パネリストを務めた3人。右からアスクドットジェーピー社長兼CEOの塩川博孝氏，シンク代表取締役の森祐治氏，日経ビジネスアソシエ 副編集長の降旗淳平氏 情報通信やインターネット・ビジネスを専門とする独立系コンサルタントの渡辺聡氏が主催するEmerging Technology研究会と，社会人教育サービスを提供するグロービスが共催で，2006年3月31日の夜，「ソフトバンク，ボーダフォン買収で幕が上がる120兆円情報通信産業の波乱の行方」と題するセミナーを開催した。 会場となったのはグロービス・マネジメント・スクール東京校の講義室。金曜日の夜にもかかわらず満員で，この問題への関心の高さを印象づけた。主催者によると200名を超える参加者が集まったという。渡辺氏ら主催者サイドが，この種のテーマを好んで論じ，ネットで影響力のあるブログ執筆者であったことも手伝ったのか，比較的若い世代のビジネスマン風の
ハイエンドの「904SH」というフラッグシップモデルを発表し（3月1日の記事参照）、日本市場向けの新サービスも積極的に開発するとコメントしたボーダフォン（2月28日の記事参照）。この流れの中で、今後同社が「コミュニケーション」にフォーカスした一連のサービスを次々に提供する構想も明かされた。 サービスを説明したのは、プロダクト・サービス開発本部長の太田洋氏。プレゼンテーションの最後に「トリとして」（同氏）アナウンスされたサービスは、いくつかが“仮称”の段階で、全体に不明な点も多かった。しかしこれらは、今後のボーダフォンの方向性、そして巻き返しの可能性を占うサービスといえる。 コミュニケーションが事業の「中心」 太田氏は、ボーダフォンの事業領域は5つだと話す。ゲームや電子コミックなどの「エンターテインメント」、フルブラウザやファイルビューアなどの「実用的サービス」、バンキングやおサイフケータイ
ボーダフォンは1月6日、「ファミリーデイ」としてボーダフォン従業員の家族・友人をオフィスに招待するイベントを開催した。会場には乳幼児も含め、186人が集合。津田志郎会長とビル・モロー社長も登場して、あいさつを行った。 ボーダフォングループは「お客さまへの情熱」「従業員への情熱」「成果への情熱」「私たちを取り巻く社会への情熱」という4つの情熱を標榜している。今回のイベントは、このうち「従業員への情熱」を具現化したもの。 会場には、子供が書いた絵なども貼り出されていた。絵を見たビル・モロー社長は「クリエイティブで、イノベイティブだ。ボーダフォンが事業で目指しているところと同じ」と絶賛。「こういう子供たちは、将来ボーダフォンに入ってもらいたい」とコメントしていた。
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