仕事や勉強に困難を生じさせる発達障害が、最近よく話題に上ります。バズニュースでも、『ADHD（注意欠如・多動性障害）』の子供とその親が抱える悲痛な悩みを描いたアニメが話題に！や、意外と身近な存在「発達障害」について描かれた漫画がわかりやすい！の記事で取り上げました。 発達障害の子供と上手く接するには、一般的な子供を扱うよりも気遣いが必要です。発達障害の人は微妙なニュアンスが理解できなかったり、相手の感情を察することができなかったりするからです。 そんな発達障害の子供にどう話したらいいのか教えてくれる表が、ネットで話題になっています。発達障害の子供以外にも応用できて便利だとか！ その表がこちら。 ↓↓↓ ポイントは 頭ごなしに感情で怒るのではなく、論理的に説得する アバウトな表現ではなく、具体的に指示を出す 否定的な感情ではなく、肯定的な感情を活用する メリットを教えて行動を促す 共感を示す
Webサービスの制作などを行う「カヤック」は2014年7月7日、人事異動通知書をWebサイトにて公開。正社員・契約社員199人全員が人事部に配属したことを発表した。 これまでカヤックでは、人事部の仕事を100％やっている「人事部専属社員」が4人、面接など人事部の仕事を20％ほど兼任している「人事部兼任社員」が10人だった。しかし、今回の発表では社員全員が人事部兼任となり、名刺にも「企画部／人事部」と全社員に人事部の肩書きが入るようになる。 これまでありそうでなかった「社員全員を人事部に所属させてしまう」というやり方。これにはどういった意図があるのだろうか。デメリットはないのだろうか？ カヤック人事部専属の柴田史郎氏に話を聞いた。 なぜ「全社員が人事部に所属」なのか カヤックにはもともと「兼任の文化」が根付いており、人事部専属社員であってもディレクターを兼任していたり元クリエイターが人事を担
かつての古き良き時代、右肩上がりの高度成長の頃は、なにごとも単純明快で分かりやすかった。製造業は、生産量を上げることにひたすら邁進した。「作れば売れる」時代だったからだ。昭和40年代や50年代の日本企業の多くは、欧米先進国から技術を導入しつつ、自分でもそれを改良し、使いこなしていった。その時の工場運営でキーとなる指標が、機械の稼働率だ。 たとえば、あなたの会社が3億円の大枚をはたいて、海外から高価な製造機械を導入したとしよう。15年間の寿命を想定すれば、減価償却費は毎年2千万円だ。それでも、旧式の機械＋手作業に比べれば数倍以上の生産能力を上げられるし、より高品位な製品も作れる。だからソロバン勘定に合うはず、と考えて導入に踏み切るわけだ。 当然ながら、社長は工場長に対して、この機械を最大限活用しろ、とハッパをかける。機械は動いていても止まっていても、同じ減価償却費がかかる。だとしたら動かさな
またまた期間が開いてしまったのだけど、夏コミまでには終わらせて、夏コミでは本にする予定。 あと４回ぐらいでこのシリーズは終わりになると思う。 というわけで、FF10の話を書くシリーズの第９回。 シリーズは以下。 ■ FF10の話(1) - それは1991年から始まった ■ FF10の話(2) - ヘラクレスの栄光Ⅲの衝撃 ■ FF10の話(3) - ファイナルファンタジーⅦ・その１ ■ FF10の話(4) - ファイナルファンタジーⅦ・その２ ■ FF10の話(5) - ファイナルファンタジーⅦ・その３(終) ■ FF10の話(6) - ファイナルファンタジーⅧ・その１ ■ FF10の話(7) - ファイナルファンタジーⅧ・その２ ■ FF10の話(8) - ファイナルファンタジーⅧ・その３(終) 本編に入る前に簡単な注意。 このシリーズは『FFⅦ･Ⅷ･Ⅹ』について、もう超ネタバレのレベル
Docker Meetup Tokyo #3 で “Porting Docker to FreeBSD” という題でライトニングトークしてきました。時間配分はうまくいかず最後のほうが駆け足になりつつも、話自体はそれなりにうけたみたいでよかったです。 スライドは Speaker Deck にアップロード しましたが、スライドだけを読んでもそんなにわかることもないのでいくつか補足。 結局 FreeBSD で動くの? いろいろ とりこまれてデーモンとしての Docker Engine も起動はするようになりましたが、まだ execdriver という、肝心の jail を使う予定のところがとりこまれていません。kzys/docker に execdriver-jail というブランチ があり、ここに jail をつかう差分 と、まだマージされていない例えば #6759 あたりがはいっているので、
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