Modello di indagine sui colloqui di ingresso

Le persone che si ritrovano incastrate in ruoli con responsabilità rigide o coloro che non mettono in gioco le loro abilità tendono a essere meno soddisfatte del loro lavoro. Ma quando i responsabili lavorano con i loro dipendenti  per delineare un percorso professionale che ne metta in luce i punti di forza, in genere si riesce a costruire un team straordinariamente coinvolto.

Troppo spesso, le aziende vengono a conoscenza dell'insoddisfazione dei loro dipendenti (e delle loro potenzialità non sfruttate) solo quando si dimettono. Predisporre un colloquio di ingresso standard può svelare ai responsabili gli interessi, gli stili di lavoro e i talenti nascosti dei dipendenti che assumono.

I colloqui di ingresso rivelano inoltre potenziali difficoltà, in modo che i datori di lavoro possano concentrarsi sulle aree in cui i dipendenti avranno bisogno di maggiore supporto formativo e risolvere problemi che potrebbero essere causa di successivi esaurimenti emotivi.

Questa indagine include domande per capire cosa genera energia positiva nei neoassunti, a quali progetti o tematiche sono particolarmente interessati al di fuori del lavoro, quali competenze desiderano acquisire e quali metodologie didattiche e strategie di gestione sono più efficaci su di loro.

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