ブログサービス「マーケター通信」をご利用の皆さまへ 平素はITmedia マーケティングをご愛読いただき、誠にありがとうございます。 当サイトではこれまで、関連ブログサービスとして「マーケター通信」を長年にわたり運営してまいりましたが、全体的な利用の減少を鑑み、2020年9月30日にサービスを終了させることになりました。 このような結果になり残念ですが、何卒ご理解いただけますと幸いです。これまでご利用いただきましたことに対し、あらためてお礼申し上げます。 尚、ITmedia マーケティングは従来通り更新を続けますので、引き続きよろしくお願いいたします。 サービス終了までのスケジュール、および、これまで登録していただいたブログ記事の取り扱いにつきましては、以下の記載をご確認ください。 スケジュール 2020年9月25日（金）
ガートナーの米国本社発のオフィシャルサイト「Smarter with Gartner」と、ガートナー アナリストらのブログサイト「Gartner Blog Network」から、＠IT編集部が独自の視点で“読むべき記事”をピックアップして翻訳。グローバルのITトレンドを先取りし「今、何が起きているのか、起きようとしているのか」を展望する。 小売大手の米シアーズは2017年3月、「より多くの融資を受け、より多くの資産を売却することができなければ、事業継続能力に『重大な懸念』が生じる」と報告した。同社は長年、実店舗を持つ小売業者の反面教師となっている。皆さんがこれは古いニュースだと思ったなら、それは無理もない。 実際、シアーズは以前から苦境にあえいでいる。同社がかつて、いかに強大な企業だったかは忘れられがちだ。同社は1950年代、郊外のショッピングモールブームの火付け役となった。だが、その60
ブログサービス「マーケター通信」をご利用の皆さまへ 平素はITmedia マーケティングをご愛読いただき、誠にありがとうございます。 当サイトではこれまで、関連ブログサービスとして「マーケター通信」を長年にわたり運営してまいりましたが、全体的な利用の減少を鑑み、2020年9月30日にサービスを終了させることになりました。 このような結果になり残念ですが、何卒ご理解いただけますと幸いです。これまでご利用いただきましたことに対し、あらためてお礼申し上げます。 尚、ITmedia マーケティングは従来通り更新を続けますので、引き続きよろしくお願いいたします。 サービス終了までのスケジュール、および、これまで登録していただいたブログ記事の取り扱いにつきましては、以下の記載をご確認ください。 スケジュール 2020年9月25日（金）
電通は7月1日、デジタルマーケティングの専門会社を設立する。その代表取締役CEO（最高経営責任者）に就任する大山俊哉執行役員に、新会社が狙う領域などについて「日経デジタルマーケティング」が独占インタビューした。 電通デジタルはどのような組織が統合して設立されるのでしょうか。 大山俊哉執行役員（以下、大山）：電通社内にあったデジタルマーケティング部門を統合したデジタルマーケティングセンター（DMC）を、今年1月1日に設置しました。そのDMCに、ネクステッジ電通と電通イーマーケティングワンを統合する形で、7月1日に設立します。 何人ぐらいの体制になるのでしょうか。 大山：DMCにネクステッジ電通の100人、そして電通イーマーケティングワンの200人を加え、総勢600人ぐらいを想定しています。これを、2～3年で1000人規模にまで拡大させたいと考えています。 運用型広告のコンサルタントは100人
トランスフォーメーションの成功事例はパナソニック 朝倉祐介（以下、朝倉）：平井さんの場合はBCG（ボストン・コンサルティング・グループ）でもいろんな会社の変革に取り組んでらっしゃるということですので、よかったらいろんなケースなどちょっと教えていただけたらと。 平井陽一郎（以下、平井）：BCGだということを忘れてました。これやらないと会社に怒られちゃうんで、やらせていただきますね。 ちなみに私、別にトランスフォーメーションのプロではなくて、たまたま今日のお題がそうなので、BCGでそういったご経験をされている方にも聞いたりとかした結果を、今日若干すごい簡潔にまとめてきました。 実は、トランスフォーメーションって新しいテーマでもなんでもなくて古今東西昔からあるんですよね。 ここにも書いてあるように、IBMがハードウェアのメーカーからソフトウェアの会社になったりとか、ノキアが元々製紙パルプ業みたい
システムインテグレーションは，いま大きな節目にさしかかっています。人月積算に頼った収益モデルは，明らかな構造的問題を抱えています。それに加え，クラウドや人工知能の普及が工数業務を代替する流れは，ここに来てさらに加速しています。 では，どうすればいいのか？ ITソリューションベンダーの事業戦略の策定やコンサルティングを手がける斎藤昌義さんは，従来型SIビジネスでの経験や人材を活かすことができ，事業規模にかかわらずチャレンジ可能な3つの戦略とそれを実現する9つのシナリオを，以下の図のようにまとめています。 ビジネス同期化戦略（アプリケーション＋スピード） 加速するビジネスのスピードに即応し，ビジネスの競争優位を創る武器となるアプリケーションシステムを開発します。具体的には，以下の3つのシナリオが考えられます。 内製化支援→ユーザー企業が，自らアプリケーション開発ができるように支援する シチズン
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