印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 企業のIT環境は2016年にどのように変化していくのか。主要企業の動きは1つの鍵を握る。1回、2回目に引き続き、各社が発表した年頭所感を集めた。 NTTコミュニケーションズ株式会社 代表取締役社長 庄司哲也氏 2016年のNTTコミュニケーションズグループは、既存ビジネスに対する信頼性の高いサービスの継続と、社会を変革するようなビジネス創出の原動力となる新サービスの提供に向けて、一層の努力を続けていく所存です。特に本年は、お客さまの「デジタル・トランスフォーメーション」、つまりクラウド、IoT、ビッグデータを活用したDigital・ICTによる事業変革やビジネス創出に、迅速かつきめ細やかに貢献してまいりたい、と考えております。 「デジタ
GEは、あらゆる設備や装置をネットワークにつないでデータを収集・分析し、生産や保守を最適化する「インダストリアル・インターネット」を推進している。これに伴い、設備や装置をサイバー攻撃から保護するセキュリティについて、GEとして回答を示す必要があった。ワールドテックの買収はその答えだろう。 ワールドテックは、ネットワークに接続された設備や装置を保護する役割を担うことで、インダストリアル・インターネットの推進に貢献する。GEグループの製品で言えば、産業分野ではガスタービン、ヘルスケアではMRIやCTスキャンなどをサイバー攻撃から保護する。もちろん、GEと競合する企業の製品も保護の対象だ。 設備や装置向けのサイバーセキュリティは、一般的なITインフラのセキュリティとは何が違うのか。 企業における一般的なサイバーセキュリティは、機密データの漏洩防止など「データの保護」が目的だ。我々のテクノロジーは
© 2021. SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 日本企業が再び成長戦略に舵を切れるのか。経営者は企業経営の現場でどのような問題意識をもち、変革をリードしていくべきなのか。また、変革の現場ではどのようなリーダーが活躍しているのか。この連載では、識者、経営者、ミドルマネジメントという異なる立場から、日本企業の変革の在り方を描く。前回に続き第4回では、全日本空輸（以下、全日空）マーケティング室レベニューマネジメント部チームリーダーの田中良基氏にミドルマネジメントにとってのリーダーシップを聞く。 大企業において、変革の現場は経営トップ層だけとは限らない。むしろ、ミドルマネジメントのリーダーシップや行動力が変革の命運を左右していることの方が多い。「業務改革を行う場合、上の理解だけでなく、横の理解、下の理解が必要」と話す
ドイツ発の、生産工程をデジタル化で革新しようというプロジェクト「インダストリー4.0」は、様々なモノに通信機能を持たせるIoT（モノのインターネット）の考え方を本格的に広げ、産業界のデジタル化について理解を広げるキャッチフレーズとなった。 だが米IT（情報技術）リサーチ最大手ガートナーのピーター・ソンダーガード・SVPリサーチ部門最高責任者は、「インダストリー4.0のブームはあと数年で終わる」と言う。その真意を聞いた。 （聞き手は広野彩子） 日本でドイツ発の「インダストリー4.0」への関心が高まっています。 ソンダーガード：ドイツ政府が提唱した「インダストリー4.0」は、ドイツの製造業を変革に向かわせる原動力になり、他の国にも影響を与えてきました。中国では「チャイナ2025」とでもいうような動きがありますし、米国でもGE（ゼネラル・エレクトリック）がインターネットによるモノ作りに取り組んで
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