[!] おしらせ デザイン言語の最終課題は、7/17の最終回（補講）で発表いたします。 デザイン言語podcastingはじめました。（リンク先をクリックするとiTunesが立ち上がります） -Video版podcasting -Audio版podcasting デザイン言語は毎回ゲスト講師を招聘するオムニバス講義です。 慶應義塾大学湘南藤沢キャンパスのθ館で行われています。 毎週授業で配るレジュメとグローバルキャンパスへのリンクを アップロードしていきます。アップデート情報はこの「お知らせ」の欄に 提示しますのでご覧ください。 SFCでは授業中に飲食可ですが、世の中から見ると、 これはゲストに対して非常に失礼なことなので、 私語・飲食厳禁を徹底します。ご協力お願いします。 第01回 2006/04/12 イントロダクション（脇田・田中・中西） 第02回 2006/04/19 平野啓
ORF1日目、プレミアムセッション「新しいプラットフォーム:SFCの国際化と日本研究」が開催された。今月SFC研究所に誕生したばかりの「日本研究プラットフォームラボ」の紹介に加えて、SFCの国際化、日本研究のあり方などについて、SFCの言語教育に関わる教員や、留学生としてSFCで学んだOBらが議論を交わした。 ■パネリスト ・陸楽氏 (北京天地互連公司(BII)Group社 CTO) ・王雪萍氏 (関西学院大学言語教育センター常勤講師) ・平高史也総合政策学部教授 ・重松淳総合政策学部教授 ・神保謙総合政策学部准教授 ・古谷知之総合政策学部准教授 ・司会:加茂具樹総合政策学部准教授 ・ゲスト:奥田敦総合政策学部教授 11月に設立された「日本研究プラットフォームラボ」は、学生に対する言語習得の支援と、SFCの留学生に対する日本語での学習環境の整備が目的。将来的には、SFCが世界的な日本研究の
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大学でマスコミ論を講義中に、いまはやりのツイッターについて口を滑らせてしまった。「ツイッターしているヒマがあったら仕事しろ」。これが学生から発信され、学外のツイッター仲間の間で炎上したらしい。授業後ある学生がログを見せてくれたが、読む気は起きなかった。 ツイッターがどう役に立つのか、どういうメディアに育っていくのか、私にはよく分からない。自分でも加入しているが、積極的に使う気になれない。自分のブログサイトの宣伝になることくらいは分かっている。政治家が政見や、自らの政治的行動について書き込むのも分かる。新聞社が自分のサイトに誘導するため、見出しだけをツイッターに流す事情もよく分かる。 わが大学でも授業に使っている教員がいる。学生がつぶやくのを教員が見て、授業の進行に利用するようだ。ツイッターが教室での質問に使えることは分かるが、目の前にいる教員になぜツイッターで質問しなければならないのか。私
昨年度の「アントレプレナー概論」を履修した能城君が「のーじーコーヒー」を湘南台に開店したということで、塾生新聞から授業担当者としてのコメントをもとめられました。もしかしたら他の一般紙にも掲載されるかも知れないとのことです。お会いする時間はないので、メールにてお返事しました。記事にした場合、紙面の関係上コメントのほとんどは削られてしまうと思うので、コメントの全文を掲載しておこうと思います。 Q1: 能城さんが授業が後押しになり湘南台にコーヒーショップを設立されたことに対する思い。 私は「アントレプレナー概論」という、学生に「アントレプレナーシップ」とは何かを教える授業を担当していました。この授業は知識を学生に伝授するだけではなくて、学生が自ら問題を発見し、その問題解決へ向けて具体的な第一歩を踏み出すきっかけの場にしたいと思っていました。「アントレプレナー概論」のような授業において、良い授業と
（著者抄録） 若年層が転職しやすいとか、就業意識に変化が出ているとかいわれるが、実態はどうだろうか。本稿はその問題を、慶應義塾大学の新設キャンパスである湘南藤沢キャンパス（ＳＦＣ）の卒業生についてみてみた。卒業後３年以内の卒業生を観察すると、転職そのものはまだ少ないが、会社への適応で困難を抱えている者の多いことがわかった。また、少なからぬ卒業生がいわゆる就社でも就職でもなく、働く場のありようにこだわる「就場」の意識を持っていることもわかった。そしてこの場合、会社内でのイニシエーションで特殊な困難を経験するように思われた。 （論文目次） Ｉ はじめに ＩＩ 転職動向 ＩＩＩ 三つのおもな発見 ＩＶ 就業の三つのバリエーション Ｖ 初期キャリアにおけるイニシエーション類型 ＶＩ 二つのバリエーション ＶＩＩ 結論 全文情報 I はじめに ここ十年来，日本では大学改革の気運
経営学者として、企業経営者のお話をうかがう機会が多い。その経験から、何かをやめる決断をするのは、何かを始める決断をするのと同じか、それ以上のエネルギーを要するものなのだなと思う。特に多くの従業員をかかえ、それなりの売上をあげているような事業を中止する時には、当然説明を求める声や、反対論などがうずまく。その事業に愛着を持つ先輩たちがいたりすることも多いので大変だ。 1980年代の終わりごろに、ビール業界に大変革をもたらしたアサヒビール樋口廣太郎氏の経営を密着研究させていただいたことがあった。その時のアサヒビールはドライビールで攻勢をかけるにあたって、既存の主力商品だったラガービールの販売を完全に停止し、在庫もすべて廃棄してしまうという荒業をやった。それで、時代が変わったというメッセージを明確にして、広告宣伝などの迫力が高まる効果が生まれた。ふりかえって、ドライビールを始めたことよりも、ラガー
７月１日づけで、正式に三田へ引っ越した。それ以前から新しい仕事をぼつぼつ始めていたけれど、この日で正式に総合政策学部長の役目を終えた。 数日後ＳＦＣへでかけ、自分のオフィスへ足を踏み入れたら、机の真ん中に大きなコンピューターのディスプレイが置いてある。「だれだ、私の机の上に、勝手にこんなもの置いて」。一瞬そう思って、すぐ気づいた。いけない、ここは國領新学部長の部屋だ。私はそのとなり理事の部屋に移ったのを、忘れていた。理屈ではわかっているのに、２年間この部屋で仕事を続けたためか、足が勝手にそちらへ向かう。その後数回、まちがって國領さんの部屋に足を踏み入れた。学部長ごめんなさい。この癖ようやく取れました。もう不法な家宅侵入はしません。 ＳＦＣの学生諸君は、三田キャンパスにあまりなじみがないかもしれない。私の部屋は旧図書館と新図書館にはさまれた塾監局という名前の古めかしい建物、その２階にある。よ
あんまり気負わずやろうと思っていたのですが、お盆休みになって、ちょっと大きく考える気持ちの余裕が出てきました。 SFCという「未来を実践すること」を期待されている学校をお預かりした役割をちゃんと果たさなくちゃと思います。 エスタブリッシュしたところでは、扱えないような、emergingな学問や、問題意識を貪欲に取り込んでいかないといけない。少なくとも東大クローンや三田クローンを作ったのでは意味がない。もちろん、やみくもに何でもやればいいわけじゃなくて、これから我々が直面する世界に答えを出していくものでなくてはならない．．．難しい．．．けれど考えるだけで楽しい。 来る学生も、他では収まらないような尖った学生に来てほしいです。偏差値の序列の中のone of themになるのじゃなくて、「あの自由で、先端的な学校でワクワクしてみたい」と思ったりする学生や、「私のことを理解して伸ばしてくれるのは、
金融庁による調査結果では、お金を借りる目的として生活費（水道光熱費含む）が45.6%を占めています。 事前に計画することが難しく少しだけお金が必要な人は、アプリでお金を借りるのがおすすめです。 お金を借りるアプリは、店舗に来店する必要はなく、24時間365日申し込みが可能。スマートフォンだけで借り入れから返済が完結します。 そのため、少額融資で急な出費に対応したい人に最適です。 今すぐAndloidとiPhoneでお金を借りられる、少額融資アプリは以下のとおり。 アコム「myac」 アイフル「AIアプリ」 プロミス「アプリローン」 SMBCモビット公式スマホアプリ レイクアプリ アロー公式アプリ サクッとちょい借り C-ACEシングルマザーローン JCBカード「MyJCB」 イオンカードアプリ「イオンウォレット」 LINEポケットマネー ファミペイローン dスマホローン公式アプリ au P
本日、SFC Forum、KIEPコンソーシアム、メンター三田会の方々が主催して下さった國領先生の総合政策学部長のご就任祝賀会に参加させていただきました。大変気づかいにあふれた素晴らしい会で、末席ながら参加させていただいたことを幸せに思います。森さんはじめとする幹事の皆様のご尽力に心から御礼申し上げます。 さて、私、僭越ながら「國領先生に最もご迷惑をおかけした者の代表」ということで、スピーチをさせていただきました(こういう代表をする場合に、「僭越ながら」という表現が適切であるか微妙ですが)。 お話させていただいたスピーチを掲載します。今回のような祝賀会で私のような立場のものが負っている役割・責任を精一杯考えて、過去から未来へいかにつなげていくか、という動きのきっかけになるようなことを志してまとめたスピーチです。 私は、人前でスピーチすることで緊張することは、まったくといっていいほどないので
先日、知り合いの先生にお招きいただいて、慶應大学ＳＦＣでゲスト講師 として話をさせていただいた。テーマは「法律と雇用」について。 最初はいつもながらの話をしていたものの、質疑応答でいろいろ 盛り上がって、最後は法と経済、日本型高等教育の問題点といった範囲に まで及んだ。非常に有意義だったと思う。 ＳＦＣは昔もよく通っていたが、改めて演壇の上から眺めると、学生の顔つきが 他と違うことに驚かされる。 質問のグレードも非常に高く、寝てるヤツも（パッと見では）いない。 言っちゃあなんだが、某国立大より全然優秀だ。 面白いことに、同じ慶應でも三田はまた別で、どちらかというと某国立大に雰囲気は 似ている。 要するに、ＳＦＣというのは日本の大学としては かなりの変わり者ということだ。 文理の壁が低く、カリキュラムがアメリカ式で学生のイニシアチブを刺激する仕組みに なっている点が大きいと思われる。意欲のあ
10日(水)、加藤寛・初代総合政策学部長が、今年度１回目の合同教員会議に招かれθ館で講演を行った。講演後、学生食堂のサウスウィングにてレセプションが開かれ、SFC両学部長や現役の教授に応援の言葉を送った。 加藤氏による講演会は、「SFCと私–univer-CITYを目指して–」と題され、教職員約100名が参加し、16時よりθ館にて行なわれた。 講演では、福澤諭吉の建学精神と関連付けながら、開設の理念と思いを語り、教育による社会変革の必要性を説いた。また、開設にまつわるエピソードとして、建物のデザイン、文部省への学部認可申請、コンピュータ教育導入などについて、ジョーク交じりに話し、参加者の笑いを誘った。そして、今後の大学のあるべき姿として、地域社会と密接に連携した、生活機能をもつ「univer-CITY」の構想を提示し、SFCにおける看護医療学部の設立を称えた。 講演後、SFC両学部長が中心
鈴木和博さん 株式会社乃村工藝社 CC事業本部開発統括部開発部 プランナー 1994年総合政策学部 市販の花火の炎を取り巻きながら、誰かが言った。『今この時間に"オギャー"と生まれた子供が、大学生としてSFCに来る日が来るんだよね。』1990年の七夕祭のことだった。 あれから、20年の時が経ち、私はこの春4月より、縁あってSFCに舞い戻り、非常勤講師として、まさにあの頃"オギャー"と産声をあげた学生達と今、毎週対峙している。今回、更なる縁があり、この『SFCスピリッツ』原稿を執筆するにあたり、「未来からの留学生」の端っこで、最近どのような活動をしているのかをお話させていただき、皆さんからのご笑覧をいただければと思う。 非常勤講師といいつつも、卒業以来勤続15年目の社会人でもある。あまり一般には知られていないと思うが、株式会社乃村工藝社という100年以上の歴史を有する企業の一員として、日々働
私のアントレプレナー概論1の最後の授業で毎回学生に見せるビデオの一つに、SFC初代総合政策学部長の加藤先生のTake Off Rallyのスピーチがあります。このスピーチの原稿を発見したのて、ブログにupしておこうと思います。SFCの歴史に残る名スピーチです。 「・・・四年前のことを、皆さんもビデオなどを見て思い出したかと思うんですが、 当時のキャンパスには何もなかったんですね。 メディアセンターもなくて、そして野原の中に草ぼうぼうというかんじでした。 その中をだらだら坂を登ってくるわけですが、 その両側にチャイニーズタローという木を植えたのでタロー坂という名にしようじゃないか、 なんて話をしました。 （中略） そのチャイニーズタローの坂をずっと上がっていきますと、 石段がありましてその石段を一歩一歩あがっていく。 そしてその脇を川が流れている。その水に自分の身を清めて、そして学問の殿堂の
日本認知科学会 第26回大会のお知らせ 今年は慶應義塾大学の藤沢キャンパス（SFC）で開催します。SFCには認知科学に直接的、間接的に関わるスタッフおよび学生が多数在籍しており、認知科学・人工知能・スポーツサイエンスの領域を融合した「スキルサイエンス」という新しい研究領域の創生を目指しています。「スキルサイエンス」というと運動スキルの熟達のみを考えがちですが、言語能力や感性スキルの開拓・獲得というテーマをも含みます。 これまで「スキルの熟達」と「言語の熟達」が同じ土俵で語られることはあまりありませんでしたが、言語を学習し、習熟する過程はスキルの学習、熟達の過程と多くの共通点を持ちます。自らの思考、行動、感覚を振り返り、メタ認知的に積極的な外化を実践することが学習を促すという広義の「メタ認知」の考え方は、運動スキル学習、言語学習の双方に共通して存在しています。 プログラム委員会では今回の大会
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
シリコンバレーとオンラインゲーム 宮田一広さん 株式会社アエリア 執行役員 Aeria Games & Entertainment Inc. Engineering Manager（出向中） 1995年総合政策学部 人間の目は、遠くを見るように出来ていると聞いたことがあります。 今年から、初めて日本を離れて生活してみて、日本にいては気づけなかった「日本」が思った以上にたくさんあり、大変刺激的な毎日です。 私は現在、シリコンバレーの子会社に出向し、技術担当マネージャをしています。 子会社の事業はオンラインゲームの運営です。 日本市場は若干停滞気味のこの分野ですが、北米を中心とした英語圏ではまだ黎明期にあり、3年後には現在の3倍近い市場規模を予測するレポートもある、活気のある分野です。そのような市場において、私たちの会社は幸運にもトップランナーとしての地位を確立しつつあります。 技術
Leica M7, 50mm Summilux F1.4, RDPIII @Monument Valley, UT 先週の月曜日、前職の先輩が教授をしている縁で、慶應のSFC（湘南藤沢キャンパス）に行って一コマ話をしてきた。 教室に近づいてみると、沢山の人が入り口から入ろうとしていて、入ってみると、それはかなり大きな大講堂だった。280人ぐらいはいるかも、というお話だったので、多少覚悟していたが、あまりの数にちょっとびっくり。U先生、さすがの人気授業である。すり鉢状の講堂だった。 こんな沢山の人の前で話すのは、実に久しぶり。もしかしたら学生の頃、駿台で夏期講習あたりを教えていたとき以来かも。 本来、経営戦略の授業ということであるが、学生の人生の刺激、参考になりそうなことであれば、何を話してもよいと言うことだったので、自由に話しつつ、質疑応答してきた。とは言っても、僕のことなど何にも知らない
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