オーナー企業にとって死活問題と言える相続。 「ここぞ」という会社へ身売りするか、10年以上かけて対策を打つか。 優良企業が永続性を失えば、日本経済は没落する。 □幸せな売却 ●ジュンク堂 「入院してもいないのに、息絶えることを想定したようなものでしょうか。会社が健全なうちに事業の持続性を確保しようと考えました」 全国に38の大型書店を展開するジュンク堂書店の工藤恭孝社長はこう胸中を明かす。2009年3月、ジュンク堂は大日本印刷に51%の株式を譲渡した。オーナー企業から大企業の連結子会社と、姿を変えたのだ。 急いで事業の安定性を確保しなければならなかったのかと言えば、そうではない。むしろ事業は順調だ。2009年1月期の売上高は422億円と前期比3%増となった。経常利益も1億5000万円を計上している。多くの書店チェーンが出版不況に泣き、業績不振に陥っている中、健闘している。 - 業績好調で税
大日本印刷（ＤＮＰ）は１４日、書籍販売大手の文教堂グループホールディングス（ＨＤ）の発行済み株式の半数超をグループで取得し、連結子会社化すると発表した。５月３１日に文教堂が実施する第三者割当増資を引き受け３５・７７％を出資。すでに文教堂株の１６・０８％を保有するＤＮＰ子会社のジュンク堂分と合わせて５１・８５％を持つ筆頭株主になる。 ＤＮＰは、書籍大手を次々と傘下におさめることで、デジタル時代に対応した新たな出版の流通モデルを築く狙いがある。 ＤＮＰは、教育・出版事業を強化する中、丸善と図書館流通センター、ジュンク堂に相次ぎ出資し、連結子会社化した。文教堂は昭和２４年１２月設立で、２１年８月期の業績は売上高が４６３億円、最終損益は１６億円の赤字となっている。
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