Wrestling with projects and process? It doesn’t have to be this hard. The wrong fit ends in frustration. The right fit sets you free. Get somewhere. Too many tools? Stuff scattered? Keep falling behind? Even simple things feel like a grind? Your projects need Basecamp. Basecamp frees you up. It’s for makers, not micromanagers. For shipping, not slipping. It’s all about making progress. Asana, Slac
メンバーの力を引き出す効果的なチームマネジメント プロジェクト成功のカギは何か。周到なプロジェクト計画の策定、適切な人材のアサイン、組織的なプロジェクト管理支援等、様々な要素が挙げられる。いずれも重要であるが、それらが揃ったとしてもプロジェクトが成功するとは限らない。最終的にカギを握るのは、プロジェクト現場における一人ひとりのメンバーの活力である。 今回は、チームリーダーの立場を担う上で重要となる『メンバーの力を引き出す効果的なチームマネジメント』について、事例を取り混ぜつつ、5つのポイントに絞り、紹介していく。 メンバーの力を引き出す効果的なチームマネジメントのポイント ポイント1 : メンバー間における信頼関係の構築 - お互いを尊重しあう姿勢 チームが有効に機能するために重要なことは何か。まず基礎になるのはメンバー間の信頼関係である。一朝一夕に築き上げられるものではないが、お互いの立
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工数を管理する立場の者が、「(作業を)できるだけ早くやって」というのは完全に自分の仕事の怠慢を表していると思う。 その工数のとおりに作業が進むと成功するというスケジュールが工数管理であって、とにかく残業してでも「早く」というのは、自分が工数やタスクをまったく把握できていないというのを声高に叫んでいるわけで。 できる限り前倒しに進めたいという気持ちは痛いほどわかるけど、それをエンジニアに押し付けるのはエゴ以外の何者でもない。 バッファを残して、予定外の作業が発生するリスクを考えてしまうのもわかるけど、それを考慮してこその工数管理だ。 オンスケジュールで進んでいれば、前倒しになっている状況に自然にしなければならない。 僕の管理者としての態度は、残業させない。そして残り時間で最大限に効率よく作業する方法から考えてもらう。 でなければ、本当に残業しなければならないピンチのとき、エンジニアに助けても
Wrestling with projects and process? It doesn’t have to be this hard. The wrong fit ends in frustration. The right fit sets you free. Get somewhere. Too many tools? Stuff scattered? Keep falling behind? Even simple things feel like a grind? Your projects need Basecamp. Basecamp frees you up. It’s for makers, not micromanagers. For shipping, not slipping. It’s all about making progress. Asana, Slac
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