貴方はどんなマネージャですか？あるいはどんなマネージャになりたいですか? 一般的に、手順の微細について事細かく指示を出すマイクロマネジメントと、仕事の方針を示し、チーム全体のパフォーマンスを考えながらリソースの最適化を行うマクロマネジメントが存在するようです。 仕事の習い始めのジュニスタッフがチームにいる場合には、いわばティーチングのフェーズなので、マイクロマネジメントはとても有効です。メンバーはあれこれ多くを考えなくても、パフォーマンスを最大化するための正解に早くたどりつくことができます。 仕事を覚えてしばらくするとそのチームは新たなジュニアを迎え、かつてのジュニアスタッフはシニアスタッフへと変化していきます。仕事にすっかり慣れ、効率よく効果的な仕事の進め方を習得したからです。この段階で、チームのボスは、シニアスタッフへのマイクロマネージは最小限にし、マクロマネージへと切り替えます。つま
2010年4月、子ども向けプログラミング環境「Scratch」のアプリが、AppleのApp Storeから削除されました。この事件はWired、New York Timesなどのメディアが取り上げ、大きな反響を呼びました。 この事件がその後どのような経過をたどったのか。次のWebページに記されています。 Scratch, a Story for iPhone & iPad 淡々とした年表形式の簡潔なページなのですが、開発チームの心境の変化、徒労感が伝わってくるかのような内容です。その一部を紹介します。 2010年4月14日、iOS版ScratchがApp Storeから削除される 同じ日の晩、開発チームはApple CEO（当時）のSteve Jobs氏にメールを打つ。両者のメール交換が始まる。 4月20日、WiredとNew York Timesに記事が載る 4月29日、Steve J
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