会社を経営しているとしばしば「ゴール設定」の話が出てくる。会社全体のゴールであったり、グループのゴールであったり、従業員一人一人のゴールであったりもするのだが、そもそも何のためにゴール設定が必要なのかを理解せずいると、「できるだけ売り上げを伸ばす」とか「誰よりもがんばる」みたいなあいまいで抽象的なゴールを設定してしまう。 そもそもゴール設定が必要なのは、三年後とか五年後とかに会社が実現しようとしている大きな目標に向かって進む時に、その目標までの距離の大きさ故に方向を見失ったり、自信を失ったりしないためである。大きな目標に向かって、長期・中期・短期のいくつかのゴール設定をしておくことは、方向性を失わずに着実に一歩ずつ前進していくのに必要不可欠なのである。 ゴール作りの際には以下の四つの点を強く意識する必要がある。 １。ゴールは明確に定義されており、達成できたがどうかが明確に計測できるものでな
報酬の有無に関係なくプロジェクトの参加者を夢中にさせ、シャドーワークを成功させるには単なる数値目標はあまり役に立たない。メッセージを伝えることが大切なのだが、そこには個人が確立した理念という背景が必要だ。 企業内のフォーマルな組織やプロジェクトではなく、それらに縛られないインフォーマルな集団の独自活動をシャドーワークと呼ぶ。最近注目されているこのワークスタイルは、自発的に社内外のネットワークを駆使して問題解決を目指すものである。従って、シャドーワークは外部からコントロールしにくい。組織として表立って認知するものではないからこそ、いい意味での「遊び」が生まれ、それが好結果に結び付くことが多いからだ。参照記事 シャドーワークの最終目標は？ シャドーワークを成功させる人は、スタイルとして社内外のあらゆるネットワークを使う。基本的に無報酬であるシャドーワークに喜々として参加し、仕事をこなしていくス
本記事では、筆者が開発した「SOX法対応型バランス・スコアカード（第4世代BSC）」について、前後編の2回にわたって概要を紹介する。 バランス・スコアカードの歴史を振り返る 筆者は、自身で開発した「SOX法対応型バランス・スコアカード（第4世代BSC）」を2006年6月に公表した。日本版SOX法対策の次の一手には、「COSO ERMフレームワーク」や「GRC（ガバナンス、リスク、コンプライアンス）」が挙げられるが、その実践的な経営手法として第4世代BSCが有効だ。本記事では、第4世代BSCの概要を紹介する。 そもそも、バランス・スコアカード（BSC）とは、短期的視野と中長期的視野のバランスを保ちながら、財務指標に表れるまでのプロセスにも注目した経営手法だ。その背景には、経営を「短期的な財務指標（例：売上高や利益率など）」という“ある事業活動・プロセスの結果として出てきたもの”だけで、経営判
会員機関誌 マネジメントスクエア 8月号 特別対談 サーフィンを軸に活気を見せる 一宮町の魅力と新たな動き 馬淵昌也［一宮町長］×前田栄治［株式会社ちばぎん総合研究所 取締役社長］ 特集 ジェトロ千葉に聞く 海外展開を図る企業の力強いサポーター 北川浩伸［独立行政法人日本貿易振興機構 理事］ 佐藤 拓［独立行政法人日本貿易振興機構 千葉貿易情報センター 所長］ 前田栄治［株式会社ちばぎん総合研究所 取締役社長］ CRI special interview ドラムセットメーカーのリーディングカンパニー。 創立７５周年のオンラインイベントが大きな反響を呼ぶ パール楽器製造株式会社 企業最前線 株式会社貝電 株式会社誠心堂薬局 会社を強くする！実践経営塾 新分野への挑戦で活路を拓く 新・房総百景 千葉ウシノヒロバ チャレンジャー 大芝優泰［元ラグビー選手／NTTコミュニケーションズシャイニングア
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