◆カタリストが変化を加速する
この５年くらい、組織変革が注目されるようになり、取り組みの報告などを目にする機会が増えてきました。多くの人や組織が変わりたいと語る中で、もっとも感じるのは、うまく行くかどうかは別にして、成果が見られるには時間がかかることです。
人の変化にも時間がかかりますが、組織が変わるのはその時間が指数関数的に増えていくので、当然といえば当然です。
この変化のスピードの問題に対して、面白い考え方があります。それは、
「触媒（カタリスト）」
が必要だというものです。
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◆はじめに
日本企業は改善活動が得意であり、競争優位の理由の一つであると多くの人が考えています。一方で、欧米、中国といった先進国が成長している中で、日本だけは成長が停滞しているという現実があります。
この問題について、目に見える問題現象を解決していく改善という活動に焦点を当てて、その利害を考えるとともに、VUCAの時代に対応するポイント点としてリーダーシップとマネジメントという視点から考えてみたいと思います。
◆「目に見える問題」だけに対処する限界
日本のコロナ対応をみていて改めて認識させられるのは、「目に見えている」問題の解決を繰り返していけば、いつかは真の原因にたどり着き、問題全体を解決できるという信念があることです。
直近で言えば、夜の飲食が感染源になっていることを発見し、飲食施設の営業時間に制限を加え、感染者数を一桁減らしました。しかし、現時点では下げ止まりをしており、リバウンドが始まったという状況です。
感染者の減少が止まったのは、よく言われるように飲食の制限だけでは効果に限界があるということなのでしょうが、飲食施設を応対のターゲットにしたのは。見えている範囲でもっとも大きな問題だと認識しているためでしょう。考えてみればこれまでもクラスターが生まれた高齢者施設、夜の街、劇場などに的を絞り、検査をして、感染者を減らすということを繰り返してきました。
このように「目に見える」範囲で類似施設を対策するだけでは、なかなか、根本的に感染を無くすのは難しいというのが現状だと思われます。
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「VUCAマネジメント塾 」https://www.facebook.com/groups/vucamgmt
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◆「VUCAマネジメント塾」設立
PMstyleでは、株式会社スタイリッシュアイデア様（代表取締役：新井宏征）と共同でVUCA時代に対応するマネジメントの支援サービスの提供を始めます。
そのサービスの中核として「VUCAマネジメント塾」を創設しました。
このお知らせでは、「VUCAマネジメント塾」で何をやろうとしているのかについてお話します。
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◆「あうん」
ちょっと必要があって、阿吽（あるん）ってどういう意味だと思って、ネットで検索したら
「サンスクリット語のアルファベットの最初の字音である「ア」と最後の字音である「フーム」をさす言葉。密教では，この２字が万有の始原と究極を象徴するとし，それぞれ万有の原理，それらの帰着する智徳を示すとする。」（ブリタニカ国際大百科事典）
という説明が出てきました。同じページにあったデジタル大辞典では、このような説明に加えて
「仁王(におう)や狛犬(こまいぬ)などにみられる、口を開いた阿形(あぎょう)と、口を閉じた吽形(うんぎょう)の一対の姿」
という説明があり、また、たぶん、ここから来た意味なのでしょうが、
「吐く息と吸う息。呼吸。」
という説明もありました。
ついでに英語でなんというかを調べたら単語としては、「A-un」としているものが多いようですが、「阿吽の呼吸」にいては、「息がぴったり」や「非常に気が合っている」といった意味だとして、例えば、
They have a good chemistry.
と訳したりしているようです。
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◆「VUCAマネジメント塾」創設
PMstyleでは、株式会社スタイリッシュアイデア（代表取締役：新井宏征）様と共同でVUCA時代に対応するマネジメントの支援サービスの提供を始めます。
そのサービスの中核として「VUCAマネジメント塾」を創設しました。今回、「VUCAマネジメント塾」を立ち上げるにあたって、説明会を兼ねた体験セミナー
「VUCA時代の事業と組織文化のつくり方ル」
https://vuca-mgmt-201007.peatix.com/
を開催する運びになりました。
このお知らせでは、「VUCAマネジメント塾」や体験セミナーで何をやろうとしているのかについてお話します。
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