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なぜプロジェクトの進行計画はいつも壊れるの？ 「クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント」とは：TOC流の開発型プロジェクト管理術「CCPM」（1）（1/3 ページ） 量産型工場の生産管理手法として生まれたTOCは、そのエッセンスを拡張させて設計開発型業務のマネジメントにも応用されている。TOCの最新ツール「クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント」を紹介しよう。 発想を変えればできる！ TOCによる開発設計プロジェクトマネジメント 皆さん、こんにちは。今回は、プラント建設業務や製品・ソフトウェアの開発、設計業務といったプロジェクト型業務に適用する「クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント」（以下、CCPM）について一緒に考えていきましょう。 CCPMは、数あるTOCツールの中でも比較的最近開発されました。TOCの出発点は数多くの製品を生産する量産型の管理です。しかしプラ
TOCの概要 ＴＯＣ概論 ＴＯＣは、営利企業共通の目的である「現在から将来にわたって儲け続ける」というゴールの達成を妨げる制約条件（Constraints）に注目し、企業内共通の目標を識別し改善を進める事によって、企業業績に急速な改善をもたらします。すなわちＴＯＣとは企業収益の鍵を握る「制約条件」にフォーカスする事によって、最小の努力で最大の効果（利益）をあげる経営管理手法です。 ７０年代前半、ＴＯＣの開発者であるエリー・ゴールドラット博士は、「工場の生産性はボトルネック工程の能力以上は絶対に向上しない。」という至極当たり前の原理を提唱しました。工場の生産性を上げるためにネック工程に同期させる生産を行い、資材調達もネック工程に同期させるようにした結果、生産性が飛躍的に高まり、仕掛りや在庫が劇的に減少する事を実証し、それをＴＯＣ（制約条件の理論）として普及していったのです。 その後ＴＯＣは
EVAの特長 EVAとは、利益からその利益を生み出すために使用した資本の使用料を差し引いたものであり、「EVA＝NOPAT−資本費用」と表されます。 NOPAT（Net Operating Profit After Tax）とは、事業活動によって生み出された税引後の利益です。資本費用は資本を使用する際にかかるコストであり、「投下資本×資本コスト（％）」で計算されます。投下資本は銀行・投資家から調達した資本を表すと同時に、売掛金や在庫などの流動資産や土地・設備などの固定資産といった事業の用に供されている資産の額です。資本コストは、企業がその資本を使用することで最低限稼ぐべきリターン、つまり資本を提供してくれた投資家に対して、企業が提供しなければならないリターンの率であり、企業の側から見れば、資本を使用するコストの率ということになります。（図1） EVAには次のような特長があります。（図2）
世界的ベストセラー『ザ・ゴール』の著者であり、ＴＯＣ（Theory of Constraints：制約理論）の提唱者であるエリヤフ・Ｍ・ゴールドラット博士が、6月11日（土）イスラエル・エルサレム郊外のご自宅にて逝去されました。享年は64歳でした。 ゴールドラット博士を悼んで、日本でも親交が深かった岸良裕司氏と三本木亮氏による追悼文を掲載いたします。 ゴールドラット博士の死を悼んで 岸良裕司【ゴールドラット・コンサルティング・ディレクター兼日本代表】 6月11日、ゴールドラット博士が、肺ガンのため亡くなりました。家族全員に看取られての穏やかな最後だったそうです。 もともと博士はデフォールトで、生来、血液中の赤血球の数値がはるかに高いという病気を抱えていました。そのため血栓ができやすく、生きているのが不思議であると言われていました。その一方で、同時に血液が凝固しにくいという病気も抱えていて、
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ユニクロ帝国の光と影 著者：横田 増生 文藝春秋(2011-03-23) 販売元：Amazon.co.jp ★★★★☆ 今回の大震災では、お粗末な危機管理が批判を浴びた。霞ヶ関も東電もコンセンサスで動いている組織なので、リーダーがみんな調整型で、強い指導力と迅速な意思決定の求められる危機管理には適していない。これは多かれ少なかれ日本の企業経営にも共通する特徴だろう。 これに対して、本書が詳細に取材して描くファーストリテイリングの柳井正社長は、徹底的な独裁者である。意思決定は社長がトップダウンで行ない、業績の上がらない部門長は部下の面前で罵倒される。柳井氏が後継者に指名した玉塚元一社長さえ、言うことを聞かないと更迭する。その結果、執行役員のほとんどが精神的にボロボロになって辞めていく。 労働条件も苛酷だ。賃金は業績主義なので、店長でも売り上げの悪い店では月給25万円。それで1日10時間以上、
本格的な有料の電子新聞として日本経済新聞の電子版が創刊されてから２３日で１カ月が経過した。電子版購読の有料会員が１７日に６万人を超え、無料の登録会員を加えた会員数も１４日に３０万人に。３年前後で３０万人の有料会員を目ざしていた同社では「想定を若干上回るペース」（広報グループ）と話し、順調な滑り出しと位置づけている。 電子版の月額料金は、日経の購読者（月額は朝夕刊で４３８３円、統合版で３５６８円）の場合が１千円、電子版のみでは４千円。有料会員の内訳は、「紙」との併読が上回った。有料会員の約４割が部長以上の役職者、年代は４０代、３０代、５０代の順に多い。 「紙」と連動した企画や日経グループの専門媒体の記者が深く掘り起こした内幕もの、人事の裏話などがよく読まれているという。
管理会計上の概念に、「埋没原価（サンク・コスト：sunk cost）」というのがあります。経営の意思決定上、大変重要な概念ですが、一般の人には馴染みにくいものです。そこで、設例を使って説明しましょう。 ――●「原価」割れ受注の可否 事業の中には、季節変動が激しい業種もあります。たとえば印刷業もそのひとつです。年末には年賀状や歳末セールのチラシなど印刷需要が膨み、まさに書き入れ時を迎えます。一方、いわゆるニ・八（2月・8月）には、商業印刷の需要も減るので売上は伸びません。 さて、その印刷業を営むA社があります。A社の2月のコスト構成は次のようなものだったと します（印刷枚数60万枚）。 材料費 1,500万円（1枚あたり@25円） 人件費 3,000万円 償却費 1,500万円 6,000万円（製造単価@100円） （なお、月間の印刷能力は人員・設備ともに100万枚で、現状40万枚の余
米VMwareは8月10日(米国東部時間)、オープンソースベースのエンタープライズソリューションベンダ 米SpringSourceとの間で買収合意に至ったことを発表した。買収金額は現金約3億6,200万ドルに加え、約5,800万ドル相当のベストされていないストックオプションとなっている。設立から5年、Java EEを中心とするOSSコミュニティにおいて強い影響力をもつSpringSourceが仮想化市場のリーディングカンパニーに買収されることは、OSS/エンタープライズ業界に大きな波紋を呼びそうだ。 SpringSourceは2004年、米カリフォルニア州サンマテオに設立されたITベンチャー企業。社名にも冠しているJavaアプリケーションフレームワーク"Spring"は、同社が開発元となっている代表的なOSSプロダクトであり、Webアプリ開発プラットフォームとして世界中に多くのユーザをもつ
７月２９日、米マイクロソフトとヤフーは、ネット検索事業で１０年間の提携に合意した。写真はヤフーの看板。昨年４月、ニューヨーク・タイムズスクエアで撮影（２００９年 ロイター/Joshua Lott） ［ニューヨーク ２９日 ロイター］ 米マイクロソフトMSFT.OとヤフーYHOO.Oは２９日、ネット検索事業で１０年間の提携に合意した。ただ、画面広告事業の統合には至らなかった。 米検索エンジン２位と３位の提携により、米ネット検索市場の推定６５％を占める首位グーグルGOOG.Oに対する競争力強化を図る。 両社の共同声明によると、今回の提携によりヤフーの年間営業利益は約５億ドル押し上げられる見通し。また設備投資は２億ドル削減できる見込み。 ヤフーのサイトでマイクロソフトが提供する検索サービス「Bing」が独占的なアルゴリズム検索ツールとなる。一方ヤフーは両社のプレミアム検索広告を販売する。 画面広
Googleの4～6月期決算は、売上高が前年同期より2.8％増えて55億2000万ドル、純利益は18.4％増の14億8000万ドル（1株当たり4.66ドル）と、増収増益となった。 米Googleが7月16日発表した第2四半期（4～6月期）決算は、売上高が前年同期より2.8％増えて55億2000万ドル、純利益は18.4％増の14億8000万ドル（1株当たり4.66ドル）となった。前期比では売上高は0.2％増、純利益は4.2％増だった。 Google直営サイトを通じた収入は36億5000万ドルで売上高の66％を占め、AdSenseプログラムを通じたパートナー経由の収入は16億8000万ドルで全体の31％を占めた。 注目されたペイドクリック（広告クリック）数は前年同期比では15％増だったが、好調だった前期に比べると2％減となった。トラフィック獲得経費（TAC）は14億5000万ドルで、広告収入に
IBMの4～6月期決算は、売上高は為替の影響を強く受け13％減の233億ドルだったが、純利益は12％増の31億ドルだった。 米IBMが7月16日発表した第2四半期（4～6月期）決算は、売上高は為替の影響を強く受け、前年同期比13％減の233億ドルだったが、純利益は同12％増の31億ドル（1株当たり2.32ドル）だった。為替変動の影響を排除すると、売上高の減少は7％だった。 地域別では、北南米地域の売り上げは9％減（為替影響を排除すると7％減）の99億ドル、EMEA（欧州・中東・アフリカ）地域が20％減（同7％減）の79億ドル、アジア太平洋地域が7％減（同5％減）の49億ドルだった。 部門別では、テクノロジーサービス部門は10％減（為替影響を排除すると2％増）、ビジネスサービス部門は15％減（同9％減）、ソフトウェア部門は7％減（為替影響を排除すると前年同期と変わらず）だった。システム＆テク
国内企業における環境負荷低減への取り組みで一歩先を行く富士通。そのCGO（チーフ・グリーン・オフィサー）ともいえる高橋常務理事は「経営戦略と環境戦略は不可分。環境負荷低減を進めることがビジネスを活性化する」と指摘する。 グリーンITというキーワードが登場して久しい。しかし企業においては、この不況を乗り切るためのコスト削減や業務効率化という「直面する課題」への対応で手いっぱいという現状もある。富士通 環境本部の本部長を務める高橋淳久氏（「高」は、はしご高）は「経営戦略と環境戦略は不可分。環境負荷低減を進めることがビジネスを活性化する」と提言する。名実ともにCGO（チーフ・グリーン・オフィサー）である氏に、富士通の取り組み、自信の信念について話を聞いた――。 各レイヤーの省エネで、消費電力を“10の3乗分の1”まで減らす可能性 ITmedia 米国では政権も変わり、グリーンニューディールという
日産自動車の新たな“挑戦”――「日産GT 2012」：「2009 逆風に立ち向かう企業」日産自動車（1/2 ページ） 2008年5月に発表した決算で、2009年3月期の連結純利益が2期ぶりの減益に転じると発表した日産自動車。そんな同社を新たな成長軌道に乗せるために策定された5カ年計画が「日産GT 2012」だ。 5％の売上拡大を目指す「日産GT 2012」 日産自動車が2008年5月に発表した決算は、厳しい経営環境を如実に表すものとなった。その内容は、販売台数こそ過去最高、対前年度比8.2％増の377万台を記録したものの、2009年3月期の連結純利益は原材料高などの影響により、対前期比29％減の3400億円と、2期ぶりに減益に転じると予測。信用力の低い個人向け住宅融資（サブプライムローン）問題に端を発した世界的な景気後退により、状況はさらに深刻さを増しつつあるのはほぼ間違いのないところだ。
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