親子関係について

同族会社は大変です。 身内だからです。 全くの赤の他人なら気遣いも多少はありますが 親しき中にも礼儀あり、が通用しなくなると 争いごとは絶えません。 また社長になったということで世間からみた地位も 手に入れてどんどん不遜になっていく息子さんを 見ていくのは大変なことと思います。 手放してしまう人はそういう争いごとから解放されたいのだと 思いますが、それでは生活が成り立ちません。 息子さんの謝罪をまず受け止めて あなたにも改善の余地はないか考えてみてください。 私は正しいという気持ちではなかなか難しいです。 思っていることを開きあっていく そして息子と思わずにビジネスパートナーという気持ちを 持つことで少し精神的な距離を持つことが大切かなと思います。 それでもどうしても息詰まるようなら 畳むことも視野に入れたいということを伝えてみてはいかがでしょうか。 息子さんがあなたをどのようにとらえるかだと思います。 若い力は素晴らしいですが いままでつみあげてきた苦労を知らないので 傲慢になりやすいです。そこをうまく指導できると いい関係になりますが、並大抵ではありません。 長い目で見守ることと思います。

息子も悪かったと言い、別れてからもお詫びのメールも送ってきていました。 息子さんが変わられるか、様子を見られてもいいんじゃないでしょうか？ 改善する気がないというのなら考えないといけないでしょうが・・・。

私も、以前同族企業を経営しておりましたが、家族との方向性の違いから社を手離す決断をしております。 会社経営とは、金銭のみならず、多方面に気を遣う必要があると思うのですが、各方面で同族企業は強みになったり（家族の結束）、弱み（甘え、他者への不義理等）になったり振れ幅は一般企業に比べて大きい気がします。 特に、農業等でも表現されますが、収穫が既にある程度出来ている畑に後から種蒔きをしない者が入り、権利者として就き易いのが同族企業ともいえると私は考えています。 それら事案は潤沢な時には見えにくく、問題が起きた時に様々な事象として噴出する事があるのかと考えます。 中々、経験の無い人にそれらを伝えることも難しいのですが、順を追って経験が積み（伝える）事が自身にも周りにも負担が少なく良いと思われるのですが、その辺は私も明確な答えを持ってはおりませんのでどこまでお力、お役に立てたかは不明ですが、参考にしていただけたなら幸いです。 年の瀬となりましたが、良き年をお迎えください。

＞現在私は息子に事業継承するための借金を６千万抱えています。(先代から継承する際の家族との裁判、株式買い取り、弁護士費用等) 貴方がどの様な経緯で会社を継承したかにも原因がありそうですが、身内と裁判してまでして手に入れていたとしたなら、それもまた遺恨がある状態でしょうし、そもそも会社の代表とは私の考えでは一番損が切れる人が就くべきポジションかとも認識しています。 そうした事なく、その席についたとしても、やがて必要な経験は訪れるのかもしれません。 それは経済的、人間関係、雇用、顧客、多分、様々な問題として顕れるので、質問者様の苦悩もまた、時を経て息子さんが背負っていかれる事もあるかもしれませんね。 何れにせよ、必要な資質と経験を積まないと会社全体に影響が及ぶだけなので、必要苦として向き合う事しか無いかもしれません。