Jenkinsではじめるビルド職人入門 | Gihyo Digital PublishingをiPod touchに入れたらとても読みやすかった。 考えたことをラフなメモ書き。 【元ネタ】 Jenkinsではじめるビルド職人入門 | Gihyo Digital Publishing Antを見直す：プログラマの思索 Jenkinsではじめるビルド職人入門 | Gihyo Digital Publishingでは、Jenkinsの使い方の前に、AntやMavenなどのビルドスクリプトのプログラミング作法を詳しく解説している。 事前知識がない人が読んだら、何故Jenkinsの解説よりも先にAntやMavenの解説があるのか、不審に思うだろう。 継続的インテグレーション(CI)を実施するには、SCMリポジトリのソースをビルドする必要があるが、ビルドするにはビルドスクリプトが必要だ。 ビルドスクリ
Joel Spolsky ジョエル・スポルスキ 翻訳: Yasushi Aoki 青木靖 2001/12/25 このサイトではソフトウェアマネジメントを扱っている。しかしあなたは経営命令で組織を変える力を持ってないかもしれない。あなたが階級組織の最下層にいる下っ端のプログラマなら、人々にスケジュールやバグデータベースを作るように命令することができないのは明らかだ。そしてあなたがマネージャであったとしても、開発者を管理するのは牧猫するようなもので、違いはそんなに楽しくないことだとわかるだろう。「こうしろ」と言うだけではそうはならないのだ。 ジョエルテストで低いスコアしか取れない組織であなたが働いているのなら、それはいら立たしいことだろう。あなたのコードがいかに良くとも、あなたの同僚がああもまずいコードを書き、あなたは自分がそのプロジェクトに関係付けられていることが恥ずかしく感じられる。あるい
blogger 2007年01月13日 06:12 拝啓 yyasuda さん こんにちは いつも楽しみに読んでます Hawthorne Studies の Hawthorne この本が詳しいですね http://www.amazon.com/Evolution-Management-Thought-4th/dp/047159752X ホーソン研究については http://www.nwlink.com/~donclark/hrd/history/hawthorne.html http://en.wikipedia.org/wiki/Hawthorne_effect 心理学と共に 経営学も（？）な事が多いです。 そこらへんは アメリカの人は良くわかってて（？） Scott Adams がパロディーにしてたりしますけどね〜 では、JOB MARKET での御成功をお祈りしております 敬具 BL
プロジェクトには、プロジェクトマネジメントだけでなくて、プロジェクトファシリテーションも、必要なのだろうなぁ。たどり着くゴールは同じでも、メンバーが幸せに働ける過程の方が、いいもの。 PMたんとPFたんは、プロジェクトマネジメントとプロジェクトファシリテーションという概念の擬人化です。プロジェクトマネージャとプロジェクトファシリテータではありません。二人は、手を取り合ってプロジェクトを推進します。PMたんは、ちょっとしっかりモノの委員長タイプ、PFたんはチームの賑やかし的なマスコットタイプです。くるぶしを描きたかったから裸足にしたけど、PMたんはブーツでPFたんはサンダルが似合うんじゃないかなー。 それがどうしたって話ですね。どうもしません。ただのネタです。
第7回 メンバーをプロファイリングするための10個の軸 岑康貴（＠IT自分戦略研究所） 赤司聡（撮影） 2009/3/16 北添裕己（きたぞえゆうき） ヘッドストロング・ジャパン ヴァイスプレジデント 兼 プロフェッショナル派遣カンパニー 代表 1966年6月24日、熊本県熊本市出身。上智大学理工学部電子電気工学科卒業。アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）でキャリアを積んだ後、2002年にヘッドストロング・ジャパンに入社。金融機関を対象としたビジネスコンサルティング部門の統括役員として、プロジェクトマネジメント業務で辣腕（らつわん）を振るっている。ITmedia オルタナティブ・ブログにて「トラパパ＠TORAPAPA」を運営中。 ■開発現場の経験は大きな武器 システムエンジニアとしての基礎経験を5年くらい積んだ後、マネージャになり、プロジェクトマネジメントに携わるようになりまし
昨日は旧友たちと錦糸町のホルモン焼き屋で飲む。 一人は自営業の傍ら、稲作をしているおっさん。 今年で稲作6年めだとか。 以下、印象に残ったお話。 最初は手探り状態。近所の農家に指導をしてもらった。 「おいしい」米を作れる技術を持っているのは70歳の世代まで。 その後継者になるべき世代(たぶん、うちらの世代)は農政と農協のおかげでボロボロ。 その70歳のおじいちゃんが「自分はまだ稲作を６０回しかしたことがない。だからよくわからない。」と言ったそうな。 含蓄ある言葉だな、と思った... 確かに米は年一回しかとれない。 しかも気象条件は毎年必ず変わる。 そういう中で試行錯誤できる回数は、一生のうち数十回。 こんな技術はマニュアル化など到底できない。 習い(あるいは盗み)、伝えていくしかない。 実践(プラクティス)あるのみ。 システム開発も似たような所はあるよね。 一生のうちに経験できるプロジェク
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◆設立趣旨 この塾は勉強会ではなく、似たような目的を持つ仲間同士で集い切磋琢磨し、それぞれの組織や現場を よりよきものへとしてゆく目的のもとに作られました。 セミナー・ワークショップ・講演などは殆どありません。 塾生同士で議論し、お互いの事例を持ち寄り、仲間として共に育つためのつながりをつくることを 1年間という時間の中で取り組むといった活動をしています。 ◆定義 ・リーダー塾 男女不問。業界不問。 チームや組織のリーダーという立場や意識を持つ人。管理職である必要はありません。 ご自身の組織やチームを率いて、自らがリーダーシップを発揮することをしようとする人。 または、求められている人。 ・アネゴ塾 女性限定。業界不問。 自らがリーダーシップを発揮することをしようとする人。または、求められている人。 特に管理する部下がいる必要はありません。 まさに「職場のアネゴ」を目指す人を募っています。
ITエンジニアだろうがなかろうが、論理的な思考はビジネスパーソン共通のスキルである。では、それをすぐに学習する方法は何か？ そう、記事を読むことだ。そんな記事を紹介しよう。記事を読み、論理思考を身に付けよう。 フリーとして活躍するITエンジニアにとって、法律の知識は必須であるといえるだろう。本記事では、＠IT自分戦略研究所主催のカンファレンス「フリーエンジニアのための法律入門講座」でのセッションから、特に「偽装請負」に関する法的知識をまとめた。 セッションの担当は、クレア法律事務所所属の弁護士 佐藤未央氏。佐藤氏は元ITエンジニアであるため現場の状況に明るく（参考記事：「ITエンジニア経験を生かし法律のプロに！」）、ITエンジニアを取り巻く社会環境にも関心が高い人物だ。これからの社会をつくっていくITエンジニアが、どのような視点を持って業務に臨むべきかを、法律の観点から語ってくれた。 偽装
「アジャイルレトロスペクティブ」の著者、イースターダービーのStickymindsの短い記事です。 「ふりかえり」が失敗する８つの理由 Eight Reasons Retrospectives Fail ぼくは Retrospectives を「ふりかえり」、と訳している。オブジェクト倶楽部のプロジェクトファシリテーションのページに、天野さんが、日本語の「ふりかえりガイド」(PDF)もかいている。 簡単にまとめると、 「ふりかえり」が失敗する８つの理由 １．準備不足。 ⇒アジェンダをしっかり用意すること。 ２．焦点があいまい。 ⇒前回のイテレーションの改善に集中。 ３．データが集まっていない。 ⇒何かを変えようとするまえに、「実際に何が起きていたか」を話す。 ４．１人か２人が会議全体の会話を独占してしまう。 ⇒ペアにしたり、グループを作ったりして話あうアクティビティを持つ。 ５．自分たちで
第8章：要求を仕様化する（前半） ■Memo 「認定仕様」：関係者の間では通じれば仕様と認める。マーキングをする(P206) テストチームによるレビュー(P213)とあるが相当なレベルが必要じゃない？内部でやる場合にテスト担当のイメージでやるのは有効だとは思う 仕様をグループ化する。グループの大きさの目処は「7±2」個程度(P225) テンプレート(時系列分割/構成分割/状況分割)は3つあるとよい(P226) グループ名をつけるときは、名詞で（動詞だと分かりにくい）(P229) ■よく分からなかった 均一化する必要はない(P205)はどういうことか？設計者によって粒度や内容を変えてよい？ テストケース仕様とつなぐ(P220)とあるが、テスト仕様書を作成する時に要求仕様番号を入れておけってこと？ グループ化(P225)で番号体系に余裕を持たせろとあるが、番号体系がおかしくない？ ■前回までの
これまでは、一対一のペアを単位とするケースコーチングを中心に書いてきましたし、一人で行うセルフコーチングについても触れました。そこで、今回は、一人のコーチが複数を相手にするグループコーチングについて、書いておきたいと思います。 グループコーチングの流れも、ケースコーチングやセルフコーチングと基本的に同じだと言えます。ただし、話し合いのファシリテーターとしての能力が、グループコーチングのコーチには求められるのです。グループコーチングでコーチが留意するべき点を、問題を解決するコーチングを流れに則して、整理してみましょう。 ①問題を絞り込む 取り組むべき問題が予め決まっている場合は別ですが、そうでない場合には、まずは各メンバーに取り組みたい問題を挙げてもらいます。グループのメンバー全員が共有する問題でも構いませんし、特定のメンバーだけが抱える問題でも構いません。たくさんの問題が出てきた場合には、
西川敦子（フリーライター） 【第26回】 2008年05月07日 チーム全員がうつ退職 「人材使い捨て企業」で何が起きたか ～ 31歳男性（既婚／ＩＴ系企業勤務）は見た！【前編】～ 「なんと、若手全員がうつで退職。チームそのものが消えちゃったんですよ」 こう語る大手ＩＴ系企業の宮本峻さん（仮名・31歳）は、ネットワーク保守・運用部門で働いている。 「消えたチーム」というのは、宮本さんのいる部署の隣のプロジェクトチームだ。ここには、中途入社した彼の同期5人が配属されていたという。その5人がそろいもそろってメンタルヘルスを悪化させた。うつや自律神経失調症などを病み、2年目には全員いなくなっていたという。 「結局、プロジェクトは立ち行かなくなり、会社は事業から撤退することになりました。こんなことは今に始まったことじゃありません。大量に新人を採用し、彼らがいなくなると、また募集をかける。そ
「受託開発の極意～変化はあなたから始まる」 岡島さんの本が出版されました。この本には、ぼくも推薦の言葉を贈らせてもらった。 「・プロフェッショナルな仕事をしたいですか？・楽しく仕事をしたいですか？本書はこの２つの問いに同時にYesと答えるための本です。それには、受託開発現場の考え方を変えること、やり方を変えること、そのすべてに先立ってあなた自身が変わること。本書の読者が、お客さまから「あなたがいてくれたから成功できた」、後輩から、「先輩と仕事ができてよかった」と言ってもらえる、そんな現場が日本に増えることを願います。」 中身は本当に強くしっかりと、みずみずしく生々しく、思いと教訓からの学びがかかれていて、僕自身も読んでいて胸が熱くなった。要件ヒアリングのこつ、見積もり、丸投げされても前進する、運用が最上流、お客さまとの信頼関係も保守する、ナレッジとマインドの伝承、チーム優先、組織を変える難
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