News Release 2015年01月30日 事業・サービス エネルギー小売り自由化に向け、顧客とともに新しいビジネスを創造する 電通グループ横断組織、チーム「DEMS(ディームス)」を発足 株式会社電通（本社：東京都港区、社長：石井 直）は、2016年の電力、2017年のガス小売り自由化などエネルギー産業構造が史上最大の転換期を迎えることから、顧客による新しいビジネスの創造に貢献するため、エネルギー関連のプロフェッショナルメンバーを集めたグループ横断組織、チーム「DEMS（ディームス）」を2015年2月に発足させます。 チーム「DEMS」は、当社グループが有する「エネルギー」×「コミュニケーション」に関する専門的な知見・ノウハウを活用し、顧客の新規事業における戦略立案から商品開発、またチャネル開発から広告コミュニケーションに至るサービスをワンストップで提供していきます。 当社グループ

ホーム新着記事クリエイティブTVCM25センチのイヤホンケーブルでつながれたまま男女がダンス/ボーズ「Bose EARPHONE DANCING （MERRY XMAS!）」

民放キー局5社と電通は12月22日、共同で推進してきたVOD（ビデオ・オン・デマンド）サービス「もっとTV」を2015年3月に終了すると発表した。 もっとTVは、放送番組の見逃し視聴を可能にする“民放VOD”として2012年4月にサービスを開始。それまで各局が個別に提供していたVODを一括提供し、より利便性の高いサービスを目指し、対応テレビやAndroid端末からコンテンツを購入・視聴できる仕組みを作った。後にNHKも参入し、今年1月には月額900円（税別）の「見放題サービス」も追加していたが、「対応端末が拡大せず、継続は難しいと判断」（電通広報）、サービス開始から丸3年で終了することになった。 サービスへの新規登録は12月22日の13時をもって終了しており、2015年1月31日（土）の20時59分にはすべてのコンテンツの新規販売を停止する。また「月額見放題」サービスについても2月28日を

通販王国、九州へようこそ！ 私たちがこだわる、「売る」広告。 今回は、その核となる「伝え方」について考察します。 ■「買いたい」と思った人が、必ず言う感想とは 皆さんは、広告を見たお客さまに、どのような感想を言ってもらいたいですか？「印象に残った」「面白かった」「いい商品だと思った」などなど、いろいろな答えがあると思いますが、私たちが一番うれしい答えは「分かりやすかった」なんです。なぜなら、「買いたい」と思った人が必ず言う感想こそが、「分かりやすかった」だから。 「印象に残った」とか「いい商品だと思った」といった感想は、あくまで広告表現に対する評価。言ってみれば、目の前にある広告が主役であり、お客さまはスタンドから見ながら感想を言っている「観客」状態です。それに対して、「分かりやすかった」という感想はちょっと違います。この言葉は、お客さまが広告の情報を受け入れて、自身の感覚とすり合わせない

『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day

入社3年目。日々、どこに何があるのか予測のつかない、とてつもなく広い海の中を、地道に泳いでいるような感覚です。遠くの方に島を見つけたり、周りの人に助けられたり、さまざまな魚に出会ったりしながらも、基本的にはもがきながら進んでいます。なので、自分の経験から「こうすべき」ということは書けませんが、ウケウリの言葉を心に刻みながら「こう考えている」ということを等身大でお話します。 入社間もない頃、心に刻んだ言葉です。 誰にどんな場面で言われたのか、どこで見たのか、読んだのか、今となっては記憶が曖昧なのですが、（過去メモを掘り起こしてもわからず終いで…ウケウリということは間違いありませんが）ともかく、今も日々のキーワードとなっています。 コピーライター講座でも、講師の先生方から、想像力をはたらかせるということの大切さや手法、実際の場面での実例などをさまざまな角度から教わりました。 特に今の段階で自分

1: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2014/09/22(月) 21:04:53.97 ID:tGhmZZ5W0.net 某最難関国立大から電通に就職した体育会出身の友人（14卒）から聞いた話 電通に入社している学生は、 ・学歴が旧帝一工早慶クラスの人が7～8割。MARCHレベルより下はよほどのスペックがある人だけ。 ・男は大学の体育会出身者が過半数を占める。日本代表だった元プロ選手やオリンピック代表候補、6軍まである強豪部活の主将などがゴロゴロいる。 ・留学経験者や帰国子女の割合が非常に多い。TOEIC900以上で英語話せるのが当たり前。中にはアイビー・リーグ（ハーバード大など）留学者やトリリンガル（3言語ペラペラ）などもいる。 ・起業経験者や一流企業からの転職組が新卒として一定数入ってくる。外資系投資銀行や財閥系総合商社で新卒1～2年勤めてからすぐに転職してくる人など。

こんにちは。電通関西支社マーケティングデザイン局　コンサルティング部の志村彰洋です。第１回～第3回は、イノベーションマネジメントの基礎についてお話ししてきましたが、今回は概論から少し離れ、「イノベーションにおけるネットワーク化の是非」についてお話しします。 企業の経営者にネットワークによるイノベーションについて説明すると、ほとんどのケースで賛同を頂けますが、同時に「自社で、これだけオープンかつドラスティックな手法の創発ができるのだろうか？」と言われることが多くあります。また、評論家やイノベーションマネジメントに取り組む企業の担当者とは、『イノベーションのジレンマ』（翔泳社）や『シリアル・イノベーター「非シリコンバレー型」イノベーションの流儀』（プレジデント社）など、話題になっている書籍の論旨に基づいた懸念点について議論する機会が増えています。 根強く残る「自前主義」オープンイノベーションに

こんにちは。電通関西支社マーケティングデザイン局　コンサルティング部の志村彰洋です。第2回に続き、今回は、イノベーション・マネジメント・ツールを用いたネットワークによるイノベーションの実際の流れと、関連するトピックについてお話しします。 実施観点でのイノベーションマネジメントの全体フローは、Plan（計画） ⇒ Design（デザイン） ⇒ Mobilize(動員) ⇒ Launch（ローンチ） ⇒ Manage（管理）と5つに分かれており、Launch以外は第2回のIMO（イノベーション・マネジメント・オフィス）の役割の中で説明してきた通りです。今回は、主にLaunch（実際の創発活動）について、IMOの果たすべき具体的なポイントを見ていきましょう。 実施前に創発中の動きを読み切る 一般的なオンラインでの創発活動は、第1回で説明したイノベーション・マネジメント・ツール上で行います。イノベ

モノは人を通して見ると、ずっと面白くなる。　そこにはきっと“ものがたり”があるから。鶴屋百貨店の従業員が選んだ思い出の商品と、それにまつわる50の“ものがたり”を展示。

高崎卓馬（たかさき・たくま） 電通コミュニケーション・デザイン・センター所属。 エグゼクティブ・クリエーティブディレクター／CMプランナー。 1969年、福岡県生まれ。93年、早稲田大学法学部卒業後、電通に入社。 代表作に、サントリー「オラジーナ・ムッシュはつらいよ」、「オールフリー・これがいいのだ」、「金麦糖質70％OFF・そういえば、しあわせ」、「アセロラ・アセロラ体操」。JR東日本「新青森駅開業・MY FIRST AOMORI」「『行くぜ東北』キャンペーン」。インテル企業広告シリーズ、明治製菓「キシリッシュ・福山雅治シリーズ」、BEAMS「『恋をしましょう』キャンペーン」、東芝「REGZAキャンペーン」、公共広告機構（AC）「imagination／クジラ」など。 JAAAクリエーターオブザイヤー、TCCグランプリ、ACC、NYADC、カンヌ国際広告賞、ONE SHOW 、アドフェス

（前回から読む） 高崎さんは、2012年の大ヒット商品となったサントリーの「オランジーナ」のテレビCMを手がけられました。テレビCMは、リチャード・ギアがフランスの寅さんこと「TORA」に扮して話題になっている連作です。 高崎：前回、お話したように、そのアイディアは瞬発力的なもので、フランスの国民的炭酸飲料を、日本の国民的炭酸飲料に見えるようにするために、「国民的」という表現のコンセプトを見つけたところから来ています。 ただ、そこには一つ問題があったんです。日本人の中でも、「寅さん」をきちんと知らない人、知らない世代が結構いたんですね。 それは悲しい。 高崎：薄くは知っているんだけど、よくは知らない、と。特に若い世代では、「男はつらいよ」の映画を観ていない人たちも結構いるんですよね。 そのように、認知度にもいろいろなレベルがある話を、広告的に成立するように持っていくことが表現の役目でした。

樋口景一（ひぐち・けいいち） 電通CDCコミュニケーションデザイン・ディレクター／シニア・プランニング・ディレクター 1970年福岡生まれ。94年東京大学卒業、同年、電通に入社。IMCプランニングセンターを経て 2008年より現職。国内および海外において広告キャンペーンのディレクション、商品開発、コンテンツプロデュース、メディア企画開発を手掛ける。主な仕事にユニクロ「Tokyo Fashion Map」、グーグル/ユーチューブ「東日本営業中」、JR九州「祝！九州」、NHK「知らないって、ワクワク」など。カンヌ国際広告賞金賞、ロンドン国際広告賞金賞、アドフェスト銀賞、スパイクス銀賞、One Show銅賞など国内外の受賞多数。2008年より武蔵野美術大学非常勤講師。2011年クリオ賞インタラクティブ部門審査員、同年カンヌ国際広告賞メディア部門審査員、2013年NYフェスティバル審査員。著書に『

樋口景一（ひぐち・けいいち） 電通CDCコミュニケーションデザイン・ディレクター／シニア・プランニング・ディレクター 1970年福岡生まれ。94年東京大学卒業、同年、電通に入社。IMCプランニングセンターを経て 2008年より現職。国内および海外において広告キャンペーンのディレクション、商品開発、コンテンツプロデュース、メディア企画開発を手掛ける。主な仕事にユニクロ「Tokyo Fashion Map」、グーグル/ユーチューブ「東日本営業中」、JR九州「祝！九州」、NHK「知らないって、ワクワク」など。カンヌ国際広告賞金賞、ロンドン国際広告賞金賞、アドフェスト銀賞、スパイクス銀賞、One Show銅賞など国内外の受賞多数。2008年より武蔵野美術大学非常勤講師。2011年クリオ賞インタラクティブ部門審査員、同年カンヌ国際広告賞メディア部門審査員、2013年NYフェスティバル審査員。著書に『

（前回から読む） 前回は世界的な傾向として、広告の焦点が「売りたい」より、「世の中をよくしたい」に向かっている状況をうかがいました。でも、「売りたい」の最前線をひた走る広告会社が、概念を転換していけるのでしょうか。 古川：そこは大事なので、正確に言います。「売りたい」つまり「成長したい」ということと、「世の中をよくしたい」ということが、密接に連関していることが、はっきりしてきたということですね。そのふたつのことを同時に満たすのが、企業活動であり、ブランディングであるということです。 古川 裕也（ふるかわ・ゆうや） 電通コミュニケーション・デザイン・センター長／エグゼクティブ・クリエーティブ・ディレクター クリエイター・オブ・ザ・イヤー、カンヌ・ライオン28回、D＆AD、One Show、アドフェスト・グランプリ、広告電通賞、ACC グランプリ、ギャラクシー賞グランプリ、メディア芸術祭など、

（前回から読む） 広告の世界では今、「グロースハッカー」の存在がクローズアップされています。グロースハッカーは、あるひとつの製品をベストマッチの消費者に届けるために、企画段階から参加して、製品が世に出た後も、ネットを使ってあらゆるフィードバックを得て、それをまた製品に反映していきます。従来の「マーケッター」という職能が、ものすごく横に広がっているわけですね。 電通CDC（コミュニケーション・デザイン・センター）も、ひとりの突出した職能だけではなく、複数の才能による複数領域の組み合わせで、広告の作り方を変えています。古川さんは、そのような部署の責任者ですが、猛者ぞろいのチームのマネジメントは、どのようにされているのかを、今回はうかがっていきます。 古川：いわゆる普通のマネジメントは、周りの協力を得て何とかやっていますが、広い意味の「クリエーティブ・マネジメント」にとって重要なことはふたつあり

このコラムについて 本やウェブを読んで、スティーブ・ジョブズのように魅力的なプレゼン、顧客への“布教”ができるなら誰も苦労はしない。集団戦、細やかな配慮、才能の摺り合わせで信じられない成果を挙げる、それが日本企業の戦い方だ。単独のヒーローに頼らない、しかしマスの冷たさには墜ちない顧客とのコミュニケーションデザインを、この分野で最先端を走るチームと共に考えていく。 記事一覧 清野 由美（きよの・ゆみ） ジャーナリスト 1960年生まれ。82年東京女子大学卒業後、草思社編集部勤務、英国留学を経て、トレンド情報誌創刊に参加。「世界を股にかけた地を這う取材」の経験を積み、91年にフリーランスに転じる。2017年、慶應義塾大学SDM研究科修士課程修了。英ケンブリッジ大学客員研究員。 プロフィール詳細 記事一覧 2014年6月3日 「アイデア」は必ずしも「課題」のあとに生まれるわけではない。 電通CD