慶應義塾大学卒業、香港在住の日本人投資アドバイザー 少ない資金と人脈ゼロの状態から香港で起業し、 現在では、「海外投資に関する情報配信事業」「海外投資に関する会員倶楽部の組成」 「ミャンマー投資に関する情報配信事業」、「日本飲食業の海外展開事業サポート」 「非日本人に対して日本国内の各種事業のM＆A」など数多くの事業を手がけている。 海外で日本国内の自己資産を守り抜くユダヤ人から学んだ錬金術 メルマガ登録は以下をクリックして下さい。 http://vividpro.jp/lan/ 「１円を笑う者は、１円に泣く」をモットーに投資活動の行っている。 最近では ・「日本国内の金融ルールは世界では非常識」 ・「英語が苦手な方でも海外直接投資はメリット多い」 ・「今の日本円高は最後の海外投資チャンス」 など今までの経験から培ってきたノウハウや、新鮮な海外投資情報を配信しているメールマガジン、 更に『
常にめまぐるしく変化するインターネットテクノロジーだが、恐らく向こう5年間程でモバイル端末に対応したEコマースサイトが大きく躍進すると考えらる。ここ数年で毎年二桁成長を見せるEC市場であるが、2017年には市場全体の25%がモバイル端末からの購入によるものになるとの予想される。実に全体で250億ドル程であった2012年度のB2Cモバイルコマース市場は、2013年度には約350億ドルまで拡大する見込み。(eMarketer調べ) アメリカでは実にネットで買い物をするユーザーの半数以上がモバイル端末からの購入を行っており、2017年までにこの数字は2/3以上に拡大すると考えられている。ユーザーのモバイル端末所有率が上がるにつれ、これからはアプリやWebサイトへのアクセスに加え、オンラインストアもモバイル対応が必要とされる時代になる事は間違いない。それではモバイルコマースをと取り巻く詳しい状況を
プログラミング教育や社員の健康をサポートする「CHO室」の取り組みなど、DeNAのCSRに関する情報を発信するブログ
「グロースハックの重要性は分かったんだけど、何からやればいいか分からない！」 「とりあえずグロースハック始めてみたんだけど、全然うまくいかない！」 最近、こういった声をよく聞きます。 上記２つの悩みへの私の回答はシンプルで、 「グロースハック以前に必要なものを揃えるべき」 では、 ・グロースハック以前に必要なものとは何なのか？ ・それを揃えるにはどうすれば良いのか？ それらの更なる疑問にお答えするために、 筆者が行ったグロースハックセミナーの内容から< 準備編>のみを抜粋して紹介したいと思います。 グロースハックって何って方はこちらの記事をどうぞ。 「グロースハック」とは グロースハックの旅に必要な５つのもの グロースハックには、以下の５つが必要です。 １．PMF ２．マインドセット ３．フレームワーク ４．チーム ５．ツール この５つの土台がしっかりしていない状態で、いくらグロースハック
なぜグローバル進出が重要なのか – 3つの理由グローバル展開というと何かしらかっこ良いイメージがある。自分の会社も全世界で通用するプロダクトが欲しいと思っている人も少なく無いのではないか？ 例えばコカコーラやマクドナルドなど、どの国に行っても地元の人に認知されているブランドはやはり世界一流のイメージがある。 その一方で、イメージやかっこ良さ以上にビジネスをグローバルに展開するもしくはしなければならないロジカルな理由が幾つかある。 1. 市場が大きい日本国内の市場と世界市場を比べてみると、その規模は10倍程違う。 単純に考えて同じ努力をするのであれば、得られるリターンは10倍大きい方が良い。日本の企業とアメリカの企業の圧倒的な違いの一つは狙う市場の大きさであろう。 日本の企業の大半は日本の市場のみを対象としているのに対し、アメリカの企業は最初から世界市場を視野に入れている。それによる具体的な
木曜日の夜に販売開始されたメルマガまとめ本ですが、デイリーセール本のアントキノイノチを抜けずに２位で止まり、深夜に１位になったらしいが寝ていて見ておらず、いまは10位あたりを下がったり降りたり（つまり下がってる）しています。これが楽天なら一瞬でも１位になったらKindle総合ランキングで１位獲得!!」って５年くらい言えるのに残念だ。www 楽天に「ランキング１位」の商品が山積みの仕組み Kindleで「一瞬だけ」１位を獲得したらしい(未確認)くらいにとどめます。www ※新しいリクルートのCIはなじまないのであえて古いほうで! 自分はプロフィールにも書いているが、リクルートOBである。ぶっちゃけ組織にはなじまなかったのでかなりの問題児で、実績は挙げたと思うけど業務態度は最低レベル(笑)。リクルート出身者に多い「リクルート大好き」タイプではない。だから逆に客観的に見てる。江副さんが亡くなった
– 顧客思考が理解されながらも、顧客を置き去りにした商品が上市されるワケ “お客さんのことを考える” – 商いを営むものなら疑いを持つものはいないだろう。 けれど… 「それでは何故顧客志向の重要性があえて叫ばれるのか？」 あなたは、この問いに即答できるだろうか？これまで数多くのマーケティング講義やビジネスセミナーでこれを問うてきたが、実は、答えられるビジネスパーソンは意外に稀である。 「顧客志向」は、マーケティング戦略論の基本思想である。世界中のあらゆるテキストに必ず紹介され、この概念から応用理論が展開される。概念そのものは極めて単純で万人が即座に理解できる当たり前であるものの、大学でもコンサルティングでも”神の声“のように連呼される。その”声“を懸命にノートにとる前に、あなたもこの問いについて少し考えてほしい。 あなたの答えが「マーケティングより技術が強い会社だから。」とか「会社がプロダ
「現代ビジネス」の記事で、「生き残る会社」と「なくなる仕事」 について書いてありました。2013年7月の時点で2020年の未来を予想しています。識者たちへのアンケートをまとめた記事で、自分のキャリアを考えるきっかけになったので紹介します。こんにちは、164（@next164）です。 現代ビジネスの衝撃的な記事 Webサイト「現代ビジネス」の2013年7月25日の記事で、「知ってましたか これが２０２０年のニッポンだ - わずか７年後、この国はこんなに変わる あなたの会社は消えているかもしれない「生き残る会社」と「なくなる仕事」教えます」というものがありました。 多くの著名なアナリスト、コンサルタント、大学教授、経済評論家などにアンケートを行い、2020年に「生き残る会社」や「なくなる仕事」について予想してもらったものをまとめて記事にしたものです。 詳しくは元記事を読んでもらうのが一番いいん
アナタがいま片手に持っているスマートフォン。部品の生産地を答えられる人なんて、いないのではないでしょうか。 世界でますます価格競争が激しくなるスマホ産業。しかし今、「フェアトレードの精神」に乗っ取ったなんともエコなスマホが誕生。その名も「Fair Phone」。ヨーロッパでは、販売前にも関わらず予約が大殺到しているとのことだ。 そもそもフェアトレードとは？ 発展途上国からの原料や製品を、適性価格で継続的に購入することを通じて、途上国で働く生産者の自立を支援する運動のこと。 「Fair Phone」は5つのコンセプトに基づいてできている。 1. Made with Care 生産地の見える化 生産者と長期にわたる良い関係を築いたり、よい労働環境を約束したりと、消費者にFair Phoneが作られる行程を、透明化するよう努めている。 2. Precious Materials 紛争をしない
3月14日に国内公開されたディズニーの長編アニメーション映画『アナと雪の女王』の快進撃が続いている。世界中で大ヒットしたこの映画の全世界の興行収入は4月27日時点で11.4億ドルを突破。ディズニーの長編アニメとしては、これまでのトップである『ライオンキング』(1994年公開）の9.8億ドルという記録を20年ぶりに更新した。 『白雪姫』や『美女と野獣』のような伝統的なプリンセスものでありながら現代的なストーリー、劇中歌「Let It Go」の魅力――。大ヒットの理由をあげればキリがない。が、経営論として考えると、「ディズニーのアニメ部門を率いるジョン・ラセターの類い希なる経営手腕」をあげることができるだろう。 ラセターはCG（3D-CG）アニメのヒット作を連発する「ピクサー・アニメーション・スタジオ」のクリエーター。世界初の長編CGアニメ映画『トイ・ストーリー』を監督し、ピクサーを世界的なC
ニュースアプリの主要プレイヤー「グノシー」の記事が日経MJにのっていたので、気になったところをメモ。いま250万人くらいユーザーいるのね。 ・今年3月にテレビCM開始、1ヶ月余で利用者70万人増（180⇒250万人） ・CM放送前は7割が男性ユーザーだったが、現在は男女半々に。 ・DAUも全体の3０％に上昇した。 ・増資分12億円のうち8割以上を広告宣伝費につぎこんだ。(Gunosy木村氏) ・CM放送後は広告クライアント数は、2倍の150社に。 ・4月以降の1PVあたりの平均単価は1月の2倍に。（※1） ・1ヶ月あたりの広告収入は約3倍に。 ・宣伝への投資分を十分回収できる効果があった。(Gunosy木村氏) ・5月に米国、6月にカナダとニュージーランドに進出予定。 ・14年中に英語圏の30カ国でサービス開始の計画。 ・15年には韓国やインドネシアなどアジアにも進出。 一言でいうとコメン
今日はサムライインキュベートのイベント初参加でした。最近様々なVCやインキュベーターが活躍していますが、サムライさんはインキュベーターの中では最大規模で興味があっての参加でした。 早速榊原代表の挨拶がありましたが学園祭好き、グローバル、イスラエルなどのキーワードを出しながら多くの人達の心をつかむ挨拶さすがでした。 そして最初に先日発表になった国家戦略特区について内閣官房 地域活性化統合事務局の藤原さんの講演に出席しました。小泉政権時代の構造改革特区で良い成果がいくつも出たのでそれを更に越える規模で様々な準備を進めているそうです。特に医療や農業、雇用、都市開発、教育など岩盤規制の強く残っている分野を変える試みをやる気のある地方自治体とともに変えるということで大変期待です。関東地区はもちろんのこと、LINEでは福岡に子会社を作り力を入れているので一緒に出来ることあれば良いと思います。 そして午
先日の産業総合研究所に引き続き文部科学省管轄の科学技術振興機構を訪問しました。こちらは産総研とは異なり内部で研究をしているわけではなく、外部の研究特に大学の研究に投資をしている独立法人です。 公的シンクタンクとしてグリーンイノベーション、ライフイノベーション、ナノテクノロジー・材料、情報通信技術、社会技術・社会基盤という大きく5つの分野のスペシャリストが未来を見据え基礎研究中心に提言し投資をしているのだとか。年間数千の提案があってその中で絞り込んで年間1000億円以上の投資を進めているそうです。 理科系や技術系だけでなく社会科学的な分野にも投資しており、またA-STEPという枠組みで企業や産学連携などの仕組みを持っていたり、社会ニーズから技術を開発するという考えから企業側がリーダーシップを取り新しい技術を共同で開発するS-イノベという仕組みがあったり、 また更に産学共同実用化開発事業という
ステーキ・ハンバーグのお店、ステーキ＆カフェ ケネディはランチやディナー、宴会で気軽にステーキ・ハンバーグの楽しめるお店。【ステーキ＆カフェ ケネディ】 中目黒店 学芸大学店 三宿店 武蔵小山店 長原店 自由が丘店 八幡山店 中野富士見町店 千歳船橋店 荻窪店 梅屋敷店 十条店 西馬込店 赤塚店 本蓮沼店 上板橋店 新江古田店 野方店 下高井戸店 千歳烏山店 高島平店 目黒店 蓮根店 王子店 要町店 としまえん店 (株)ステークス 〒153-0061 東京都目黒区中目黒3-6-1 TEL：03-5720-5130 ＜2008年新店情報＞ 10月3日 としまえん店オープン！ 7月11日 要町店オープン！ 6月23日 王子店オープン！ 4月25日 蓮根店オープン！ 2月 6日 目黒店オープン！ ＜ 2007年新店
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