パナソニックは10月31日、2014年度第2四半期の決算発表会見を行った。連結売上は前年並となるも、営業利益は全ての事業で増益となり、通期見通しも上方修正した。 国内・海外を合わせた連結売上は1兆8706億円となり、対前年同期比で99％とほぼ横ばいとなったが、営業利益は対前年同期比で115％となる947億円となり、利益率は5.1％。キャッシュ残高を示す「ネット資金」は2013年度末時点で476億円の赤字だったが、今四半期で5年ぶりに353億円の黒字となった。 事業別に見ると、テレビ・家電などのアプライアンス事業について、テレビの売上は国内での需要減速や欧州での価格競争激化などを背景に前年比84％と減少したものの、営業赤字は前年同期の59億円から22億円に改善。一方、白物家電やエアコンの売上は堅調に推移し、事業全体の売上はほぼ横ばいとなった。営業利益については、収益性の改善などにより、前年同
大胆なリストラの断行により、パナソニックを「普通の会社」に戻す目処はついた。社長就任から2年余りで津賀一宏は、1兆5000億円余りの赤字を出した危機的状況を取りあえず切り抜けた。問題は、その先である。 論理的に思考する津賀の経営は、定石通りと言ってよい。先立つものはカネである。まずは「止血」で、不採算事業から撤退し、不要な事業や遊休資産を売却する。設備投資もばっさり削り、財務内容を改善して、債券の格付けを上げる。こうして社債発行を可能にして資金を調達し、成長のための投資をするという段取りで進めてきた。 クールな表情の下に秘められた野心 実務的な筋書きで飛躍はないが、津賀はクールな表情の下に野心を秘めている。「クロスバリュー・イノベーション2015」と銘打つ期間3年の中期経営計画を昨春発表した時、こう述べている。「パナソニックは世界に例のないユニークな会社として復活しなければなりません」と。
日経ビジネスは創刊45周年の記念企画として、これまで報道してきた日本企業の改革を改めて分析してみた。歴史的変革の当事者たちが示す革新の条件は、戦略に合わなければ黒字でも事業を入れ替える「決断」と、経営者の生え抜き主義からの「断絶」、そして改革を行うために組織を「横断」的に使うという『「断」の経営』だった。日経ビジネスオンラインでも本誌と連動し、歴史に残る経営改革を振り返り、識者の意見、分析を掲載していく。第1回は、2000年代初めのパナソニックを低迷の危機から救った中村改革と、その後の再度の停滞を捉え直してみた。そこには、今の時代に改革を継続し、企業を持続的成長に導く難しさと突破すべき新たな壁も見える。 （田村賢司） 「中村さんには社長になる前から腹案があったんだろう。前任の森下洋一社長の頃にも色んな改革をしたが、はかばかしい成果が上がらなかった。それで、もう抜本的な改革をと考えていたので
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プラズマテレビなどのデジタル家電の不振で、パナソニックは2012年3月期連結決算で、7720億円余りの純損失を計上した。大坪文雄社長が退任して、津賀が専務から社長に起用された。大坪は代表取締役会長に就いたが、実態は引責による交代である。 その時、津賀は55歳で一般にはほとんど無名だった。大阪大学基礎工学部生物工学科を1979年に卒業して松下電器産業（当時）に入社、44歳まで研究所で働いていた。社内分社のAVC社の技術責任者などをやり、役員を経て、08年に常務役員に昇格し自動車向け電装品を手掛けるパナソニックオートモーティブシステムズ社の社長になった。ここで初めて経営全般の仕事に携わる。 お詫び会見で飛び出した思い切った言葉 3年後の11年4月に専務役員・AVCネットワークス社社長に就き、6月に専務取締役に昇格する。そのころ取材した時「私は研究所にずっといたので、事業にはあまり関わっていませ
佐伯 真也 日経ビジネス記者 家電メーカーで約4年間勤務後、2007年6月に日経BP社に入社。日経エレクトロニクス、日経ビジネス編集部を経て、15年4月から日本経済新聞社証券部へ出向。17年4月に日経ビジネス編集部に復帰。 この著者の記事を見る
佐伯 真也 日経ビジネス記者 家電メーカーで約4年間勤務後、2007年6月に日経BP社に入社。日経エレクトロニクス、日経ビジネス編集部を経て、15年4月から日本経済新聞社証券部へ出向。17年4月に日経ビジネス編集部に復帰。 この著者の記事を見る
思わず声が出る重さ745グラムのボディ Let'snote RZ4は、10.1型ディスプレイを搭載する2in1タイプのノートPCだ。クラムシェルスタイルとスレートスタイルの変形は、Let'snote AXシリーズやLet'snote MXシリーズ（そして、ほかのPCメーカーながらレノボのYOGAシリーズ）と同様の、液晶ディスプレイを360度開く“フリップ”方式を採用している。 2in1タイプのノートPCでは、Let'snote RZ4のようなフリップ方式のほかに、液晶ディスプレイをスライドしてスレートスタイルに変形する方式や液晶ディスプレイ部分とキーボード部分を分離する着脱式（デタッチャブル）方式が主流になっている。 スライド方式はスレートスタイルにしてタブレットのように使う場合でもキーボードが露出しないが、スライド機構が複雑になって重量がかさみ、機構が複雑ゆえに折りたたむのに手間がかかる
パナソニックは2014年9月22日、ICレコーダーの新製品「RR-SR30」を発表した。10月17日に発売予定。価格はオープンで、実売予想価格は9000円前後（税別）。 最大の特徴は本体デザイン。カセットテープを連想させるデザインを採用した。操作するボタンも、携帯型カセットテープレコーダーによく似た位置に配置した。大きめの操作ボタンと、ボタンの機能を説明する文字の効果で、ICレコーダーに慣れていない人でも比較的容易に操作できるという。 内蔵するフラッシュメモリの記録容量は8Gバイト。標準モードなら最長で約90時間、長時間モードなら最長で約180時間の録音が可能。録音データのファイル形式はMP3。再生時は普通に再生するだけでなく、0.7倍速で再生する「遅聞き」や、1.5倍速で再生する「早聞き」も可能。 本体にはステレオマイクを内蔵しており、音声データはステレオで記録できる。ただし、本体内蔵ス
しかし電池のデザインがダサイと騒ぎになったというのがよくわからない。ただロゴが書いてあるだけだし、そもそも使用中に視覚に入るもんでもないのに。 俺が知らないだけで電池を飾って楽しむような電池マニアがいるのか？ 電池マニアじゃ無いが、他人からみたら馬鹿馬鹿しいと思われるような所にも気を遣うって気持ちはわかるよ。美しいものを使いたいっていう本能というか、洗練されたものに振れていることで、自分のセンスが鈍らないように常に高めておくというか。朱に交われば赤の逆のパターンね。何というかな、気合いを入れるときにちょっといいネクタイをしめると、俺はいいもん使ってるって気合いがはいるとかさ。気持ちの問題。 そう言う感覚以外、実用面でも批判されている部分があって、多いのは、eneloopブランドは全部二次電池だったのに「Panasonic」とでっかく書かれたおかげで一次電池と見分けがつきにくくなった、と言う
約1年半前の2013年4月に日本国内で発売されたニッケル水素充電池「eneloop（エネループ）」の第4世代製品は、それまで電池本体の中央部に大きく入っていた「eneloop」ロゴが「Panasonic」のロゴに変更され、eneloopのロゴは小さく表記されるのみになった。 エネループは三洋電機が2005年11月14日に第1号製品を発売し、その後、海外でも右肩上がりで出荷数量が増加し、全世界60カ国以上で販売されてきた人気商品だ。それだけに三洋電機時代からエネループを利用していたユーザーのなかには、このロゴ変更を残念がる声も多く、ソーシャルメディア上でもそうしたコメントが相次いでいた。一部には在庫がなくなる前に、商品を確保しようとするユーザーが出たほどだ。 現在、一般の小売店ではeneloopのロゴが大きく表示された製品は手に入らない。かつてのeneloopロゴ入り製品をプレミアム価格で販
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