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弊社「Ameba」にて提供しているブログパーツにおいて、外注先が運営管理するサーバーに改ざんが確認され、当該期間に改ざんされたブログパーツを閲覧された方に、ウィルス感染の可能性があることが弊社の社内調査で判明いたしました。 下記期間中に該当ブログパーツを閲覧したユーザーの皆様には、ご迷惑をおかけしましたことをお詫び申し上げます。 該当ブログパーツ以外のAmebaが提供するブログパーツにおいては、ウィルス感染の可能性はございません。今後、外注先の選定強化および情報管理を徹底してまいります。 1.改ざんされた期間 2009年12月26日から2010年1月6日 2.改ざんされたブログパーツ 「Norton Police City in Ameba」容疑者捜査ブログパーツ 該当のブログパーツは1月6日より利用停止としております。 （「Norton Police City in Ameba
前回、サイバーエージェントが運営するインターネットブログサービス『アメーバブログ』には多数の芸能人がブログを開設しているのだが、その芸能人たちのIDとパスワードがエクセルデータ（拡張子： xls）で流出している（漏えいしている）という記事をお伝えした。2010年1月1日の午前1時ごろに発覚したこの騒動。その流出過程と当編集部の取材過程を合わせて解説していきたいと思う。 2010年1月1日1時9分にインターネット掲示板『2ちゃんねる』のハロプロ＠2ch掲示板に、『ミキティが変なの踏んでブログ更新されたっぽいよ』というタイトルのスレッド（掲示板）が作られた。「どうすんの」という書き込みとともに、タレントのミキティ（藤本美貴）さんのブログのURLも掲載。URLをクリックするとブログに飛び、お年玉と書かれた画像が掲載されている。マウスカーソルをその画像に合わせると、画像ファイルのはずなのになぜかエ
『アメーバブログ』で前代未聞の情報漏えいが発生した。『アメーバブログ』はタレントやモデルなどの芸能人ブログに力をそそいでおり、日本最大数の芸能人ブログをサービスとして公開しているのだが、その芸能人たちのIDとパスワードが記載されているエクセルデータがインターネット上に漏洩しているのである。しかも、複数の芸能人ブログから情報が流出している状態である。 情報漏えいが発覚したのは2010年1月1日の午前1時ごろで、そのころに掲載された芸能人数人のブログ画像がなぜかエクセルデータになっており、そのエクセルデータをダウンロードすると『アメーバブログ』運営スタッフの管理表のようなデータが手に入るという。その画像というのは『アメーバブログ』側が用意したお正月用の画像で、その画像のみがエクセルデータを含んでいる。 管理表には数百人の芸能人ブログのIDとパスワードが記載されており、ブログデザインの進行進捗な
サイバーエージェント運営のブログサービスで、セキュリティの欠陥による被害が相次いでいる。新しいミニブログ「アメーバなう」にスパム感染が広がったほか、「アメーバブログ」でもプロフィールが消える被害が次々見つかった。なぜこんな初歩的な対策漏れがあったのか。 ツイッターのモノマネとして話題の「アメーバなう」が、最初からつまずいた。携帯電話版が始まった翌日の2009年12月9日、古典的なスパム感染が起きたのだ。 2005年4月のミクシィ被害と酷似 それは、「こんにちはこんにちは！！」という投稿を見て、記載のURLをクリックすると起きる現象だ。勝手に同じ投稿をさせられたうえ、「はまちや2」というユーザーを自動的にフォローしてしまうのだ。 ネットユーザーには見覚えのあるスパム投稿に違いない。それは、ミクシィで05年4月に広がった被害と似ているからだ。そのときは、「ぼくはまちちゃん！」という投稿だった。
乱文以下、間違ってます。「スピードが遅れている理由はいくつか組織に存在しますが・・」「一番は技術者の頭数が明らかに不足していることです」私はそう答えました。http://ameblo.jp/shibuya/entry-10012321060.html※引用元を貼り忘れていたため追記しました。(5/12) システム開発の遅れは、人数を増やしても改善されないです。システム開発の遅れは、スキルフルな人間を投入してもあまり改善されないです。 では、どうすれば改善されるか？答え：アドレナリンの出てる開発者を投入する。 これは、システム開発に限ったことではなく全ての業務に言えることですが、システム開発は特にその傾向が強いのです。 なぜでしょうか？それは、技術者連中が何をやっているかが全くわからないからです。営業や業務であれば、釘を刺すことが可能です。もっと電話かけろ！とか、ちゃんと数字出せ！とか。一般
2006年05月12日23:59 サイバーエージェント藤田晋が技術者に批判を浴びている カテゴリインターネット サイバーエージェントも、藤田晋さんもすごいと思うし、尊敬しているけど、僕がgoogleや、はてな、ライブドア、paperboy&co.に感じる魅力を感じない。 それはなぜか。サイバーエージェントに対してドキドキしたことがないからだと思う。 サイバーエージェントはいつも「後発」を選ぶ。 「melma!」は「まぐまぐ」を追いかけたものだし、クリック課金「サイバークリック」はバリュークリックジャパン(現ライブドアM)の「バリュークリック」、「ECナビ」は「カカクコム」、「アメーバブログ」も後発サービスである。 しかし、後発を選ぶ、ということはマーケティング的な戦略上、企業の規模によっては、適切な判断であることが多い。 その適切な判断によって、サイバーエージェントはここまで成長してきたの
IT企業準大手のサイバーエージェント（本社：東京都渋谷区）は、社内環境整備のために技術者20名を緊急採用する方針であることを明らかにした。同社の藤田晋社長は「会社を明るくするため、可及的速やかに採用する」として本気度をアピールしている。 同採用案件は、10日付けで行われた決算発表会で明らかにされたもの。アナリストからの 御社では、切れた電球を取り替えるのに何人の技術者が必要か との質問に、藤田社長が 20人だ。 わたしが椅子の上に立って電球をつかみ、20人の技術者に椅子を回してもらうことが必要 との見解を示した。 発表会終了後、同社長は弊紙記者の質問に答え とにかく電球が切れっぱなしで困っている。ここまで事態を放置したことはわたしを含め経営陣の責任。フェラチオしてでもさらってでも採用する との強い意気込みを示した。 発言を受けてネットでは議論が沸騰。 やはりサイバーエージェントはすごい。ポ
弾さんがいうように，心をつかまれると報酬は抑えめになるって確かにあるよね．けど技術者を頭数で勘定する奴が「仕事に対する正当な評価」に基づいて報酬を払ってくれるとも思えず．心をつかまれつつ，ちゃんと価値を理解して，そこそこの報酬を払ってくれるとこもあるだろう． 残念ながら多くの技術者は「アホで間抜けなスーツ」から毟るほどタフではない．もちろん気にくわない上司とも仲良く仕事する術を覚えた方が，いい待遇にありつきやすいってことは確かだけど，技術者を頭数で勘定する奴にプログラマとしての価値や生産性を理解してもらえると思えないのだが． だいたい採用力とか何とかいいながら，オフィスのデザインとかマッサージチェアがどうとか，全く技術者に響く議論をしてないしさ．イントラじゃないんだから，こんな調子のエントリを社長が書いた日には真っ当な技術者を採るには逆効果じゃない？僕はエンジニアではないけど，この無神経さ
「サイバーエージェント入りたくない！」(自動でキーワードになります)と書くともれなくCAスタッフが巡回して、実力がありそうなら社長自らが「ウェブ２．０」と叫びながら拉致しに来ます。 http://ameblo.jp/shibuya/entry-10012321060.html という仕組みは欲しくない！ さらってきてでも、拉致してでも必ずや採用します。 って書いてあったのに何で消えてるのぉ？
2006年05月11日11:50 カテゴリMoneyPsychoengineering 理解を求めるな、報酬を求めよ あえて言おう。 だからこそ、報酬と待遇を求めよ、と。 業務連絡。その３｜渋谷ではたらく社長のblog 「一番は技術者の頭数が明らかに不足していることです」 仙石浩明CTO の日記: IT企業には技術者と経営者の両方と話せるバイリンガルが必要優秀な技術者であればあるほど、 「人月」という考え方には反発するものだし、 優秀な技術者は、 平凡な技術者の何倍、いや何十倍のパフォーマンスを発揮できる (私は技術者の生産性は、ピンとキリでは 3桁の違いがあると常々主張してるのですが) わけで、 「頭数」なんかで数えられたらたまらない、 というのが、優秀な技術者の感覚だと思います。理解と心のよりどころが欲しかったら、今ならそういう場はいくらでもある。別に職場にそれがある必要はない。そして
本日の決算説明会。参加者からの質問・・・ 「アメーバの進捗が遅れているボトルネックは何ですか？」 （・・・ボトルネック？） 「スピードが遅れている理由はいくつか組織に存在しますが・・」 「一番は技術者の頭数が明らかに不足していることです」 私はそう答えました。 業務連絡その３！（最後） （３）６月末までに即戦力の技術者を２０名採用します。（意地でも） アメーバ事業は当社のコアサービスに成長させるつもりです。 コアサービスを目指すが故、製作を外注することはできない。 重要な部分は内製が必須である。 にも関わらず、技術者が不足している。 やりたいこと。やらなければならないこと。 それに対して頭数が明らかに足りない。 これは技術者個人の能力やがんばりの問題ではない。 上司のマネジメント力の問題ですらない。 いま会社にいる技術者はこの状況で本当によく頑張っている。 現段階までその問題を放置していた
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