戦略論

おはようございます。 読書がライフワークになっている 医療業界のコンサルタント ジーネット株式会社の小野勝広です。 私は人におススメされた本は よほどのことがない限りは読むスタンスです。 今までもそれで自分の視野をグッと広げてくれる 素晴らしい出会いが何度もありました。 最近ですと SNSなどで紹介しているケースも多く、 ふと目に留まった時には すぐさまポチッと購入することが多いです。 放っておくと どうしても自分の関心の高い分野や 好きな作家さんなどに片寄ってしまうので あえて知らない領域には 積極的に進出するように意識しています。 そのおかげか 最近はバカさ加減も許容範囲になっていると思わ…

ポーター3つの基本戦略 ビジネスの世界では、成功するための様々な無数の戦略が存在する…と思われがちですが、経営学の巨匠マイケル・ポーターは「企業が取れる戦略は基本的に３つしかない」と断言しました。それが、マイケル・ポーターの提唱する「３つの基本戦略」です。この記事では、これらの戦略を初心者でも理解しやすいように解説し、具体的な企業事例を通じてその適用方法を見ていきます。 目次 目次 ポーターの３つの基本戦略論とは コストリーダーシップ戦略 差別化戦略 ニッチ戦略 企業で見る事例 コストリーダーシップ戦略（ダイソーの事例） 差別化戦略（無印良品の事例） ニッチ戦略（ハーレーダビットソンの事例） …

マーケティングは、製品やサービスが市場で成功するための重要な要素です。しかし、その複雑さから初心者が理解するのは難しいこともあります。この記事では、マーケティングの基本概念である「3C」について、初心者にも分かりやすく説明し、実際の事例を用いてその活用方法を紹介します。 3Cとは 3Cは、Company（企業）、Customer（顧客）、Competitor（競合）の三つの要素を意味します。この3つのCを分析することで、市場の状況を総合的に理解し、戦略を立てる際の指針となります。 Company（企業）: 自社の内部環境、強み、弱みなど。 Customer（顧客）: 目標とする顧客層、そのニー…

『超、思考法』コロンビア大学ビジネススクール最重要講義 天才の閃きを科学的に起こす The Seventh Sense: How flashes of insight change your life （2015)ウィリアム・ダガン 著 児島修 訳ダイヤモンド社2017年11月15日 第1刷発行 先日参加した、渥美育子さんの『地球村への10のステップ』で、渥美さんが紹介していた本。 megureca.hatenablog.com グローバルマインドには「ひらめき」が重要だとお話をされていて、「ひらめき」は人工的に閃きやすい状況は作れるんだということを説明してるのがこの本、ということで紹介された…

『ストーリーとしての競争戦略』by 楠木 建 こんな人にオススメ👀 • ビジネス戦略を深く理解したい方 競争戦略の本質をストーリーで捉えたい方に。 • 具体例を通じて戦略を学びたい方 実践的なケースをもとに、戦略の構築方法を知りたい方に。 • 経営者やリーダー、戦略立案に携わる方 理論だけでなく、実行可能な戦略の考え方を学びたい方に。 書籍情報と購入はこちら📚 [Amazonリンク] [楽天リンク] 本の内容 楠木 建は、競争戦略を“ストーリー”として理解することで、企業が持続的な競争優位を確立する方法を解説しています。 従来の数字やフレームワークに頼りがちな戦略論から一歩進み、論理的で一貫性…

ふたばんわ～🌱ふたばです！ 個人的には社会人であっても、好きなことを好きなように学んでほしいと思っていますが、それでも「仕事に活かせる学び」って魅力的ですよね。 学んだことが業務に役立つのって楽しいですから、仕事と学業双方のモチベーションがどんどんアップしていきます。そういう勉強をしていることそのものが同僚との会話のネタになりますし、もしかしたら上司に当たる人たちに似たような勉強をしてきた人がいるかもしれません。また、学んでいる人も同じような気持ちで来ている人が多いので、同級生と仕事につながる情報交換ができる可能性も高いでしょう。知識だけでなく新たな人脈が得られれば、今後のキャリアが一層広がり…

投資家になる！ 専業投資家になるというより、投資活動を着実に実行することを今年の目標にしたいと考えています。因みに、保有ターンが短ければ投機！とかは考えてもなくて、素直に買いは買い、売りは売っていきたいと思います。 ★トピックス ●全体俯瞰と深堀 かなりマクロは読めるようになってきたと思うので、引き続きマクロは追いかけつつ、個別も俯瞰的に理解を進めたい。もう少し有機的につながればよいのですが・・・人間の作業ではないので、生成AIをフル活用するのが今年の目標。 ●会計強化 去年、中小企業診断士の２次試験の事例Ⅳが出来なかったのは、財務会計をあまり勉強しなかったせいだと思っています。会計がわからず…

今回は、「戦略論と科学思考の教科書: チームで創るデータ駆動イノベーション」（2024年）を読みました。 戦略論と科学思考の教科書: チームで創るデータ駆動イノベーション 作者:吉田 裕介 CLAP Corp. Amazon 要は、例えば心理学とか社会学のような他分野学びをビジネスにも活かすという話（だと思う）で、雑読家の私が感じていることと同じで、やっぱりそうだよねと思いながら読みました。しかし、本書は話が抽象的で私の頭には入ってきにくかったんですよね。本書を読みながら、「「解像度が高い人」がすべてを手に入れる 「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問」（2024年）が頭をよぎり、腹落ちし…

はじめに マーケティングとは、企業が顧客のニーズを探り、それを満たす商品やサービスを開発・提供することで利益を上げる活動だと広く理解されています。しかし、果たしてマーケティングとは“顧客のためだけ”の活動なのでしょうか？ 本記事は、マーケティングの歴史や定義から、4P（または7P）という古典的フレームワーク、そして現代のデジタルマーケティングに至るまで、様々な角度からマーケティングを捉えなおすことを試みます。そして、それらをただ単に解説するだけではなく、あえて尖った意見を盛り込むことで、従来の「顧客第一」「社会的責任」という観点からは見落とされがちなマーケティングの“裏の顔”や“本音”に迫りた…

今回はジョン・P・コッター氏著の「CHANGE 組織はなぜ変われないのか」について要約していきます。「リーダーシップ論」・「実行する組織」等の著作で有名なハーバード・ビジネス・スクール名誉教授が組織変革の成否を左右する人間の性質について考察・対策提言をする内容となっております。 「CHANGE 組織はなぜ変われないのか」 ■ジャンル：組織論 ■読破難易度：低（前提知識不要でサクサク読むことが出来ます。経営組織論の基礎が理解出来ていると著者の主張の説得力が増して読めるかもしれません。） ■対象者：・変革のメカニズムに興味関心のある方 ・組織力学の仕組を深く理解したい方 ・リーダーシップを発揮する…

今回は、「経営戦略全史 50 Giants of Strategy」（2013年）を読みました。 経営戦略全史【動画付き】 (Discover Next D) 作者:三谷宏治 ディスカヴァー・トゥエンティワン Amazon 私はビジネスに関する本が大好きで、このブログのカテゴリでも一番多いのがビジネスなのですが、本書のおかげでバラバラだった知識がひとつにまとまり、歴史順に整理されました。本書で学んだ主要なビジネス理論を、時系列に並べて整理したいと思います。 テイラーの「科学的管理法」 ①タスク管理…一日の公正な仕事量 ②作業研究 ③マニュアル制度…使う道具や時間、作業の標準化 ④段階的賃金制度…

blog.tinect.jp ↓↓↓ 以上の記事を読んだ感想を書こうと思います。 以上の記事に書かれていることは基本的に筆者の環境が前提と捉えています。その環境で利害が一致したである場合のお話です。一般マネジメントの前提が列挙されているのですが、これら項目は簡素なものなので読者によって解釈違いが発生します。 >・タスクを実施する理由、背景>・タスクの規模>・定常的なタスクか、非定常的なタスクか>・タスクの優先度、期限>・タスクを実施する際求められるもの、成果物、その粒度>・そのタスクを実施するとどんないいことが起きるのか>・やらないと何がまずいのか これらは大前提として全てマネージャーの都合で…

2023年発表の本書は、淑徳大学教授雨宮寛二氏（経営学）のDX戦略論と実戦例集。DXを単なるIT導入と勘違いしている企業が多く、本当の意味の構造改革に着手していない。経営学の視点からのDX論として、興味深く読んだ。 DXのキーはデータだが、企業がデータを集めるのはいいとして、特に整理されていない「データレイク」を目的によって整理統合した「データウェアハウス」に昇華することが重要だとある。その上で、４つの戦略が示されている。 １）エクスペリメント戦略 企業体験を最適化するため、ニーズの発掘やプロセスの単純化をすること。事例としてダイムラーがローカル5Gを使って製造現場革新したことが挙げられている…

皆さまこんにちは！ 先日オンラインで開催したアカ談のまとめです。 感想でも書いていただいていますが、分野や世代が、近いところもありながらも程よくばらけていて、バランスの良い構成になっていました。海外を含めて、様々な地域からご参加いただき、オンラインでの開催の意義を改めて感じました。（オンサイトでも！というご意見があったので、またぜひ企画したいと思います） それぞれの「好き」の理由や研究への向き合い方を共有することで、新たな視点やモチベーションが得られ、学問の楽しさを改めて感じる機会となりました。 以下の自己紹介・ふりかえりの内容から、当日の雑談の雰囲気を感じてみてください。 とき・ところ 19…

初チャレンジは良い刺激になる 先日の「もっとも効率良くお金を貯める方法」で軽くお伝えした通り、マネジメントゲーム(通称MG)に参加してきました。 新しいことに挑戦すること自体もそうですが、参加者は経営者や今後経営に参加するような意識の高い方が多いとのことで、良い刺激にもなると期待して参加してきました。 普段は土日(2日間)開催のなか、今回は平日の木金(2日間)開催。そのため経営者よりも従業員の方に比率が多かったですが、それでも、いつも内勤で新しい人との接点がほぼないわたしには、とても良い刺激になりました。 今回はそんな初チャレンジを備忘録がてら紹介します。 ゲームの流れ 肝心なゲームは、簡単な…