Som för resten av världen var 2020 för Wikimedia Sverige ett lite turbulent år, då covid-19 tvingade fram betydande förändringar av planer och aktiviteter. Merparten av vårt arbete kunde dock flyttas fram eller göras virtuellt, och vi har fortsatt att uppnå goda resultat även under den rådande situationen. Alla anställda har kunnat fortsätta att arbeta lika många timmar i månaden som vanligt.

De fyra programmatiska områden som vi tog fram 2016 – Tillgång, Användning, Gemenskap och Möjliggörande – har fortsatt utgjort grunden för projektstrukturen. Under årets första kvartal hade Wikimedia Sverige ett stort antal evenemang och aktiviteter inplanerade, som samtliga utfördes väl. Vi har under året haft några större trender:

1. Vi växte för att fortsätta växa
   1. Fem fantastiska personer började arbeta hos oss under året: Josefine Hellroth-Larsson (projektledare för utbildning och lärande), Karl Wettin (utvecklare), Maria Burehäll (organisationsassistent), David Haskiya (organisationsstrateg) och Jenny Brandt (organisationsassistent).
   2. Vi har under året ökat vårt fokus på att säkerställa större intäkter från insamlingsarbete genom Face2Face. Vi började under hösten 2020 experimentera med detta, och anställde fyra personer som arbetade deltid med insamlingsarbete under tre månader. Baserat på insikterna från dessa experiment kommer vi att intensifiera det lokala insamlingsarbetet under de kommande åren.
   3. Vi såg över policyer och procedurer, och utvecklade dem vid behov för att inte bara möjliggöra en större personalstyrka, utan även ett mer diversifierat och utspritt team. Vi håller för närvarande på att planera för en mer omfattande insats för att översätta material till engelska.
2. Vi internationaliserade vårt arbete ytterligare
   1. Under året fortsatte vi att förbereda organisationen för att kunna ta en ledande roll i rörelsen och utvecklas till en tematisk hubb, med fokus på att stödja Wikimediarörelsen runt innehållspartnerskap. Även om detta arbete försenades på grund av covid-19 (se nedan) och en strid ström av ändringar inom Wikimedia Foundations ledarskikt så lyckades vi göra betydande framsteg i vår planering och verksamhet.
   2. Vi deltog aktivt i att ta fram den slutgiltiga versionen av Wikimediarörelsens globala strategirekommendationer, och vi deltog även aktivt i det implementeringsarbete som följde. Vår verksamhetschef var en av dokumentets huvudförfattare. Det globala strategiarbetet var också en viktig del av framtagandet av Wikimedia Sveriges nya flerårsstrategi som påbörjades under året.
   3. WikiGap-kampanjen organiserades framgångsrikt för tredje året i rad. Från början hade fysiska evenemang planerats in i 40-50 länder, men många av dessa tvingades att ställas in i sista minuten eller genomföras virtuellt istället. Trots detta lyckades en stor del av evenemangen att genomföras ändå, med innovativa lösningar på hur WikiGap-evenemang kan göras virtuella. Nytt för det här året var att vi samarbetade med Kontoret för FN:s högkommissarie för mänskliga rättigheter för att identifiera artiklar i fokus för onlinetävlingen WikiGap Challenge. Att arbeta med partner för att identifiera vilka artiklar som saknas är något som vi tror att vi kan skala upp under nästa år och vi har inlett diskussioner med några olika spännande organisationer för detta internationella arbete.
   4. Vi slöt ett nytt, långsiktigt partnerskap med UNFPA under 2020. Vi inledde ett gemensamt arbete för att göra det möjligt för FN-organ att bidra med kunskap i krissituationer, med covid-19 som en testballong. Vi kommer också att arbeta med dem för att identifiera hur deras innehåll kan delas på Wikimediaplattformarna, liksom hur WikiGap kan fortsätta att utvecklas. Detta är en modell som vi hoppas att vi kan använda oss av även i samarbeten med andra FN-organ under de kommande åren, eftersom ett antal FN-organ har varit i kontakt med oss. Vi har en kontinuerlig dialog med dessa men har valt att inte rusa in i nya större partnerskap för tillfället, utan att istället först utveckla vår modell för den typen av partnerskap.
   5. Under året har vi fördjupat samarbetet med olika Wikimediaföreningar. Vi fortsatte att samarbeta med Wikimedia Deutschland om teknisk utveckling och har också gett stöd till Wikimedia Israel i deras arbete med att ta fram ett nytt statistikverktyg för GLAM-partnerskap. Vi har också haft en anställd som har arbetat från Wikimedia Norges kontor, som vi nu täcker delar av kostnaderna för, och vi hoppas att vi kommer att kunna fördjupa vårt samarbete kring språk och teknik med dem.
   6. Vi erbjöd fem mindre bidrag för evenemang till ett antal Wikimediaföreningar i Afrika. Målet med dessa bidrag var att öka täckningen av afrikanska GLAM-institutioner på Wikimediaplattformarna.
3. Vi tog viktiga steg för ett ökat volontärengagemang
   1. Förberedande arbete genomfördes för att möjliggöra en expansion av volontärengagemanget, bland annat genom utveckling av en långsiktig strategi, en volontärstrategi och nytt utbildnings- och läromaterial.
   2. Mer än hundra bibliotekarier utbildades i hur man kan använda och bidra till Wikimediaprojekten liksom hur man kan organisera lokala aktiviteter på bibliotek med det långsiktiga målet att lokala volontärgrupper skapas över hela landet.
4. Vi utökade vår politiska aktivitet
   1. Vårt arbete med att ge input i samband med genomförandet av EU:s upphovsrättsdirektiv i svensk lagstiftning fortsatte. Vi tog initiativ till ett nätverk med ideella organisationer och kulturella institutioner och organisationer som på olika sätt påverkas av förslaget. Detta nätverk kan förhoppningsvis fortsätta att existera och utvecklas långsiktigt.
   2. Vi träffade flera gånger representanter från EU-kommissionen, för diskussioner om framtiden för digitalisering av kulturarvet. Vi gav feedback på material som de hade tagit fram, såsom exempelvis om 3D-digitalisering. Vår feedback togs mycket väl emot och ledde till mängder av ändringar i deras material i linje med våra förslag.
   3. När Unescos nya OER-rekommendationer antogs skapade och underhöll vi ett nätverk av engagerade experter i Sverige för att stöda genomförandet av rekommendationerna hos olika myndigheter i Sverige.
5. Vi blev än mer digitala
   1. När kontoret stängdes ner var vi tvungna att införa ett antal nya procedurer och verktyg för att kunna fortsätta att arbeta effektivt. Redan innan covid-19 hade vi en välutvecklad digital organisation, men ett antal delar saknades fortfarande som vi arbetade för att få på plats, för att kunna bli fullt digitala som förening. Detta innefattade bland annat digitala signaturer för kontrakt, detaljerade planer för digitala evenemang, digitala teambuildingaktiviteter och så vidare.
   2. På grund av riskerna med att träffas fysiskt tog styrelsen beslutet att genomföra ett helt digitalt årsmöte. Detta var första gången i föreningens historia och ett antal praktiska utmaningar fanns att lösa. Feedbacken från deltagarna var dock väldigt positiva, och vi delade våra lärdomar med den breda Wikimediarörelsen liksom med svenska civilsamhällesorganisationer, då många andra tvingades göra en liknande omställning och kunde lära från våra erfarenheter.
6. Vi fortsatte att förnya
   1. Vi anslöt oss till ett antal olika forskningsinitiativ, med förhoppningen om att kunna få finansiering under de kommande åren, exempelvis kring artikelkvalitet, språkteknologi och kulturarvsdigitalisering.
   2. Vårt arbete kring språkteknologi och ljud på Wikimediaprojekten fortsatte och vi experimenterade på ett antal olika sätt på detta underutforskade område. Vi gjorde en djupdykning kring musikinspelningar, notblad, lexikala resurser och röstinspelningar.
   3. Vi deltog i den digitala versionen av LIBER 2020-konferensen, där vi fick priset LIBER Award for Library Innovation.

Finansieringen som vi redan har säkrat täcker våra omkostnader till tidigt 2022, men tillåter inte en utökning av verksamheten. Om vi inte säkrar ytterligare finansiering skulle nuvarande omkostnader tömma våra reserver, som vi började att bygga upp igen för bara två år sedan.

Vi hade utmaningar med att erhålla den långsiktiga finansiering som vi hade hoppats kunna säkra under början av 2020. Arbetet för att bli en tematisk hubb, och att som sådan kunna ta en större roll inom Wikimediarörelsen runt innehållspartnerskap, försenades. Planen var inledningsvis att kunna skala upp arbetet under 2020, men Wikimedia Foundation bestämde sig i sista stund för att inte ge ökad finansiering för några nya initiativ på grund av covid-19-pandemin och de effekter som pandemin eventuellt skulle kunna få för det globala insamlingsarbetet av donationer. Efter förhandlingar säkrade vi samma finansiering som under föregående år, vilket gjorde att vi kunde fortsätta förberedelsearbetet för att vara än mer redo att skala upp verksamheten under mitten av 2021 istället.

Vi fick också negativa besked om vår ansökan att bli förmånstagare hos det Svenska Postkodlotteriet. Lotteriet skalade ner sin finansiering för året och accepterade bara en ny förmånstagare (av 40 kvalificerade sökande). Vi uppfyller alla formella kriterier, och avser att söka på nytt 2022 eller 2023. Det kommer att ske efter att vi har stärkt synligheten för vårt varumärke i landet genom ett dedikerat projekt vi hoppas erhålla från Svenska Postkodstiftelsen.

Vårt insamlingsarbete av donationer har ökat markant, både vad gäller ansökningar av projektmedel men också Face2Face-insamling och insamling online via sociala medier.

• 
  Jenny Brandt, organisationsassistent.
• 
  Maria Burehäll, organisationsassistent.
• 
  David Haskiya, organisationsstrateg.
• 
  Josefine Hellroth-Larsson, projektledare utbildning och lärande.
• 
  Karl Wettin, programmerare.

Vårt program för tillgång fokuserar på att förbättra det fria innehållet som finns på, eller är tillgängligt för, Wikimediaprojekten, på såväl kort som lång sikt. Detta kommer att fortsätta att vara vårt största program, både vad gäller antal pågående projekt och initiativ, och vad gäller budget. Förberedelser för att ytterligare skala upp det här programmet under kommande år var ett stort fokus under 2020. Det är dock värt att notera att mycket arbete som också stödjer gemenskapen sker som en integrerad del av programmet. Inom FindingGLAMs-projektet erbjöds exempelvis stöd till lokala volontärgemenskaper i fem länder.

Vi har genom åren utvecklat effektiva metoder för att involvera experter, knyta partnerskap och bistå med tekniskt stöd. Vi har framgångsrikt fortsatt att arbeta med detta under året. Vi har fortsatt att experimentera med och utveckla vår verktygslåda för att möjliggöra för att nya former av partnerskap och aktiviteter ska kunna hända. En del av insikterna från detta presenterades i vår vitbok, baserat på erfarenheterna som vi fick under det arton månader långa FindingGLAMs-projektet. Vi fortsatte att utveckla idéerna till en teknisk inriktning för den tematiska hubben (när den väl publiceras kommer den att spridas till den vidare gemenskapen för feedback). Just nu håller vi också på färdigställa ett antal externa ansökningar om projektmedel.

Intresset för att lära sig om vårt arbete bland personer som jobbar inom GLAM och att diskutera möjliga partnerskap var väldigt stort, och verkade stabilt under pandemin. Det verkar finnas ett ökande intresse och förståelse för de värden som skapas genom digital representation och engagemang, när fysiska aktiviteter har omöjliggjorts. Vi har haft positiva diskussioner med många organisationer och vi har haft en hög nivå av deltagande på våra onlineträningar. Med det sagt ser vi många möjligheter för vidare engagemang och diskussioner. Vår erfarenhet på området har gett oss en möjlighet att ta en ledande roll och vi hoppas kunna upprätthålla detta momentum.

Då personal från våra partnerorganisationer arbetar hemifrån och i högre grad fokuserar på digitala aspekter har vi sett snabba gensvar och ett stort intresse för att arbeta med olika initiativ, exempelvis kring sådant som rör massuppladdningar. Vi har också märkt av ett stort intresse för att förbereda metadata till olika samlingar. Vi måste dock fortsätta invänta och se hur den reducerade finansiella styrkan hos många GLAM-institutioner, på grund av färre besökare med mera, kommer att påverka deras villighet att köpa våra tjänster för massuppladdningar under 2021. Under 2020 erbjöd vi inte några konsulttjänster till någon partner alls eftersom vår personaltid redan var helt uppbokad.

Wikimedia Sverige arbetar långsiktigt. Vi strävar efter att förändra hur organisationer och samhälle tänker kring spridning och produktion av kunskap. Att skapa den typen av attitydförändringar kommer att möjliggöra den fulla effekten av fri kunskap. Genom att övertyga beslutsfattare att anta olika former av policyer kring öppenhet lägger vi grunden för tillgång till nytt material i framtiden. Ett intressant område att rikta in våra insatser mot är den finansiering som finns tillgänglig. I år fick vi möjlighet att påverka Europeiska kommissionens finansieringsstrategier för de kommande tio åren, Horizon Europe- och Digital Europe-programmen. Vi har deltagit i möten samt skickat skriftlig feedback på olika dokument till dem.

Vi fortsätter att stödja personalen i våra partnerorganisationer med utbildningar. Vi tänker bredda de erbjudanden vi ger dem med till exempel fler nätverksmöjligheter och att delta i olika referensgrupper där deras expertis kan vägleda vårt arbete. Vi etablerade vårt första nätverk kring öppna lärresurser (Open Educational Resources, OER) under våren och utvidgade arbetet under hösten. Lärdomarna från detta nätverk gör det möjligt för oss att skala till andra områden som är relevanta för vår organisation, där vi tror att det för närvarande saknas stöd till experterna som är intresserade av att fortsätta engagera sig i ett område.

• 
  Porta Nigra i Trier, Tyskland – ett fotografi från 1904 i Tekniska museets samlingar.
• 
  Vi arbetade tillsammans med Archives Portal Europe för att förbättra täckningen av europeiska arkiv på Wikidata. Institutionerna på kartan är nu kopplade till Archives Portal Europes katalog.
• 
  Vi träffade de permanenta delegationerna på Unesco för att berätta om vårt arbete inom FindingGLAMs-projektet.
• 
  Axel Pettersson undervisar bibliotekarier i Göteborg om Wikipedia.
• 
  Glada deltagare i Wikipedia i biblioteken-utbildningen i Örebro.
• 
  Vår poster på konferensen LIBER 2020, som presenterar Wikidata och hur det är en perfekt plattform för bibliografiska metadata.
• 
  Deltagarna i Wikipedia i biblioteken-projektet i Stockholm, februari 2020.
• 
  Slutrapport för projektet Strategisk inkludering av biblioteksdata (på svenska).
• 
  Skansens nationaldansare på turné i USA 1905 – från Musikverkets samlingar.
• 
  I år bytte vi till digitala skrivstugor, här skrivet med bokstäver från Prinsarnes blomsteralfabet 1892.
• 
  En bild uppladdad i ett av våra projekt där gymnasieelever skriver artiklar om kulturhistoria, där Nordiska museet är vår partner. Fotot användes för att illustrera en Wikipediaartikel om korrespondensen mellan svensk-amerikanska migranter och deras släktingar hemma, så kallad "Amerikabrev".
• 
  En folksång inspelad 1957 i Finland — från Musikverkets samlingar.
• 
  UNESCO:s 2:a generalkonferens i Mexico City, 1947 – från UNESCO:s arkivs samlingar.

Programmet Användning fokuserar på att göra plattformarna och aktiviteterna kända, uppskattade och litade på. Det inkluderar också vårt arbete med att göra plattformarna lättanvända och med att göra både plattformar och aktiviteter tillgängliga för alla.

Tidigare, med mer begränsade resurser att investera, har vi riktat in oss på olika expertgrupper och liknande i vår kommunikation, till exempel Facebook-grupper för GLAM-personal. Under 2020 har vi investerat resurser för att utveckla vår närvaro på sociala medier så att våra aktiviteter och budskap når en betydligt större publik. Detta var en del av våra förberedelser för ett ökat fokus på penninginsamling under andra halvåret och för vår ansökan om att bli en så kallad Förmånstagare hos Postkodslotteriet. I slutet av året anordnade vi en andra sociala medie-kampanj för året. Den här gången försökte vi testa några fundraisingmeddelanden samt förbättra varumärkeskännedomen.

Vi utvidgade vårt fokus på sociala medier för att aktivt dela information om värdet och vikten av fri kunskap, och om Wikimediaplattformarna som verktyg för att uppnå mer fri kunskap av bättre kvalitet. Vi experimenterade också med att engagera våra anhängare i att arbeta med små volontäruppgifter, med tanken att detta kommer att få dem över tröskeln så att de sedan engagerar sig mer över tid. Detta visade sig vara ganska svårt, men vi såg mycket aktiv interaktion med inläggen.

Vi tror att mer kommunikation bland annat kommer att förbättra våra möjligheter att öka deltagandet vid våra evenemang, hjälpa oss att hitta fler partners, öka finansieringsmöjligheterna samt undvika missförstånd om Wikimedias arbete och plattformar. Vårt mål att nå 5 000 medlemmar i föreningen på tre år är också beroende av att vi utvecklar tydligare kommunikation som belyser värdet av det arbete vi gör.

Genom våra ansträngningar hoppas vi kunna göra plattformarna enklare att använda för våra läsare. Vi fokuserar både på eget utvecklingsarbete, främst med det ambitiösa Wikispeech-projektet, samt med att informera andra team av utvecklare om problem och utmaningar som vi stöter på under workshopar och andra evenemang som vi anordnar. Vi arbetar också med metoder för att få material som är värdefullt under en kris att bli tillgängligt så snabbt som möjligt.

• 
  Vårt partnerskap med UNFPA resulterade i att över 100 artiklar på Wikipedia uppdaterades med tillförlitlig information. Denna första rapport presenterar några preliminära mätvärden för projektet.
• 
  Vi lägger mer och mer fokus på regelbunden kommunikation via våra sociala mediekanaler. Till exempel bjöd vi inför årets upplaga av Wiki Loves Earth in en av de tidigare vinnarna till att dela sina råd på vår blogg.
• 
  Utvecklingen av Wikispeech – Talresursinsamlaren pågick under första halvåret 2020. Detta diagram är en tidig översikt av informationen som Talresursinsamlaren kommer att hålla reda på.
• 
  En skärmdump från en Facebook-kampanj under mars 2020 som fokuserade på att få fler följare på plattformen.

Vi arbetar för att på olika sätt stödja vår befintliga gemenskap. Detta är möjligt tack vare våra medarbetare som besitter många olika färdigheter, samt den infrastruktur som vi har byggt upp genom åren.

Vi ser att Wikimediarörelsen behöver två olika slags volontärer, som till viss del överlappar varandra:

1. De online-bidragsgivare som till exempel redigerar Wikipedia, som fotograferar för Wikimedia Commons eller lägger till data till Wikidata.
2. De volontärer som är intresserade av att stödja fri kunskap offline på olika sätt, såsom att organisera evenemang, hålla föreläsningar, anlita nya medlemmar eller bilda nya partnerskap.

Vi har historiskt fokuserat på den första gruppen, men nu siktar vi på att skapa resurser som behövs för att få den andra gruppen att växa. I år har vi därför fokuserat på att bygga en starkare grund genom att utveckla kommunikationsverktyg, utveckla en strategi och genom att utveckla utbildningsmaterial.

Vi fortsatte att skapa mötesplatser och täcka kostnader kopplat till volontärarbete. På grund av covid-19 minskade dock dessa ansträngningar eftersom arrangemang inte har kunnat organiseras av volontärgemenskapen. Ett exempel på detta var att de årliga Wikimedia-lägren behövde ställas in. Andra arrangemang var dock möjliga att flytta online, åtminstone delvis, till exempel de återkommande skrivstugor som anordnades av några av volontärerna.

Vi arbetade även med att ge utvecklingsstöd för efterfrågade verktyg (det vill säga efterfrågade lösningar för långvariga tekniska problem) för de mest aktiva volontärerna. I år lade vi till ett efterfrågat kartverktyg till svenskspråkiga Wikipedia.

För att gemenskapen på Wikimediaplattformarna skall växa organiserade vi under året flera olika aktiviteter. De syftade till att skapa intresse från grupper som ännu inte engagerat sig på våra plattformar, eller mer generellt inom fri kunskap.

Vi arbetade för att öka medvetenheten om Wikimediaprojekten för att nya deltagare skall kunna engagera sig. När nya deltagare väl börjat bidra arbetade vi för att sänka trösklarna och skapa en inkluderande miljö.

Vårt samarbete med olika organisationer har varit centralt för att lyckas med att utöka gemenskapen. Genom att involvera dem som redan är aktiva hos våra partners i vår verksamhet har några av deras medlemmar även blivit aktiva i Wikimediagemenskapen i olika kapaciteter.

Både WikiGap-initiativet och Wiki Loves-tävlingarna har fortsatt att vara starka dragplåster för nytt volontärengagemang, och vi kommer att fortsätta att utveckla dessa koncept ytterligare.

• 
  Deltagarna i WikiGap-evenemanget vid Göteborgs universitet.
• 
  WikiGap-evenemang har hållits över hela världen. Här är deltagarna i Kiev, Ukraina.
• 
  En av bilderna som tagits med kamerorna i teknikpoolen, vilken bedömdes som en "kvalitetsbild" av gemenskapen.
• 
  Wikimedia Sverige hjälpte en volontär att få pressackreditering till Melodifestivalen i Göteborg.
• 
  Röttlefallet mitt i biosfärområdet Östra Vätterbranterna.
• 
  Stenmur från malmbanans lokstallet vid Riksgränsen.
• 
  During a relaxation of the pandemic restrictions in the fall, press accreditation could be given for a few soccer games. Here, a closeup of soccer player Beata Olsson during a match between IK Uppsala and Linköping FC.
• 
  Winner of Wiki Loves Monuments 2020 in Sweden.

• Ögongodis
• 
  WLE: Stenhumla som samlar nektar i Jägaråsens naturreservat i Kungsörs kommun, Västmanland.
• 
  WLE: Sjaunja naturreservat i norra Sverige i höstfärger.
• 
  WLE: Vy över dalgången Sarvesvágge i Sareks nationalpark i norra Sverige.
• 
  WLE: En sångsvan landar i vattnet på en sen kväll i biosfärområdet Kristianstad vattenrike i Skåne.
• 
  WLE: En orre inleder sitt orrspel tidigt på morgonen i Rankemossens naturreservat i Laxå kommun.
• 
  WLE: Backsippor i Fullerö backar naturreservat utanför Uppsala.
• 
  WLE: Silhuett av en fotograf framför fullmåne över bergen i Abisko nationalpark. Kortet är taget från berget Nuolja.
• 
  WLE: Regnbåge över Brattlidfjället. Kortet togs från leden i Blåsjöfjälls naturreservat, inte långt ifrån gränsen till Norge i västra Jämtland.
• 
  WLE: Vy över Lunndörren från Ottfjället i Åre kommun i västra Jämtland.
• 
  Bro över Helge å i Kristianstads Vattenrikes bokskogar.
• 
  WLM: S:ta Britas kapell, en ruin i Kapelludden på Öland.
• 
  WLM: Fyren Långe Jan på Öland.
• 
  WLM: Arbetets museum i Norrköping.
• 
  WLM: Bläse kalkbruksmuseum.
• 
  WLM: Borgholms slottsruin.
• 
  WLM: Kalmar slott från luften.
• 
  WLM: Ljåbodarna och Myltplockarstan i Bergs kommun.
• 
  WLM: Hällristningar vid Lövåsen.
• 
  WLM: Vittskövle slott.
• 
  WikiGap i Armenien.
• 
  WikiGap i Brno, Tjeckien.
• 
  WikiGap i Prag, Tjeckien.
• 
  WikiGap i Nyala, Sudan.
• 
  WikiGap i Lagos, Nigeria.
• 
  WikiGap i Jerevan, Armenien.
• 
  WikiGap i Tirana, Albanien.
• 
  WikiGap in Naga City, Filippinerna.
• 
  WikiGap in Madrid, Spanien.

Föreningen har som mål att vara en relevant aktör i flera år framöver. Vi arbetar aktivt för att bygga upp den organisatoriska kapaciteten som krävs för långsiktiga aktiviteter och åtaganden. För att uppnå detta behöver vi vara en god arbetsgivare, en stark samarbetspartner och en välfungerande, demokratisk och transparent medlemsorganisation som nära samarbetar med en stark volontärgemenskap. Föreningen har också som mål att inte vara en ensam aktör, utan att involvera sig aktivt i den internationella rörelsen.

För att uppnå detta måste vi engagera oss långsiktigt och strategiskt. Projekten i detta program bidrar därför endast marginellt till innehållsskapande under ett visst år, men på längre sikt kommer de att säkerställa framgång och hållbarhet för alla våra aktiviteter.

Styrelsemedlemmar och anställda skall erbjudas möjligheter att utveckla sina färdigheter inom relevanta områden genom fortbildning. Mer än hälften av de anställda har deltagit i olika typer av utbildningar i år, några på flera stycken. Arbetet med att utveckla utbildningsmaterial för nya volontärer och medlemmar för att lättare kunna använda våra verktyg och gå med i våra projekt har fortsatt.

Eftersom Wikimedia Sverige planerar att växa under de kommande åren ser vi ett stort behov av att kontinuerligt kunna identifiera och uppmärksamma lämpliga styrelseledamöter, potentiell ny personal, samt volontärer som besitter potential att inta ledarskapsroller i olika initiativ. Vi håller på att utveckla en mer omfattande uppsättning utbildningsmaterial för både volontärer och personal. Vi planerar också för mer intern kapacitetsuppbyggnad med personal som delar sin expertis med sina kollegor.

Att säkerställa att vårt arbete är transparent är kärnan i hur vi planerar såväl våra projekt som det dagliga arbetet. Transparens har ett inneboende värde då fler kan ge återkoppling, påpeka problem, föreslå lösningar och på annat sätt bidra.

Att arbeta på ett så transparent sätt är dock något som kräver viss tillvänjning för nya nyanställda, nya volontärer, konsulter och externa samarbetspartners. Det medför också en ökad kostnad för att säkerställa att all dokumentation är förståelig, väl sammanfattad och presenterad på de olika ställen där våra medlemmar kan förvänta sig att hitta den. Att göra material tillgängligt utan att säkerställa att det är förståeligt och möjligt att hitta är en falsk transparens.

Samtidigt som att vi erkänner att problemen finns är vår slutsats att värdet av öppenhet är betydligt högre, varför vi arbetade för att ytterligare öka vår transparens under året. Vårt mål att vara öppna och transparenta påverkar många av våra val gällande vilka verktyg vi använder och kräver samtidigt att vi tar hänsyn till den personliga integriteten.

För att ytterligare förbättra vårt arbete inom detta område har verksamhetschef och operativ chef genomfört granskningar varje kvartal under 2020. Under dessa granskningar säkerställer vi att allt innehåll har laddats upp och delats som planerat, och att den finansiella informationen med mera är uppdaterad.

För att Wikimedia Sverige ska fortsätta att förbättra kvaliteten och effektiviteten arbetade vi för att behålla vår breda och hållbara finansiering, med målet att ingen enskild givare skulle överstiga 50 %, och att hitta nya ekonomiska alternativ, inklusive en långsiktig ökning av medlemskap och donationer. Vi fortsatte också vårt arbete för att öka volontärernas engagemang i det arbete som utförs i föreningen, som vi tror kan bidra till att säkerställa mer innovativa projekt och att vi kan leverera högkvalitativa projekt till begränsad kostnad.

Vårt arbete med att säkra finansiering från externa bidrag har fortsatt under 2020. Vi har under året förändrat vår strategi i arbetet med fokus på stora projektbidrag, och med ny personal som ledde arbetet med några av ansökningarna, eftersom vi identifierade en betydande risk att detta område var alltför beroende av enskilda individer. Vi har fått två stora bidrag från Wikimedia Foundation, en för arbetet med att bli en hubb och en för att öka vårt sparkapital, och ett stort externt projektbidrag som har potential att bli ett flerårigt bidrag. Vi var också samverkanspart och stöd i några andra bidragsansökningar som andra organisationer skrivit, och några av dessa lyckades. Vi har för närvarande finansiering för vår nuvarande storlek fram till början av 2022.

Betydande investeringar kommer att göras i år för att upprätta en donationsbaserad insamlingsmodell genom experiment med Face2Face-kampanjer, sociala medier och telefoninsamlingar. De första inledande testerna ägde rum i september-december 2020. Baserat på de erfarenheter vi fått, hoppas vi att kunna avsevärt skala upp under 2021 och 2022, med förhoppningen att det kommer att täcka en betydande del av vår årliga budget framöver.

Vår volontärgemenskap har varit stödjande och aktiv 2020. Förutom vår ideella styrelse har vi haft 70 volontärer som har bidragit till våra projekt på olika sätt. Här är inte volontärerna på WikiGap-event utanför Sverige medräknade. Antalet volontärer var lägre än under 2019 eftersom antalet det året ökade på grund av konferensen Wikimania 2019. Antalet var dock betydligt högre än 2018. Detta är positivt eftersom covid-19 begränsade den typ av aktiviteter vi kunde ha anordnat i år. Vi arbetar hårt för att denna positiva trend ska fortsätta.

• I den här videon ger vi en översikt över arbetet med att ta fram Wikimedia Sveriges nya strategi.
• 
  En tidslinje för vår nya strategi. Nästa steg är diskussioner i arbetsgrupper under hösten.
• För att göra det lättare för våra medlemmar att delta på årsmötet, spelade vi in instruktioner hur Zoom kan användas.
• Karin Nilsson at ArkDes gives an opening speech during the Wikipedia Day 2020 in Sweden.

• Ordlista
• Verksamhetsberättelse 2019
• Verksamhetsberättelse 2018
• Verksamhetsberättelse 2017
• Verksamhetsberättelse 2016
• Verksamhetsberättelse 2015
• Verksamhetsberättelse 2014
• Verksamhetsberättelse 2013
• Verksamhetsberättelse 2012
• Verksamhetsberättelse 2011
• Verksamhetsberättelse 2010
• Verksamhetsberättelse 2009