あるエンジニアが「Kibela」というサービスを考え、リリースするまでのフローを全部教える エンジニアがサービスのアイデアを思いつき、それをリリースするまでにはどのような過程があるのでしょうか。情報共有ツール「Kibela」が世に出るまでのフローを、起業した井原正博さんが詳細に振り返ります。 ヤフーやクックパッドでの開発を経て、ビットジャーニーで代表を務める井原正博（いはら・まさひろ／@ihara2525）です。プライベートで超長距離のランを楽しむかたわら、情報共有ツール「Kibela」の開発・運営を手がけています。 Kibela - 個人の発信を組織の力にする情報共有ツール 「Kibela」は僕自身が2015年に起業して立ち上げたサービスですが、この記事では、僕がサービスをいかに開発したか、その方法からリリースまでの過程を振り返りつつ、サービスの現在の状況までお伝えします。 「自分でもサ

いくつもの画面設計を重ねていくと、このような状況に陥ることはありませんか？ 「この部分の設計は、昔作ったあのサイトと同じ感じに」 「他社さんが作ったここイケてる！この部分をまねしよう」 というように、どこか他のサイトの「まねごと」だったり、過去に作ったサイトの「いいとこ取り」をしていたり。私自身、（深い理由もないまま）部分的に他のサイトのまねをして、画面設計をしていたこともあったと思います。 どうしてこのサイトに、この要素が必要なのか、なぜこの位置にあるのか、そしてそれがユーザーにとって本当に使いやすいのか。その理由が説明できないことに、モヤモヤしたことも。 そんな私ですが、この後お伝えする「構造化シナリオ」という考え方を使うことで、サイトを使うユーザーにとって「本当に欲しい情報」「価値を感じる情報」を、その優先度順に設計することができました。 「構造化シナリオ」を使う前は、どことなく難し

こんにちは、@h0saです。 HCD-Net主催の「2014年度サービスデザイン方法論 第5回：構造化シナリオ法」に参加しました。講師はHCD-Net理事の早川氏と、ホロンクリエイトの高橋氏です。 2014年度サービスデザイン方法論： 第1回　エスノグラフィ 安藤昌也氏（HCD-Net理事・千葉工大） 第2回　カスタマージャーニーマップ 長谷川敦士氏（HCD-Net理事・コンセント）・坂田一倫氏（コンセント） 第3回　発想法 山崎和彦氏（HCD-Net理事・千葉工大） 第4回　ユーザーインタビューと要求抽出 早川誠二氏（HCD-Net理事） 第5回　構造化シナリオ法 早川誠二氏（HCD-Net理事）・高橋克実氏（ホロンクリエイト）【この記事】 第6回　ペーパープロトタイピング 浅野智氏（HCD-Net理事）・坂本貴史氏（ネットイヤーグループ） 以下、振り返りとして講義とワークショップの内容

社内アプリケーションとSaaSアプリケーションを連係する必要がある場合、従来のツールや場当たり的な手法では、オーケストレーションやセキュリティ、データ変換といった困難な課題に対処することはできない。しかし「多くの企業では、従来のやり方が根強く残っており、社内アプリケーションとSaaSアプリケーションの連係がなかなか進んでいない」と米Gartner Researchと米451 Researchのアナリストらは指摘する。 オンプレミスアプリケーションとクラウドアプリケーションを連係するためには、何をしなければならないのだろうか。従来のソフトウェア連係手法ではなぜうまくいかないのか、また、連係にはどのようなツールや戦略が必要なのかについて、ソフトウェア連係の専門家のアドバイスを以下に紹介する。 調査会社の米Gartner ベノア・ルロー副社長によると、「“クラウドラッシュ”が進む中、アプリケーシ

日々目まぐるしい速さで変化していくIT業界。特にエンジニアという職種においては常に最新技術をキャッチアップしていく必要があるため、忙しい日々の合間で勉強時間を割いているという人も多いのではないでしょうか。 もちろん、日本語での情報収集だけでも学べることは山ほどありますが、最新の技術を学ぼうとすると英語での情報収集ができるに越したことはありません。 今回は、海外でも鉄板の人気を誇る定番の人気Tech系メディアや、海外エンジニアから信頼を集めるTechブログなどをカテゴリ別に50選、一気にまとめてご紹介します。 目次 トレンド・定番Techメディア10選 超有名企業Techブログ９選 SQL・データベース関連２選 iOS開発関連６選 Android開発関連５選 コーディング関連13選 スタートアップ・SEO関連５選 おまけ：英語で情報を探すコツ トレンド・定番Techメディア全般10選 Tec

なぜ採用基準を公開するの？株式会社OKANは、採用活動でみなさんにお会いすることを「面談」と言うように徹底しています。 これは、私たちが一方的にお越しいただいた方を見定めるのではなく、あくまで双方が一緒に仕事ができるかの確認とすり合わせをする機会だと考えているからです。 そのため、当社に興味をお持ちいただき、面談にお越しいただく方にも、ご自身の価値観や考え方に合っているかの確認をしていただきたいと思っています。 そして、双方ともに合っていると感じられた時、私たちから入社のオファーをさせていただきます。 ご自身の価値観や考え方に合っているかを、面談にお越しになる前にご確認いただけるよう、当社の採用基準項目とその意味・理由を公開しています。ぜひ事前にご確認いただき、ご自身の価値観や考え方に照らし合わせていただけますと幸いです。 もちろん、現時点で完璧にマッチしている必要はありません。「これだけ

2018年7月7日、株式会社フリークアウト にて「プロダクトオーナー祭り 2018 Summer ～プロダクトマネジメントが世界をツナぐ～」が開催されました。IT関連企業に所属するソフトウェア開発のプロダクトマネージャーやプロダクトオーナーを中心に、それぞれが携わるプロダクトの価値や、マネージャーとしての体験談など、幅広い観点からライトニングトークが繰り広げられました。本記事では、株式会社コルグ 技術開発部 マネージャー 河村裕司氏によるLT「ミニマル思考のモノ創り〜「欲しくない」というニーズにどう向き合うか」の模様をお送りします。 「ミニマル思考によるモノ創り」の考え方 河村裕司氏：こんにちは、株式会社コルグの河村裕司と申します。コルグっていう会社をご存知の方いらっしゃいます？ （会場挙手） あ、意外にけっこういらっしゃる。コルグは電子ピアノやPA機器など電子音楽機器のメーカーです。ギタ

アジャイルサムライのTIS道場で使ったインセプションデッキ(実際のプロジェクトを元に書いている)

〜SaaSの成長には、フェーズに応じた戦略が重要。0→1では「アクション回数」1→10では「分業体制」を重視し、年300%成長を実現した「Yappli」のPMFまでの軌跡〜 近年、従来のソフトウェア機能をクラウド型で提供するサービス「SaaS（Softwear as a Service）」への注目が高まっている。 しかし、次々とSaaSプロダクトが世に出る一方で、そのPMF（※）に苦戦している企業も多い。 ※PMF…プロダクト・マーケット・フィット。顧客を満足させる最適なプロダクトを、最適な市場に提供している状態のこと アプリ開発プラットフォームのSaaS「Yappli（ヤプリ）」を開発する株式会社ヤプリも、まさにその一社であった。 2013年に創業したものの、最初の1〜2年はトライアンドエラーの繰り返しで、勝機を見出すことができていなかったという。 だが、地道にアクション回数を重ね、そこ

エンジニアのためのTrello徹底活用術！ Pairsのエウレカが、プロジェクトの透明性を確立できた理由 ソフトウェア開発では、手法やフェーズに応じて適切にツールを使い分けることが重要です。株式会社エウレカが、主力サービスのPairs開発チームで実践しているTrelloを活用したタスク管理のノウハウや考え方を紹介します。 初めまして。株式会社エウレカのCTO Office責任者、梶原成親（@kajinari）です。 エウレカが目指すのは自立・自律した組織。全社でスクラム（Scrum）開発を推進し、強いチーム作りをするのが私のミッションです。 管理ツールもさまざまに使い分けていますが、スクラムに合っていると感じるのは、タスク管理ツールのTrelloです。私はもともとアトラシアンのユーザーグループで、東京代表のオーガナイザーを務めていました。Trelloは、アトラシアンが買収したのを機に使いは

SaaSのセリングは、現在の機能販売だけでなく、将来の機能実装や顧客の声に基づいて機能を実装してくれる期待値で、顧客はプロダクトを選択していただけます。 クラウドサインでも、過去・現在・将来の開発ロードマップを開示し、顧客がプロダクト選択する際の基準にしていただけるように工夫しています。将来の機能実装予定になければ、他社のプロダクトを選択できるようにもできますし、逆に近未来ではなくても、このようなプロダクトを育てていこうという姿勢に共感して、クラウドサインを選択していただける顧客も少なからずいます。 その際に重要なのが、顧客からの声をきちんと聞くことです。当然です。顧客が自分たちの課題を、最も知っているからです。クラウドサインでは、Slack上で特定のルールで書くと、自動的にフィードバックシートに記入できる仕組みを採用しています。びっくりくらいのフィードバック量を、日々受領しています。 そ

ウォーターフォールモデルから、アジャイルへの切り替えを試みる開発チームが多いなか、スクラムを導入したもののうまく浸透しなかったという声も少なくありません。公式の『スクラムガイド』のとっつきにくさが導入のハードルを上げているとの声も聞きます。 Rettyのスマホアプリ開発チームは、あえて現在の自チームに合わせたカスタマイズを一切せず、『スクラムガイド2017』に沿ってスクラムを導入。メンバーのモチベーション向上や開発メンバーの視座を高めるなど、わずか半年で効果を出しました。 参考：スクラムガイド™（日本語版PDF） いかにハードルを乗り越え、チームの生産性向上とメンバーの満足度向上につなげたのでしょうか。スクラムの導入を提案し、実際に導入したチームのマネージャー、スクラムマスター、開発者メンバーの3名に話を聞きました。 スクラム導入前夜〜タスクの属人化に課題あり 1人のプランナーが5人のエン

(注)ヘンリックの許可を得てざっくり意訳しました。原文は『Scaling Agile @ Spotify with Tribes, Squads, Chapters & Guilds』です。訳に対するヘルプも歓迎します。Thanks Henrik, this article is great for me. プロダクト開発をしている組織において、多角的なチーム構成を実現するのはいつもチャレンジな作業だ！ 今まで見てきた中で印象に残っている例がひとつある。それはSpotifyだ。Spotifyは3つの都市にまたがって30以上のチームにスケールしているが、アジャイルなマインドセットをキープし続けている。 Spotifyは音楽産業を一変させている魅惑的な企業だ。創業してから6年しか経っていないのに、1500万ものアクティブユーザーを抱え、400万以上の決済が行われている。また、そのプロダクトは「

2025年2月26日(水)開催 東洋経済Tech×サイバーセキュリティ もれなく★Amazonギフト券500円プレゼント★ サイバーセキュリティ月間に再考する2025年のセキュリティ対策 申し込みはこちら 情報セキュリティポリシーとは 情報セキュリティポリシーについて、その定義や目的、構成要素、法的根拠などを見ていきましょう。 情報セキュリティポリシーの定義 情報セキュリティポリシーとは、組織における情報資産の機密性、完全性、可用性を確保するために、組織が遵守すべき基本方針や規則、手順などを定めた文書のことです。 情報セキュリティポリシーは、組織の情報セキュリティに関する考え方や姿勢を示すトップ方針（基本方針）と、それを実現するための具体的な実施規則や手順を示す下位方針から構成されます。組織の全構成員が情報セキュリティポリシーを理解し、遵守することが求められます。 情報セキュリティポリシー

2018年7月7日、株式会社フリークアウト にて「プロダクトオーナー祭り 2018 Summer ～プロダクトマネジメントが世界をツナぐ～」が開催されました。IT関連企業に所属するソフトウェア開発のプロダクトマネージャーやプロダクトオーナーを中心に、それぞれが携わるプロダクトの価値や、マネージャーとしての体験談など、幅広い観点からライトニングトークが繰り広げられました。本記事では、株式会社エス・ワイ・エスのプロダクトマネージャー 橋本将吾氏によるLT「プロダクト開発文化がない会社でPMが始めにしたこと」の模様をお送りします。 入社1ヶ月でプロダクト開発文化の醸成に挑む 橋本将吾：タイマーは5分でお願いいたします。たぶん、今日5分枠で話すのはめずらしいのでしょうけど、5分枠で話させていただこうと思います。ちょっと短いですけど、よろしくお願いいたします。 ご紹介にあずかりました、エス・ワイ・エ

チャーリーです。 ビジネスモデル図解をかんたんに編集できる、ビジネスモデル図解ツールキットをつくったので、ご紹介します。 ビジネスモデル図解ツールキットビジネスモデル図解ツールキットについて(追記)2018年に「ビジネスモデル2.0図鑑」が発売されたこともあり、4年以上もの間、おかげさまでたくさんの方々にビジネスモデル図解ツールキットを活用いただいているようです。ありがとうございます。 ビジネスモデル2.0図鑑はこちらの記事で全文公開しています↓ 予想以上に活用いただいたこともあってか、Googleスライドの共有リクエストやお問い合わせがほぼ毎日のようにくるなどして、閲覧権限を付与したり、自動送信のメールがシステム上のエラーで届かないなどの対応をしています。 それだけ活用いただいていること自体がとてもありがたいことではあるのですが、管理コストが結構かかってしまっているのが実状です。そのため

更新しました。(2/25 19:20) はじめに こんにちは、DevOps導入支援担当の藤村です。2019年2月22日〜23日に開催されたScrum Fest Osaka 2019で、「プラクティス厨から始めるアジャイル開発」という発表をさせて頂きました。 会場 会場は、関西大学梅田キャンパス KANDAI Me RISE でした。めっちゃきれい。 登壇資料 私の登壇資料は以下となります。 言いたかったことは、以下の三行につきます。 資料内でも書いてますが、プラクティスの模倣から始めること自体は悪いことではありません。ダメなのはずっとプラクティス厨でいることです。 内容について不明点やご意見などありましたら、お気軽にコメントにお書きください！ また、今回の発表でお話した考え方のベースは、以前聞いた椎葉さんの話からヒントをもらってました。ありがとうございます！ 登壇後 登壇後、私の憧れである

どうも、Hiroyuki Noguchiです。今日はサクッと短めの記事にて。 問題と対処法 webpack4 環境で build 時に以下エラーが出た場合。 Error: Chunk.entrypoints: Use Chunks.groupsIterable and filter by instanceof Entrypoint instead at Chunk.get (/var/www/node_modules/webpack/lib/Chunk.js:750:9) at /var/www/node_modules/extract-text-webpack-plugin/dist/index.js:176:48 at Array.forEach (<anonymous>) at /var/www/node_modules/extract-text-webpack-plugin/dis

BtoB企業でマーケティングや販促を担当する方は、たとえば以下のような課題や疑問をお持ちではないでしょうか。 名刺管理とSFAとCRM、それぞれのシステムの違いがわからない 導入したシステムやツールがうまく活用できていない 名刺や顧客の個人情報が社内共有できていない BtoBの商材でテレビCMって効果あるの？　など 今回は、そんな疑問を解決するべく、最近『それさぁ……早く言ってよぉ～！』のテレビCMで話題のSansanさんを直撃取材しました。教えてくださるのは、Sansan株式会社 戦略コミュニケーション担当　Eightエバンジェリスト 日比谷 尚武さん。そして、インタビュアーはわたくし佐々木です。では、早速スタート！ （※以下、敬称略） あのCMの舞台裏とその成果 佐々木 日比谷さんは、どのような業務を担当されているんですか？ 日比谷 弊社には、企業向けクラウド名刺管理サービスの「San

自己組織化されたチームとなるために歩んでいる挑戦者の話 メンバー個人が、チームがあり方から日々のタスクで何をするかまで考え自分達で選んでいける状態は"自己組織化されている"と言えると思います。 自己組織化したチームへの道筋は1つではありません。 アジャイル、Management 3.0など様々な考え方、価値観、プラクティスが世の中にはあります。 今回のDevLOVE関西では自己組織化されたチームへの道筋を歩んでいる人達の話を聞いてみようと思いました。 Helena Lopes こんな方はぜひお越しください 1：マネジメントの役割を担っている方 2：チームのパフォーマンスを上げたい、自己組織化してほしいと思っている方 3：エンジニアリングにフォーカスするか、マネジメントにフォーカスするか、両方を取るか悩んでいる方 少しでも興味をお持ちいただければ、ご参加ください！ コンテンツ(予定) 1：セ