１月というノーマーク人事で 営業からひっそり企画に異動し、半年が経ちました。 「一体何を企画しているの？」と言われると 私も私が一体何を企画しているのかよく分からなくなりますが、 営業さんの推進ルールを定めたり、会議設定したり、各部のKPIを見ていたり とにかく現場に近い営業企画的な業務です。 私は新卒以来11年間、営業職しかやったことなかったのですが 使う筋肉が本当に違うなあ・・・と。 営業は営業で数字へのプレッシャーがあったりしますが、 裏を返せば成果としては分かりやすく。 企画はどれだけ時間を投入しても、 自分の能力的に期待されているアウトプットが出ない可能性がある…みたいな怖さはある。 企画来てからMECEって500回くらい唱えたし、回帰分析って言われてそっと目を閉じたし、 今のところ大体ゴミプットしか出せておりません。 提案といえば「空（課題設定）→雨（現状）→傘（打ち手）」的な
臓器移植法の下、国内で初めて行われた脳死移植から今月末で２０年となる。年１０件前後で推移していた臓器提供者は、本人の意思が不明でも家族の承諾があれば提供できる改正臓器移植法の施行（２０１０年）後、徐々に増えてきた。家族はどんな思いで提供を決断したのか。鹿児島県のある家族を訪ねた。 最後の朝、仲良し５人きょうだいが久しぶりに手をつないだ。「みんなの役に立てるように頑張ってこいよ」。家族そろって、四男＝当時（１８）＝を臓器摘出手術に送り出した。 その２週間前の未明。母親（５０）の携帯電話が鳴った。通信制高校に通う四男が「交通事故に遭った」との知らせだった。数時間前に「ちょっと行ってくる」と家を出たのを見送ったばかり。「けがでもしたかな」。重く受け止めてはいなかったが、現実は違った。 重症の頭部外傷を負った四男は救急搬送された病院では十分な処置が難しく、ドクターヘリで大きな病院に運ばれた。明るく
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く