部下にしっかりと仕事をしてもらえる、そんな業務指示の出し方について考えたいと思います。 業務指示の大前提として上司が行うべきこと 組織において、上司であるあなたの役割は、求められる成果を出すこと、つまり、部下に成果を出してもらえるように働きかけることです。 そのために上司が行うべきことは、 適切な業務指示を出すこと その業務指示を部下に正しく理解させること 部下が業務指示を実行させるために必要な環境を整えること が大前提となります。 業務指示をされた部下の目線に立つ さて、上司として正しく業務指示を出しても、全ての部下がサクサクと動いてはくれません。 だからこそ、工夫が必要なのです。 ここで意識すべきは、「部下の目線に立つ」ということです。 【スポンサーリンク】 部下の反応を想定する まず第一に、「この業務指示を受けたときに、部下はどんな反応をするだろうか?」とイメージしてみます。 同じ案