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世界中から集まった頭脳が食うか食われるかの出世競争を繰り広げるシリコンバレー。そこで勝ち残り大きな報酬を手にするには何が必要か、アップル本社の元シニアマネジャーに聞く 金融危機後も世界最高の頭脳と野心と資金を引きつけ続ける米カリフォルニア州のシリコンバレー。その中からさらに選りすぐりの才能を社内に囲って競争させるのが、アップルやグーグル、フェイスブックといったＩＴ企業躍進の原動力だ。 スティーブ・ジョブズ復帰後の米アップル本社で２００２年からの７年間、開発本部の品質保証部シニアマネージャーとして働いた体験を近著『僕がアップルで学んだこと』にまとめた松井博（46）は、超エリートたちが恥も外聞もなく出世競争に明け暮れるのを目の当たりにした。しかも、「共食い一歩手前」と松井が形容するこの競争は意図されたもので、アップルに限らず成功している米企業に共通する成長の方程式だという。 シリコンバレーでも
アップル（Apple）の株価が5日連続で下落した。先週一時は過去最高の644ドルをつけた同社の株価だが、米国時間16日の終値は580ドル13セントと、ピーク時に比べて約10%の値下がりとなっている。 この株価下落の主な要因について、BloombergやForbesなどでは、iPadの販売台数が予想を下回る可能性や、米携帯通信事業者による端末販売補助金の切り下げ（減額）の可能性などが挙げられている。 前者に関しては、ウェッジパートナーズ（Wedge Partners）のアナリスト、ブライアン・ブレア（Brian Blair）氏が「1-3月期のiPad販売台数についてのウォールストリートの予測値が上がり続けており、最近では多くのアナリストがこの数字を1300万〜1380万台（それまでの1000万台から）に引き上げているが、これは高すぎる可能性がある」との見方を発表。 また後者については、先週ベ
今朝方iPad版がリリースされた米Businessweek誌最新号（4月2日号）に、アップルとAndroid陣営各社との間で続いている特許戦争などについて詳しく採り上げた特集記事が掲載されている。下記はこの記事のなかにある、主要各社間の戦いを示した全体の見取り図。 （赤文字・矢印がアップルからの攻撃） [Apple 2.0 (Fortune)] ふだん、個別の争いの進展などをばらばらに採り上げていると、伝える側でもちょっと混乱してきて大局観を見失いがちになる。そうした点からも、このBusinessweekの概略図はこれからも長く参照元として重宝されるものになるかもしれない。 なお、表紙に「スティーブ・ジョブズの最後の戦い」（"Steve Jobs' Last War"）という大きな文字が躍り、また見出しには「アップルの聖戦」（"Apple' Jihad"）というフレーズもみられるこの特集
2012年03月12日07:45 カテゴリArt 実は誰もが知っている「AppleがSonyになれた本当の理由」 設問が間違っていては、たとえその設問に対する答えが正しくとも意味がない。 Life is beautiful: 誰も言いたがらない「Sony が Apple になれなかった本当の理由」 そろそろ、「会社は誰のためにあるか」という根本の部分から見直さないと日本の家電メーカーは世界で戦えない。TPP で市場を開放する前に、しておくべきことは沢山ある。 それではなぜHPもDellもNokiaも、MicrosoftですらGoogleですらAppleになれなかったのかを問わねばならないだろう。 もっと的確な設問があるではないか。 なぜAppleはSonyになれたのか? どれほどAppleが--昔日の--Sonyになりたかったのか、どれほどJobsがAppleをSonyにしたかったのかの証
Sony や Panasonic が家電のコモディティ化で大赤字を出して苦しむ一方で、今や株価総額が日本の大手家電メーカー８社の株価総額の３倍以上にもなった Apple（参照）。 この差に関しては、私も含めて、リーダーシップの欠如だとか、ゼネコン型のソフトウェア開発スタイルが悪いとか、ソフトウェアの重要性を理解しない経営者、などのさまざまな考察がされているが、その根底にあるのは、「大企業は一度正社員になった人は会社が倒産の危機にでもさらされない限り解雇してはいけない」という日本特有の雇用スタイル。 家電業界の成り立ちは、日本の家電メーカーが業績をのばしていた高度経済成長期とは大きく変わってしまった。ソフトウェアがものすごく重要になったのはもちろんのこと、ハードウェアに関しても、中国を含む東南アジアが「世界の工場」となった今、「何を自分で作り何をアウトソースするか」がコスト削減の上でも差別化
Unlike Light’s older phones, the Light III sports a larger OLED display and an NFC chip to make way for future payment tools, as well as a camera.
アップル、営業利益シェア50%台をキープ - 7-9月期世界携帯端末市場（米アナリスト） 2011.11.07 iPhone 4Sの発表・発売を目前にした消費者の買え控えで、7-9月期にはスマートフォン出荷台数首位の座をサムスン（Samsung）に譲ったアップル（Apple）だが、利益の点では相変わらず競合他社を大きく引き離しているようだ。 コナコルド・ジェニュイティ（Canaccord Genuity）のアナリスト、マイケル・ウォークリー（Michael Walkley）氏が携帯端末メーカー大手8社を対象にまとめた報告によると、同期の携帯電話端末の販売台数で4.2%に過ぎなかったアップルが営業利益では全体の52%を獲得したという。 [出典：Forbes] 一昨年(2009年)から昨年前半には30%台、昨年後半には40%台だった同社のシェアは今年に入って50%台に到達。1-3月期には51%
管理人：Taisyo 海外の情報＆噂サイトで報じられている Microsoft (Windows) や Apple (MacやiOSデバイス) の最新情報を翻訳(ミスも多いですが…)してUPしています。 当サイトのメインページや個別記事へのリンク、コメント、トラックバックは自由に行って下さい。 ご連絡の必要はございません。 ある程度確認はしていますが、InternetExplorerでは一部正しく表示されない部分があり、推薦はSafariとなっています。 ニュース：総合(982) ニュース：携帯電話(346) 気になるニュース(488) ニュース：ブラウザ(204) ミニノート関連(Eee PCなど)(260) Microsoft：総合(789) Microsoft：各種アップデータ(98) Windows Vista：ニュース(512) Windows Vista：レビュー(27) Wi
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米アップル社オフィシャルサイト（スクリーンショット）-スティーブ・ジョブズ氏のご冥福を心からお祈りいたします。 アップル社の創業者であり前CEO（最高経営責任者）、さらに現ウォルト・ディズニー取締役のスティーブ・ジョブズ氏が死去したと米アップル社が発表した。ジョブズ氏は56歳で膵臓がんで闘病中だった。同社のオフィシャルサイト（http://www.apple.com/）のトップページは、モノクロのジョブズ氏の写真と「スーティーブ・ジョブズ 1955-2011」とだけ表示され、唯一無二である偉大な創業者の死を悼んだ。 アップル社のサイトには、「アップル社は深い洞察力を持った空想家を失いました。そして世界は創造的な天才を失いました。スティーブと働くことができた幸運な人たちは親愛な友人と師を失いました。スティーブは唯一無二の会社を遺します。彼の精神は永遠にアップルの礎となります」と追悼の遺が掲載
米半導体大手インテルは、同社のチップがスマートフォン（高機能携帯電話）やタブレット端末に広く使用されていないことで株価とイメージを落としている。実はインテルは、アップルの代表製品であるタブレット端末「iPad（アイパッド）」の開発当初、有利な立場にあった。だが、スティーブ・ジョブズ氏が信頼する部下の熱心な説得に負けたことで、その立場を失った。 これは、ウォルター・アイザックソン著の今は亡きアップルの元最高経営責任者（ＣＥＯ）、スティーブ・ジョブズ氏の伝記本に記された数多くの逸話の1つだ。それによると、アップルがタブレット端末を開発していた当初、ジョブズ氏はインテル製チップの採用を推していた。アップルのデスクトップ型とノート型のコンピューター「Macintosh（マッキントッシュ、通称マック）」にはインテル製チップが使用されており、その技術に賭けようとしていた。 インテルは当時、省電力チ
駅や野球場、高速で移動する新幹線の車内――。人が集まり、動くところに高速通信のビジネスチャンスがある。通信大手は鉄道会社などと需要喚起に挑む。 ■時速100キロの電車に8K映像 「デ…続き 時速500キロで途切れない 光ファイバー無線の仕組み ［有料会員限定］ 災害に強い通信へ 途切れぬスマホが命綱 ［有料会員限定］
松井博 Brighture English Academy 代表。趣味はウクレレとかハイキングとかDIYとか旅行などなど。在米20年。シリコンバレーに住みつつ、日本とアメリカとフィリピンで会社経営しています。最近は英語教育がライフワークになりつつある。 詳細プロフィールを表示 Steve Jobs が亡くなってまだわずか２日。 アメリカではすぐに特集番組が組まれ、Facebook もTwitter もSteve Jobs 一色です。 私も一昨日、アップル時代の思い出も綴って載せたら、なんか信じられないようなアクセス数です。 大勢の方から続きを書いてくれ、とのメッセージを頂いたので、ちょっと書いてみることにしました。 今回はSteve Jobsとの接点よりも、彼が遺した Apple という組織について書いてみたいと思います。 アップルって良くも悪くもSteve Jobs の強烈な個性が強く反
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