みなさんは「勉強効率」について考えたことがありますか？ 「時間をかければ覚えられる」という考えをお持ちの方も多いかもしれませんが、そもそも大人になれば「時間がない」のが当たり前。そんななかで確実に成果をあげるためには、やはり効率を追っていかないといけませんよね。 そこで今回は、主に「暗記」の観点から、勉強効率を上げるための方法を3つご紹介していきましょう。 1.「耳栓＋音読」で記憶力が上がる みなさんは、何かを暗記しようとするときにどんな勉強法をとっているでしょうか。「テキストに何周も目を通す」「ひたすら書きまくる」などが王道かもしれません。しかし、自分の「聴覚」を刺激する方法も取り入れれば、効率がもっとアップするかもしれませんよ。 バイオリニストの廣津留すみれ氏は、ハーバード大学を首席で卒業したというキャリアの持ち主。彼女は高校時代、ハーバード大学受験のために英単語を覚える際、必ず音読し
コピーライター輩出企業／資本金1984円／設立 平成27年7月7日／事業内容 キャッチコピー、ネーミング、スローガン、シナリオ、演説、つぶやき、ラブレターなどのあらゆる言葉の探究と制作を行うコピーライティング事業
新R25は、いま注目のビジネスパーソンが集結する「ビジネスバラエティメディア」です。「シゴトも人生も、もっと楽しもう」をコンセプトに、R25世代のみなさんが一歩踏み出すあと押しをするコンテンツをお届けします。
「コンテンツをつくっただけでは人が来ないのでアドを出さなければと思うのですが、どうしたらよいでしょう」 「もっとコンテンツを回遊してほしいのですが、どうしたらよいでしょう」 最近立て続けにそんな話がありました。 誰に来てほしいのか。ユーザーにとって回遊するメリットはどこにあるのか。 よくよく話を聞くと、どちらも自分たちの伝えたいことを中心にプランニングしているうちに、コンテンツを受け取る相手のことがいつの間にか抜け落ちていることが分かりました。 コンテンツとは本来「相手にとって有益で説得力のある情報」のことですが、この「相手にとって」というところには、広告やブランドプランニングの経験が長い人も、ウェブマーケティングの経験が長い人も、等しく陥りやすい落とし穴があるようです。 例えば、ユーザー調査を行ってきちんとターゲットに向き合っているように見えて、実は調査の答えと本心のギャップをきちんと埋
鼻毛はなぜ必要なのか。 エチケットカッターの話をする前に、そもそも「鼻毛がなぜ生えているのか」ご存知ですか？鼻毛は、雑菌や花粉、ほこりをブロックする「フィルター」としての役割があるんです。とにかくなくせばいいわけじゃない。 だから、エチケットカッターの先端は鼻の穴の奥まで入り過ぎないように、なだらかな「すりばち状」にしています。「フィルター」として必要な鼻毛は残しつつ、外見上見えてしまう、「邪魔な鼻毛」だけが剃れるわけですね。 鼻毛が出ていると仕事ができないと思われる？ 生物学的に大切な鼻毛ですが、チョロリと鼻からはみ出していると、ちょっとまずいことになります。鼻毛にまつわる調査を実施した結果、「鼻毛が飛び出していた」時にドン引きする人は88.0％。これは、髪の毛のフケ（83.6％）や、歯の食べかす（82.7％）を押さえて第1位なんです。女性では、95.2％もの人がドン引きします。さらに
いろんな仕事をこなす「ゼネラリスト」は目立てない？ サイバーエージェント2年目社員の悩みにUUUM創業者が喝
Dentsu Design Talk 第109回（2014年1月10日実施）は、『電信柱の陰から見てるタイプの企画術』（宣伝会議）を出版したCMプランナーの福里真一氏を招き、福里氏がアートディレクターの佐野研二郎氏、CMプランナーの山崎隆明氏、コピーライターの谷山雅計氏と個別にトークセッションを繰り広げる「CMプランナー福里真一と3人の刺客たち」を開催した。 （企画プロデュース：電通人事局・金原亜紀 記事編集：菅付事務所 構成協力：小林英治） 「電信柱の陰から見てるタイプ」とは 福里氏は、今回のトーク出演のオファーに「そもそも“電信柱の陰から見てるタイプ”という地味な性格であり、100回を超える電通デザイントークのシリーズで、本を出すまで過去に一度も声がかかったことのない自分がメインでは、お客さんが集まる自信がない」として、アートディレクター、CMプランナー、コピーライターの各分野か
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【第一問】大正14年、千葉県に住んでいた8歳の少女が話題になりました。さて、いったいなにが起こったでしょうか。 1 耳の穴から蜂が生まれた 2 おへそから綿が出てきた 3 鼻の穴から柿の芽が出てきた 篠沢 2 長山 3 はら 1 竹下 3 ＜正解は、このページの一番下に＞ 「倍率ドン！」「はらたいらさんに3000点」。数々の名言、名シーンを生んだ伝説のクイズ番組は、いかにして作られたのか。放送開始から40年。司会の大橋巨泉、プロデューサーの副島恒次、竹下景子ら、舞台裏を知る大物たちが語った。（週刊現代の人気企画「熱闘スタジアム」を一冊にまとめた『週刊現代Special』より特別公開） 放送直後は低迷。人気爆発のきっかけは…？ 副島 『クイズダービー』がスタートしたのは、'76年１月３日です。毎週土曜日の夜７時半から30分間放送され、'92年の12月まで丸17年間続きました。 竹下 終了して
前回に引き続き、アカウントプランニングのお話を。おさらいになりますが、アカウントプランニングとは、消費者の意識や行動を深く理解し、それを広告開発に活かすプロセスで、戦略論的には、消費者の「深層心理」を重視したところにポイントがありました。前回は主にアカウントプランニングの歴史を、そして今回はコンシューマーインサイト、クリエイティブブリーフといった大切な構成要素について、できるだけ実践的な視点で書いてみます。 コンシューマーインサイトとは「人を動かす心のツボ」 コンシューマーインサイトとは何か？100人いれば100通りの定義があるでしょうが、一番オーソドックスなのは「人を動かす心のツボ」という表現ではないかと思います。では、なぜインサイトが重要なのか。その前提には、今のマーケティングを取り巻く、次のような環境認識があります。 つまり、消費意欲が減退しているし、商品の差別化も難しい、なにより広
「6色ハット発想法」という思考の方法論があります。 人間の頭は、「客観的」「感情的」「否定的」「肯定的」「創造的」「思考的」（もしくはより正確なメタ思考）の6つの異なる方法で考えたり、情報を処理したりするという前提に基づいているものです。 客観的思考（白） 客観的な情報や、何が事実かということについてだけ純粋に考える。 感情的思考（赤） 直感、勘、本能的な反応、感情で考える（しかし、判断はしない）。 否定的思考（黒） 論理的に欠陥や障害、問題が無いか考える。 肯定的思考（黄） 論理的にメリットや利点、相容れるところがあるか考える。 創造的思考（緑） 提案、探求、考えのおもむくままに考える。 思考的思考（青） メタ思考、思考について考える。 6色ハット発想法の基本的な構成は上記の通りです。実際にこの色の帽子をかぶるのではなく（もちろんかぶってもいいと思いますが）、この6つの思考法を使い、ある
執筆の作法これまで借りてきた*アイディアを元に頑張って習得した知恵を少しばかりご紹介します。 まず始めにお伝えしておきたいことは、多くの人は執筆と他の作業を混同して考えているということです。大抵の場合、調査、執筆、編集の３つの全く異なることをごちゃまぜにしています。もし執筆に悩んでいるのなら、それはこの３つのことを同時に行おうとしているからかもしれません。一気に３つのことは出来ません。諦めてください。一つづつ取り組みましょう。 このページのタイトルは、執筆の作法ですので、調査については一言も触れませんし、編集についてもほんの少ししか書きません。執筆するためにはどうしたら良いかだけをお伝えします。では、早速始めましょう。 必要なもの道具がいくつか必要です。工程を学ぶ必要があります。ルールを知る必要があります。後は始めるだけです。道具時間20分を計るタイマーと執筆用の道具を準備します。その道具
有料メルマガの質問で相当数を占めるのが「地方に住んでいるんですが、なんとかして活性化したい」という類です。みなさん頑張って地方のポータルとか作っていらっしゃるんですが、中には行政側でお金だけ使ってあまり意味のないものも見受けられますよね。何度も書きましたけど、たとえば 桃太郎市のキャンペーンで観光客は呼べない。地方の税金は有意義に使われているか。 岡山市の炎上マーケティングは、やっぱり「惜しい、岡山市」だと思う 一瞬だけネットで話題になった岡山市。特設サイトに人は来てるのかな・・・最後の更新は今年の３月31日。Similar Webで見ますと 月にたったの2000人で個人ブログ以下。2000万円もかけて創ったはずが・・・・。 賭けてもいいけど昨日数百万くらいはあったアクセスは、日を追うごとに落ちていって最後は１日数百人くらいになってしまう気がする。数ヶ月たったらみんな忘れてますよ。 予言当
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Brainstorming was invented by advertising executive Alex Osborn in 1939 and first published in 1942 in his book How to Think Up. This is a typical description, from James Manktelow, founder and CEO of MindTools, a company that promotes brainstorming as a way to “develop creative solutions to business problems”: Brainstorming is often used in a business setting to encourage teams to come up with or
【不満も希望もないから燃えられない…】“悟っちゃってる”Z世代の悩みに共感する箕輪厚介さんが「幸せになる3つの方法」を伝授してくれた
良いブレストってなんだろう？という内容のポエムです。 ひとえにブレストと言っても、現場レベルで見ると各所でアレンジされていてそれぞれで微妙にやり方が違ったりと、様々なスタイルが存在しているのが実情です。当然、こういったやり方はチームに合ったものを選択すればいいと思いますが、見落としがちな部分で障害が発生していて、成果が上がらないケースってけっこうあるよね？とふと感じるコトがあったので「ブレストの質」という観点でつらつらと書いてみたいと思います。 良いブレストってなんだろうあらためて「ブレストの質」という観点で考えた時に、何を基準として「良い」と判断するべきでしょうか。ブレストは複数人でアイデアと出し合い、相互的な刺激により更なる良いアイデアを誘発させる会議手法のひとつです。なので、より良いアイデアを生み出すことができるブレストが「良いブレスト」と言えるかと思います。 ブレストのルール冒頭で
更新日 2018年9月24日 投稿日 2015年1月7日 著者 大塚 あやこ カテゴリー がんばる／がんばれない カテゴリー 人生の転換期 カテゴリー 大塚あやこの自分語り カテゴリー 音楽と心理 今朝、突然わかった燃え尽きの理由 今朝方見た夢。 私は自分が作曲したデモ音源を誰かに聴かせていた。 それがまあ、自分でも「よくそんなことを思いつくね」と思うような 破天荒な、おもしろい展開をする曲だった。 コンガの連打とか、よくこんなの打ち込んだな（笑）って 夢の中でも思ってた。 でも、制作途中の曲だったらしく 「とりあえず、ここまで」っていうところで終わり。 目が覚めてしばらくして、はっきりとわかった。 約８年前、私が音楽で燃え尽きた理由が。 私は「欠乏動機」で音楽をやっていたことに燃え尽きたんだ！ 欠乏動機とは 足りない、欠けている、十分でない というマインド。 能力が、技術が、知識が、経験
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