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大そうじへの備え
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ヤマトが佐川に比べてミスがないのは ・人間がすべき判断をできる限り削っている ・クレームの数を分析して、クレームの原因の作業から人間の判断を排除する(あるいは原因である無理な締切設定を緩和する) という正攻法で攻めているから
大阪で燃えている日立物流の倉庫、屋根に太陽光発電のパネル置いていたのか!!!!!!! そりゃあ迅速な消火なんてできないわ。 パネルが生きている限り感電の危険があるし。 https://t.co/qUjOsYZKNz
1,000万円まで所得税ゼロの件 税理士や税務署の人が「そんなことやったらみんな所得潰して999万円にするに決まってるわ」と言っていて草。 立民の公約は、実行可能か、やって困らないか、実効性があるか、の3点があんまり考えられてなくて、現場の意見拾ってないっぽい。
ほーん。 まあ時効だと思うから言うけどピッシブのコミッション機能は2014年には俺が企画として提出してた。 役員レベルまで行って没った。 没らせた役員さんももう辞めてるし5年以上前の話だからここに書こうか。 まず市場調査の段階で方向がズレていた
タスクに優先度をつけてくれ、って言ったら「全部マスト!優先度最高に決まってるだろ!」ってPMに言われたので「全部優先度最高にするということは、全部優先度最低にすることと何の違いもありませんよ」と返したら「意味がわからない」とだけ言… https://t.co/dlm44N35zG
高待遇で集めた人材の会社は人手不足と無縁で事業を拡大している、という話を某勉強会でしたところ「たくさん金を積めば人が来ることくらい分かってる。俺たちは薄給で使える人材を集め、自分だけがっつり儲ける方法を知りたい。ホワイトな会社の話はあてにならない」と一蹴されました
「生産性を上げよう」という議題に対して、「jenkinsとRedMineの導入を!」というと却下された。採択されたテーマは「残業時間を減らすために、毎朝1時間早く来よう。朝は効率よく作業できるから夜2時間分早く帰れる」。
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