます。 本質は抽象度の高い世界にある 思考のレベルが圧倒的に違う人の存在 話の中身よりも「理由」が大事 本質をつかめば成果が劇的に変わる 「行動×本質」で成果が変わる具体例 本質思考の実践方法 本質思考の実践方法３ステップ １理由を考え思考の抽象度を上げる ２理由の普遍性を検証し、本質を理解する ３本質を価値に変える行動をとる より深く学ぶために オススメの書籍３選 更にオススメの１冊 おわりに