ユーロ圏に住む者すべてにとって、ドイツのスーパーを訪れることは、摩訶不思議な体験となる。 先日、筆者がその体験を楽しんだ際は、ドイツで売られている商品の価格水準が概して、ベルギーやイタリア、スペインと比べて、およそ半額強であることが分かった。 これはもちろん、非科学的な推量に過ぎない。ただ、筆者がユーロ圏各国のイーベイのサイトで売られている商品を特定のカテゴリーで比較した時も、30％程度の価格差があることが判明した。 物価が極端に安いのにユーロ圏内で調整が起きない このような価格差は、ユーロ圏各国の経済実績の格差を多少なりとも説明すると同時に、今後何が起きるかを見通すうえでの指針になる。この格差の真に興味深い点は、この現象がどのように生じたかではなく、なぜこれが自己調整しないのか、ということである。 どのように起きたかは分かっている。ドイツは競争力の面で不利な為替レートでユーロ圏に加わり、
2010.03.09 ピーター・ドラッカー 公的機関のマネジメント カテゴリ：読書の部屋 ピーター・ドラッカー著『マネジメント（エッセンシャル版）』のなかに、 公的機関（学校や病院、行政）のマネジメントについて書いてありましたので、 抜粋しました。いままで、公的機関も、企業と同じようなマネジメントが 有効とばかり思っていましたが、認識を新たにすることが多く書かれてあり、 とても勉強になりました。（数字は、ページ数です） 公的機関の成果 ピーター・ドラッカー ◎はじめに 公的機関は、その成長と重要さに伴う成果を上げていない。不振の原因は何か。公的機関が成果をあげる上で必要なものは何か ◎公的機関にもマネジメントが必要である。 42 現代社会において、企業は組織のひとつにすぎない。企業のマネジメントだけがマネジメントではない。政府機関、学校、病院、各種の団体など、いずれも組織である。そして、い
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