Mac用のポモドーロテクニックアプリはJust Focusで決まり！ Macでポモドーロテクニックを使うためのアプリを、 いろいろと試してみたのだが、 どうやらこのアプリに落ち着きそうだ。 Just Focus 販売者名 Zhe Yan - Zhe Yan (サイズ: 4.4 MB) App Storeで詳細を見る ポモドーロテクニックは、 25分作業をしたら5分休み、 というリズムを繰り返す方法。 強制的に小休止を取ることで、 脳が疲れて作業効率が落ちるのを 防ぐことができる手法。 Lifehack界隈では有名だ。 （参考：今日から始める生産性アップ術。ポモドーロ・テクニック再入門ガイド ｜ ライフハッカー［日本版］） で、このアプリの何がいいかと言うと、 25分経ったら強制的に作業を中断させられるところ ところだ。 これまで、Macのアプリに限らず、 iPhoneやAppleWatch
STORM Vol2:「明日、会社がなくなっても生きていけるか?エンジニアが情報発信を続けることの意味。」並河 祐貴 [インフラストラクチャエンジニア] | STORM-アイデアとテクノロジーの融合WEBマガジン2010年サイバーエージェント入社。コア技術はサーバ仮想化技術と負荷分散技術で、主にインフラ・サーバ周りの構築／運用やチューニングを得意とする。多くの著書・寄稿の他、講演活動も精力的にこなすスポーツカー大好きのインフラエンジニア。 いちばん最初がIT専門誌に書いた10ページくらいの記事。 筆が進まなくて、とにかく懲りた。 新卒で入社した会社では、いわゆる研究開発部門にいたこともあって、先輩と一緒にMavenというオープンソースのプロダクトについて雑誌記事を書くことになった。それが対外的にものを書くことになった一番最初。学生時代はせいぜい論文を書いて発表するぐらいの普通の学生で、決し
GTDすなわち“Getting Things Done（仕事を成し遂げる）”とは、あなたのタスクとプロジェクトを整理して管理する仕組みです。しかしその目的は、ただ“仕事を成し遂げる”だけにはとどまりません（本当ならこう呼ばれるべきでした。「物事がおこるままに身を任せていたのでは全くイケてない状況に陥ってしまうことが多いので、それよりもっといい方法で物事を成し遂げる」仕組み）。このシステムの目的はあなたが100%の信頼をおいても大丈夫なように、タスクやアイデアやプロジェクトを収集するということにあります。「過去最高の発明をする」というような曖昧なものから、「8月25日にAdaに電話してチーズケーキのレシピについて話し合う」というような具体的なものまで。つまり全てです。 ごくありふれたTo-Do リスト管理のシステムとあまり変わらない印象ですか？ 確かに似ている部分は多いですね。でもそれ以上の
KAIZEN platform Inc. は、新しい働き方をいろいろ試してみようという会社でそのひとつにリモートワークがある。リモートワークの良さあるいは良くないところについては、以前に Rebuild.fm の ep.32 でも話した。 ちかごろは、オンラインミーティングのための道具、情報共有のための道具もクラウドサービスがたくさんあるので、その辺を使って工夫すれば一昔前に比べてだいぶリモートワークも現実的になってきている。実際、KAIZEN には大阪からリモートワークしている人とか、最近リモートワークを前提に都内から鎌倉に引っ越したメンバーなんかもいる。 リモートワークとアジャイル開発 HipChat、Google Hangout や Qiita Team なんかを使うことで、日常の会話、ミーティングや情報共有についてはもともと特に困ったこともあまりなかった。特に Qiita Team
KJ法にマインドマップ。マンダラチャートにロジックツリー。思考をまとめたりアイデアを発想するためのツールは数多くあります。 どれもこれも試して来ているのですが、なんだかどれもシックリ来ない。自分の手に馴染むような感覚が得られなくて、上手く考えをまとめられているようには到底思えないのです。 なんでかなぁと考えてみたのですが、それはきっと、私の「思考の癖」が違うからなんだと言う結論に達しました。 そして、いつもの「自分なりの考え方」に立ち戻った時、「型にハマらなくたって、これでいいんじゃないか」と気持ちが楽になったように感じています。 彼曰く、人にはそれぞれ考えるときの癖があって、思考するときのイメージがそれぞれ違う。そのイメージ自覚した時、頭の中を整理するのがスムーズになるとのことなのです。 例えば彼の場合は、人との対話をイメージするらしい。自分が誰かと会話しているシーンをイメージし、その中
ちきりんさんのエントリが私の観測範囲各所で取り上げられておりまして。 ちきりんさんのエントリ 「生産性の概念の欠如」がたぶんもっとも深刻 - Chikirinの日記 それで結果として脱社畜さんのエントリ見て、なにか燃えるものを感じまして。 脱社畜さんのエントリ 「生産性の概念の欠如」はなぜ起こるのか - 脱社畜ブログ 私は、すごいスピードで仕事して早急に帰りたいタイプの働き方をしてまして、そのためならどんな高速化も厭わず。 だって定時で帰れるようにするために、派遣になったんだもん。そりゃ、高速化は本気でがんばりますよ。 とはいえ、まあそんな大それたことはしてないんですが、極力タイピングを減らすべく、コピペツールと辞書登録を強化したり。ホットキーをいっぱい登録してみたり。ランチャー使って各フォルダやソフトへのアクセスを早くしてみたり。 たいしたことじゃないけど、チリも積もればってやつと、慣れ
進捗が遅れてるだと？ (以下、矢島金太郎風) 仕事ナメてんのか。 なんでそれが遅れてるか理解できてないだろ？ この件に関しては何度でも怒るぞ。 とにかくまず「完成」させろ!! どこまで丁寧に仕事してるんだ？ そんな細部まで完璧にやれといったか？ 手触り？ 高速、軽量化？ 神は細部に宿る？ 馬鹿野郎!! 1章だけ100点で、残り9章が0点だったら納品できねーんだよ!! だいたいそんなスピードじゃ、誰よりも先にお前が飽きるだろ!!! そんなやる気も感性も鈍った状態で完成にたどりつけるか!! まず、10点で10章分作れ!!! 島本和彦も言ってるだろ!! 「クオリティ」は次回作で上げろ!! いきなり「ガンダム」作りたいとか 実力に合わない妄想言ってんじゃねえよ!! ガンダムの前身に「無敵超人ザンボット3」があんだよ! 勇者ライディーンがあんだよ! トリトンは原作改変! なによりもコンテ千本切りだ!
理由はシンプルで、川上量生さんが好きだから。 三年くらい前、スティーブ・ジョブズが亡くなった時、 川上さんの書いたブログの記事にヤられてしまった。 それからずっと、川上さんの文章を読み漁った。 彼の理論的で合理的で、その上でロマンを解するところが、 本当にとても大好きで、憧れてしまう。 血の通った理系と言うか、現実的なロマンチストと言うか、 ともかく僕は彼にずいぶん参ってしまっているのだ。 なので僕が彼の下で働きたいと思うとは、すごく自然なことなのだ。 単純に、すごく刺激的な日々を過ごせる気がするのだ。 そこで、僕はドワンゴに就職したいと思った。 しかしここで問題がある。 僕はどちらかと言うと文系の人間であり、専門卒であり、 ましてやそんなに若くもない、只のアラサーの美容師だ。 基本的にはなんでもしますから、会社に置いて下さい、 そういうスタンスではあるが、何が出来る訳でもない。 冷静に、
グッドライフカンパニーが人材紹介事業に参入 建築・不動産業界に特化、人手不足の解消を目指す 3時間前
『部下を持ったら必ず読む｢任せ方｣の教科書』（出口治明著、角川書店）は、ライフネット生命・代表取締役会長兼CEOである著者が、独自のマネジメント論をまとめた書籍。 まず印象的なのは、著者が冒頭の｢はじめに｣で明かしている点です。それは"組織のトップ"でありながら部下に気を遣わせず、ときには｢部下の言う通りにする｣ということ。そしてその理由は、 ｢性別も年齢も国籍も、垣根を取り払うことが大事｣｢多様な人材に任せることでしか、会社は成長しない｣ という確信があるからだとか。｢どんな部下でも信頼して、仕事を任せる｣ことこそ、リーダー（上司、マネージャー）の要諦だからだというわけです。では、どうやって任せればいいのか？ 2章｢デキるリーダーは常に『いい任せ方』をしている｣から要点を引き出してみます。 部下の視野を広げる｢仕事の振り方｣ 権限の感覚を持たない上司は、｢任せる｣（権限の委譲）と｢丸投げ
Inc.：今回の記事のテーマは、宇宙、AOLの共同創設者、そして第二次世界大戦を題材にしたドラマ『バンド・オブ・ブラザース』です。また、起業におけるリーダーシップで重要なこと、そして謙虚さについてです。いったい何のことか分からないかもしれませんが、少々のご辛抱を。新婚生活の新鮮味が失われつつあった最近、私と妻は、4200メートルの標高を誇るハワイのマウナ・ケア山へ、トレッキングに出かけました。そこは、ハワイのなかでも冬用コートや帽子が役に立つ稀な場所の1つであり、星空を眺めるのに最高な場所でもありました。 マウナ・ケア山に惹かれるようになったのは、70セクスティリオンの星が宇宙には存在するという科学者の試算を紹介した本を読んでからのことです。 セクスティリオンというのは、10の21乗です。それは人間の想像力をはるかに越える数ですが、たとえば地球上の人間の数、70億と比較してみてください。7
KPTとは？ まず、KPTの読み方ですが「けーぴーてぃー」とは読まず、「けぷと」と読むのが正しいようです。このやり方を指してKPT法（けぷとほう）なんて言い方も見かけます。プロジェクトや日々の業務のふりかえりをするためのツールとして使われることが多いです。 やり方 Keep（いいところ）、Problem（悪いところ）、Try（改善のためにやること）をチームで共有し、改善するためのきっかけを作る手法です。実際にはそれぞれを付箋紙に書き出して、チームで共有し、改善の行動となるキッカケをつくります。これを継続的におこなうことによりPCDAサイクルに似た日々の改善をおこなっていきます。特にソフトウェア開発のアジャイル開発手法では日常的によく使われる手法です。 KPTでチームの未来が見える 私の経験でもKPTを見れば、チームが良い方向に進んでいくかがわかります。それは彼らの仕事が、彼らの手によって改
This essay is inspired by this week’s Startup Edition topic, “How do you prioritize?” To do: Respond to support emailsFix bugsSend email newsletterUpdate pitch deckWrite a blog postUpdate homepage designExperiment with Twitter adsCreate new on-boarding flowAttend marketing eventThere are so many things to do in a startup. The things you choose to do and don’t do, ultimately determine success or fa
2009年のイリノイ工科大学卒業式でのスピーチより。 このスピーチで彼女は Finding（見つける）ことについて多く語っています。そしてそれは彼女が勤めていたGoogleという企業が all about searching and finding（すべては検索し、見つけること）であるという事実と関連付けています。 Find something that you are really passionate about. 何か自分がアツくなれるものを見つけなさい。 彼女は幸運にも若いときにコンピューターサイエンスの授業を通してSymbolic systemという自分がとても興味をもてるものに出会ったと語っています。 そして、 Finding something you are passionate about gives you a sense of purpose and is a big
2013-12-09 プログラマを引退しました 5年間、プログラマとして働いてきましたが、この度プログラマを引退しました。 過去・現在を整理して未来を向かうためにここにその経緯を簡単にまとめます。まずは自己紹介も兼ねながら過去を振り返ります。 プログラミングとの出会い 小学生 小学五年生の頃にN-88 BASICというプログラミング言語に出会いました。初めはLINE関数やCIRCLE関数でプロンプト上にガンダムの絵を描く遊びばかりしていました。そこからFOR文を使ってビームライフルを打たせたりすることを覚えながら最終的に対戦型のゲームとして完成させました。重複だらけの5,000行ほどのソースコードでした。 中学生 プログラミング好きの友人と知り合い、HSPという言語を教えてもらいました。その便利な仕様に興奮した記憶があります。TechWinという雑誌のフリーゲームを紹介するコーナーに自作
OmniFocusのコンテキスト設定は、使い始めてから最初に悩むところだと思います。 実際、コレといった正解というものはなかなか見つける事が難しいので、どうしてもこの辺りは人それぞれ考えなければならないところです。 とはいえ、この辺りはインターネット上でのブログなどで公開されている方も多いので、そうした参考になる情報は結構多く見つける事が出来ます。 OmniFocus歴4年の僕が最後に辿り着いたプロジェクトとコンテキストの設定 | prime factor 実際のところ、OmniFocusのプロジェクトとコンテキストをどう使うかは、OmniFocusユーザが常に頭を悩ませている部分だと思います。そこで、今回は、僕が辿り着いたプロジェクトとコンテキストの設定方法を紹介しようと思います。 ↑ 一つの究極な形としてGTD本記載のコンテキストに合わせるという選択肢もアリです。 シゴタノ！ SP0
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く