業務破壊の地雷原、野放しのExcelシートをなくそう：中堅・中小企業のためのERP徹底活用術（7）（1/3 ページ） 業務遂行に不可欠で最も身近なソフトウェア、Excel。それだけに未管理のまま放っておくと、勝手にマクロなどが仕込まれたExcelシートが量産され、Excelシートのブラックボックス化、業務の属人化を招いてしまう。 情シスは「Excel」は管理していても「Excelシート」は管理していない 日本企業におけるERPの普及率は、大手企業で約7割、中堅中小企業を含めると約5割と言われています。しかし、ERP研究推進フォーラムの2010年度の調査によると、ERP導入企業のうち、その効果やコストパフォーマンスに「満足している」企業はわずかに1割程度。7割の企業が「不満を感じながら利用」しており、15％の企業は「積極的に乗り換えを検討」しているそうです。実際、私が普段行っているコンサルテ
先日GeneXus Day 2009で、丸善と鈴廣蒲鉾の事例を聞いて、もしかして時代が変わると思った。 システムの用件定義をすれば、アプリケーションが完成する。 新規開発のときだけGeneXusに長けたSIerの助けを借りるが、その後は自前でメンテナンスをしていくという。 ソースプログラムに手を入れることなく、何度でもシステムを直すことができるので、開発とメンテナンスの区別はない。 どちらかというと、何回か開発・テスト運用を繰り返して、どこかで決断して本番に使い、そのまま手直しを繰り返していくというやり方だ。 最初の本番に行くまでSIerの手を借りれば、あとはユーザ企業の手でできるという。 これからは段階的なシステム開発投資というのはなくなり、定常的なランニングコストだけになるかもしれない。 自分のことは自分でやるという、４０年前は当たり前だったことが、できるようになりそうだ。 こういっ
1. 経営情報の分析システムを，ノンプログラミング製品で短期間に構築した 2. Excelでサンプル画面を作成し，難航した要件定義のスピードアップを図った 3. システムをレビューした際の追加要件には使い方の工夫などで対応した 「予定の期日になってもシステムを設計できるほど要件定義が進んでいなかった。残り半年でシステムを稼働させるには，急いで対策を行う必要があった」。東京東信用金庫（略称：ひがしん）の経営管理システム構築プロジェクトをSEとして担当したシステムバンクの塚原兼一氏（金融システム第一部 係長）は，プロジェクトに参加した当時の様子をこう語る。 経営管理システムは，ひがしんの顧客の預金や貸出金（預貸金），ALM（資産・負債の総合管理），決算といった各種データを複数のシステムから収集。それを多次元データベースに蓄積して，体系的に分析できるBI（Business Intelligenc
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