こんにちは、エンジニアリングGの池田(@progrhyme)です。 エムスリーではこれまでエンジニアの集団研修を実施しておりませんでしたが、昨年度に続き新卒採用のエンジニアが若干名入社したことをきっかけに、新人研修を企画して実施しました。 手探りではありましたが、最終的に5〜7月にかけて12本の講義を実施し、のべ250以上の受講数*1を達成することができました。 本記事では、その内容の一部を紹介し、簡単に振り返ってみます。 コンセプト 最初の企画段階で、新卒エンジニアメンター陣とミーティングを行った際に、以下のような大まかな方針が決まりました。 新卒入社者だけでなく、中途入社者でも希望者は誰でも参加できるようにする。 以下のようなコンテンツを用意する: Webエンジニアとして幅広い人に必要な基礎知識 → 「Webエンジニア基礎編」 エムスリーエンジニアとして必要な社内知識 → 「エムスリー
教育技法として、経営シミュレーション(ビジネスゲーム)研修は次の点で優れています。 ■なんと言っても総合性(全体観)。 経営数字、人間、戦略の3つの側面を総合的に扱える唯一のトレーニング技法です ■知識の定着率が高い。 フィードバックと繰り返し性があるから、講義法、討議法よりも記憶に残ります ■意思決定の訓練ができます。 不確実性や緊張感のある局面を提供して、経営戦略思考や決断力を訓練します ■動く数字を使うから、会計の理解に最適です ■経営者の立場を演出する ビジネスのトレーニングです ■真剣勝負ができる(本気になれる) 唯一のビジネス・トレーニングです ↑ページTOPへ オフィス・DOMEXの経営シミュレーション研修(ビジネスゲーム,マネジメントゲーム)は、階層別教育や管理職研修のマンネリ化をうち破り、次のニーズにお応えします。 1. ミドルを『トップマネジメントの思考レベ
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