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クリックして人気blogランキングへ ３月１７日の日経新聞に前日行われたファーストリテイリングの「有明プロジェクト」説明会に関する記事が掲載されていました。その後も多くのメディアが関連記事を取り上げていましたね。 ファストリはユニクロの商品部組織を東京ミッドタウンから倉庫のある有明に移し、複数階層あった商品部やマーケティングに携わるスタッフを約５０００坪のワンフロアーにまとめ マーチャンダイザー、デザイナー、パタンナー、生産、マーケティング担当が これまで１年がかりでリレー式で行って来た商品開発業務を定例会議だけに限らない、意見を求めたいことがあれば、すぐに打ち合わせを始められるインフォーマルなコミュニケーションを促進することによって 業務のスピードアップを計り、シーズン中の需要の変化にも対応できる体制をつくることを目論んでいるようです。 メディアでは 「つくったモノを売るという所から消費

クリックして人気blogランキングへ １０月２４日の繊研新聞にステュディオスやユナイテッドトウキョウを展開する東証マザーズ上場TOKYO BASEの２０１７年２月期　第２四半期決算関連および谷社長のインタビュー記事が掲載されていました。 同社については２年前にもこのブログでエントリーしましたが、 次世代セレクトショップ、STUDIOUS（ステュディオス）の勢いが止まらない 毎年３０％以上の成長を続け、昨年には東証マザーズに上場、 ファッション消費が冷え込んでいると言われている中で、毎月繊研新聞に掲載されている月次の主要ファッションビルの好調テナント情報にも「ステュディオス」と「ユナイテッドトウキョウ」は常に名を連ねていましたから・・・目が離せない企業としてメディアの報道にはいつも目を止めておりました。 特に、ここ数年、上場した後に業績が悪化するファッション流通企業が続出という印象がぬぐい切

クリックして人気blogランキングへ ８月１日の繊研新聞の一面、「ヒットの裏側」で厳しいこのご時世に駅ビル立地を中心に前年比二桁増を続け、業界関係者も注目するベイクルーズグループ「ドゥーズィエムクラス」の取り組み事例が紹介されており、楽しく読ませていただきました。 最近、繊研新聞さんがよく取り上げてくれて私も注目しているのは、同紙が名づけた「超コスパ服」 いわゆる１万円で上下そろえることができる絶対価格が安いファストファッション価格ではなく・・・ 百貨店ブランドのエントリープライスの７－８掛けから同等くらいの駅ビル価格（１万円台中心）のブランドで 共通項としては ・価格より高く見える ・クリーニングに出さなくても家庭洗濯ができるなどイージーケア要素も兼ね備え ・オン（仕事服）とオフ（休日服）で着回しが利く ・ベーシックなのにフェミニンで、おしゃれに見える といった、顧客にとって使い勝手がよ

クリックして人気blogランキングへ １２月２５日の日経ＭＪ、毎回興味深く読ませていただいている月刊ロジスティクス・ビジネス編集発行人、大矢昌浩さんの物流インサイドリポートより。 物流効率を前提に家具のデザインを考えるＩＫＥＡ（イケア）の話は大変興味深いです。 同社は「空気を抜いて、製品を詰めろ」をキーワードに １２００ｍｍｘ８００ｍｍの「フラットパック」ダンボールに一切無駄な空間ができないようなパーツの組み合わせになるようにあらゆる家具をデザインすることをポリシーとする。 もちろん、そのフラットパックのサイズは世界一のホームファッションストアＩＫＥＡが原産国の工場から世界の店舗まで国際物流に使われるパレットにもっとも効率よく積上げられる形を追求した結論というわけです。 しかし、この宅配には不向きなフラットパックサイズへのこだわりが　同社のＥコマースへの対応を後手に回らせたことは否めない、

クリックして人気blogランキングへ ５月５日の日経新聞一面にユニクロを展開するファーストリテイリングがジーユーを手始めにICタグ活用による「無人（セルフ）レジ」を順次導入し、その後はユニクロにも広げて行くことに関する記事が掲載されていました。 記事によれば、ジーユー４店舗で実験を始めていたセルフレジの効果を踏まえ 今夏をメドにジーユー国内全３００店舗への導入を検討しているようで・・・ ユニクロでも来年春稼働予定の大型物流センター設置を契機に導入が始まる模様です。 同社がICタグ、セルフレジを導入することによって目指すのは・・・ 顧客のレジ待ち時間の短縮　です。 実験店では通常２分かかる精算から支払が１分で済んだとのこと。 ３月中旬からジーユー横浜ビブレ店で実験が始まったことは耳にしていましたが・・・ この夏をメドに全店導入とは、ずいぶんと速い決断にびっくりですね。 一方、前日５月４日の日

クリックして人気blogランキングへ ４月１０日の繊研新聞によればZARAを展開するインディテックスグループがこれまでいくつかの国で導入済みだったRFID（ICタグ）を今秋から日本のZARAにも導入するとのこと。 昨年秋に「ユニクロ対ZARA」の取材のためにスペイン・インディテックス本社を訪問した際に同社物流倉庫でRFID導入の説明は受けましたが、日本でもいよいよ始まるようですね。 いつも新聞やネットメディアやITコンベンションでRFID（ICタグ）関連のニュースや説明を見聞きする度に感じることですが・・・ ITベンダーやメディアは導入によって薔薇色の未来が待っているように期待を煽るように伝えることが多いようですが・・・ RFIDの本当のご利益は、日頃から信念をもって、きちっと在庫管理をしている会社がその精度とスピードを上げることによって得られるものであって・・・ これまで物流管理や在庫管

クリックして人気blogランキングへ ２月１０日の繊研新聞にセレクトショップ最大手のユナイテッドアローズ（UA）がシーズンMDの細分化と価格戦略の見直しに取り組み、プロパー消化率と収益性の向上に取り組むことに関する記事が掲載されていました。 記事によれば 同社はこれまで梅春、春、夏、初秋、秋、冬の６区分だったMDを 今後は梅春、春、初夏、盛夏、晩夏、初秋、秋、冬の８区分に細分化し、 顧客の体感気温に応じたきめ細かい商品供給を行うことによって実需対応しながら、 今期　第３四半期　増収ながらも減益となり、通期予測も下方修正を強いられた要因となったセールに頼った体質？を改善し、プロパー消化率を高め、期末在庫を圧縮して収益を高めようという試みです。 記事を読む限り、同社の新MD期は、春の前倒しと長期化する夏に対応した夏シーズンの細分化、そして秋冬は完全に実需に合わせようというかなり思い切った施策の

クリックして人気blogランキングへ アベノミクスの円安誘導による輸入原価の高騰はファッション流通のもっとも大きな経営問題のひとつ。 振り返ってみると、対ドル円為替は２０１３年の１年間で１６％、２０１４年には更に１５％　２年間で実に約３３％も円安に振れたわけですから・・・ 流通の９０％を輸入に頼るアパレル経営に影響がないわけがありません。 ただ、価格設定に対する企業の迷走も消費マインド減退に拍車をかけていることは間違いなさそうです。 原価上昇分をそのまま販売価格に転嫁したり、販売価格を維持するために素材の品質を落としたりしたところの業績は低迷。　一方、企業努力をして、品質や価値を落とさず緻密な価格コントロールに取り組んだところはしっかり顧客の支持を得ているようです。 その後者の最たる例がユニクロではないでしょうか。 ２０１５年８月期　１４年９月から１５年１月までの既存店売上高前年比は１０８

クリックして人気blogランキングへ １１月８日にいよいよH&Mの高価格帯ブランドCOS（コス）が南青山、青山通りと表参道の交差点からみゆき通りに入って間もなくの立地にオープンしますね。（南青山４－２１－２６；３層） COS ウェブサイト 数年前から、私もヨーロッパや香港でCOSを見ていて、 COSウエストフィールドロンドン COS香港セントラル ベーシック（タイムレス）で無駄を削ぎ落としたミニマルデザイン、素材の質感を意識しながら、カットのきれいなシルエット、２シーズンまたはそれ以上は着用できそうで、それでいてこなれた価格・・・ もし、ジル・サンダーにZARAをやらせたら・・・？ みたいなお店だなと思いながら、結構、気に入ってお買いものをしていたので、とても楽しみにしておりました。 H&Mが２００８年に日本に上陸して、２００９年に上陸したフォーエバー２１とともにファストファッションブーム

クリックして人気blogランキングへ １０月１３日および１５日の日経新聞にユニクロが大和ハウス工業と新会社を設立し、通販の即日配送物流に取り組むことに関連する記事が掲載されていました。 手始めに都内（有明）に設置する物流拠点は２０１６年稼働予定で、稼働後はこれまで受注後翌日発送、注文した顧客の手に渡るまで２－６日かかっていたところ、 当日発送となるため、首都圏中心に商品配送日数の大幅短縮につながるようです。 両社は同物流を稼働させたのち地方、海外へと同じタイプの物流を広げる計画とのこと。 デザイン、クオリティ、サイズがおなじみで判りやすく、アパレル商品の中でも最もＥＣに適しているブランドのひとつと思われるユニクロの国内ＥＣ売上比率はしばらく３％台が続き・・・なかなか４％を超えることがありませんでした。 国内事業が成熟期に入り、これまで手薄だった？ＥＣにいよいよ本格的に力を入れるようですね。

クリックして人気blogランキングへ ７月２４日の繊研新聞の一面に　百貨店や商業施設の夏セールのスタート時期の足並みがそろわず、消費者も必要なものだけを単品で購入する行動が多く　バーゲン特有のまとめ買いの爆発力が見られないなど、各社　従来型のバーゲンの盛り上がりに欠く状況を報告する記事が掲載されていました。 一方、実需にあわせてタイムリーに投入された新商品の定価販売（プロパー）品が好調のようで、バーゲン期間ながらプロパー比率が４０％を超える百貨店もあったとか。 いつでも、どこに行っても、何らかの割引セールをしている状態では、従来のバーゲンハンターのお客さんもいつ買ったら得なのか、もうわけわからなくなっているのかも知れませんね(笑) むしろ、シーズン最盛期前の在庫が揃っている時のルミネの１０％ＯＦＦのようなセールの方がよっぽど納得感や説得力があるのかも知れません。 業界の多くの方は今でもお客

クリックして人気blogランキングへ ６月２０日の繊研新聞に掲載されていた　「記者の目～商社の製品OEMに求められるもの 目先のコストより売れる商品供給を」　という見出しのコラムを興味深く読ませていただきました。 ずいぶん昔になりますが、１５年ほど前までは、商社のアパレル生産（OEM）部門におりましたので、当然のことながら、環境の変化とともに商社の役割も大きく変わって来たのだな、といろいろ考えながら読んでいました。 かつてはアパレルメーカーさん、小売りさんに素材を中心に提案をしながら、要請された商品をいつ、どこで、いくらで作り、いつ納められるかを担うコーディネート機能が求められていたと思いますが、 小売出身バイイングSPAの時代になり、取引先の仕入担当者が「企画」と呼ばれていても、具体的な商品企画のイメージが明確でない中で、バイイング（商品選定）中心に行うようになれば、出入り商社の提案する

クリックして人気blogランキングへ ５月に業界で最も話題になったニュースは　三陽商会が２０１５年６月をもって英バーバリーとのライセンス契約を終了することを正式に発表したことに関する報道だったでしょう。 同社としての正式発表は今年の５月１９日になりましが、アパレル業界では「２０１５年問題」として５年くらい前から話題になっていた話で、そのころ（２０１０年８月）当ブログでもこのようなエントリーをアップしていました。 バーバリー、ポロ・ラルフローレンのアジア店舗の直営化が進む 計画的な人員削減を中心としたコストカットや代替えブランド探しを進めてきたため、業界の中では判っていたこととの認識が強かったとは思いますが、同社の正式発表がこのタイミングになったのにはいろいろな事情があったのでしょうね。 翌日（５月２０日）報道した日経新聞などによれば 三陽商会は１９６５年からバーバリーコートのインポートを始

クリックして人気blogランキングへ ５月２２日付の通販新聞に掲載されていた自社ECに積極的なセレクトショップ、アパレル大手６社のEC責任者の方々の「アパレルEC座談会」とても読み応えあります。 ウェブの技術的な話やECならでは取れる統計数字の話もEC事業部の方々が普段どんなことに腐心されているかがわかってなるほどと思いますが・・・アーバンリサーチの事業責任者の方の話が一番わかりやすくていいのでいくつかご紹介させていただきますね。 ○　ウェブ事業を始めたときに「ウェブは会社全体で力を合わせて取り組む事業だ」と社長が声を上げてスタートしたのでその意識が全社に浸透している ○　ウェブ事業部は店舗をうまく使っていて、店頭販売員を通販サイトのモデルに起用すると集客力が増す ○　（ZOZOなどのECモールとの差別化を聞かれて）ネットと店舗が連動する企画力が一番の差別化。ネットで面白い企画をやっていて

クリックして人気blogランキングへ ちょっと前の記事になりますが、５月５日の日経MJに掲載されていた記者コラム「戦略を読む」の中のセブン＆アイホールディングス伊藤雅俊名誉会長のオムニチャネルリテイリングに関する話がとても示唆に富む内容だったのでご紹介させていただきます。 ９０歳をお迎えになった今でも毎日出社され、打ち合わせも訪店もされるという名誉会長にグループを挙げて取り組むオムニチャネルリテイリングについて記者の方が伺った時の話です。 「戦前の恐慌の後に店では全然売れなくなってご用聞きを始めた」 唐突な昔話かも知れませんが・・・ その昔、伊藤名誉会長のお母様が営んでいらっしゃった商店が恐慌のため店で待っているだけでは売り上げを確保できない状況になり、 当時名誉会長が子供ながらに商売の厳しさを目の当たりにして御用聞きや配達を手伝った思い出を語った話から始まります。 最近でもテイクアウトコ

クリックして人気blogランキングへ ４月１１日の繊研新聞にチャオパニック、ミスティック、スリーコインズなどを展開する東証一部上場のファッション専門店企業、パルグループが今秋　立ち上げる予定のライフスタイル業態　「コロニー２１３９」に関する記事が掲載されていました。 記事によれば、この新業態は 「アパレル企業によるスーパーマーケット」のコンセプトで ・　２０代～４０代の男女を対象に ・　２００～４００坪の大きな売場面積の中に ・　ベーシックアパレルウエアを核にホームウエア、スポーツウエア、トラベルグッズ、雑貨、家具に加え・・・生鮮食品を除く　生活に関わるあらゆる商品を取りそろえる模様で ・　実用品に　モダンなデザインを加えた商品を ・　アパレルで３８００円、雑貨で１０００円といった　気軽に購入できる価格で提供するようです。 ２０１４年秋に１号店を立ち上げ、５－６年後には　５００億円を目指す

クリックして人気blogランキングへ １月１８日の日経新聞にユニクロが赤字続きのアメリカや、なかなか利益が出ないヨーロッパに それぞれ現地にデザインオフィスを置き、現地に合わせた商品企画開発を始めることに関する記事が掲載されていました。 柳井会長コメントによればアメリカでは差し当たりアメリカ人に合ったTシャツやジーンズを開発する模様。 黒字化に乗せるための一時的な措置としてはわからないでもないですが… グローバルSPA＝ユニクロにとって、グローバル展開にあたり、サイズを増やしながらサイズの見直し（世界統一）を図ることは必須ですが、 中長期的に見ると世界統一企画を諦め、ローカル対応をするのはいかがなものか？と思います。 世界統一企画＆規格で出店国を増やすZARAやH&Mのグローバル対応を見てほしいですね。 ZARA（ザラ）は日本では９０店舗を超えますが、日本の２倍以上のマーケットであるアメリ

クリックして人気blogランキングへ ２０１３年後半にリリースされた業界ニュースの中で私が最もファッション流通の未来を感じたニュースは ＺＯＺＯＴＯＷＮ（ゾゾタウン）を運営するスタートトゥデイが８月に子会社化したブラケット社のstores.jp（ストアーズドットジェーピー）と始める連携プロジェクト＝ 「ゾゾマーケット」に関するニュースリリースでした。 ゾゾマーケットについて ＷＷＤ　ＪＡＰＡＮ　「新サービス『ゾゾマーケット』の狙いとは!?」 スタートトゥデイ関連の話題としては、メディアや業界ではファッション消費のショールーミング化を促進するものとして、パーソナルファッションライフスタイルアプリ　「WEAR（ウエア）」が大きく取り上げられていましたが・・・ 関連エントリー‐ＷＥＡＲとショールーミング議論、その向こう側にある顧客の購買行動 私は「ゾゾマーケット」のニュースリリースを読んで・・・

クリックして人気blogランキングへ みなさんはＺＯＺＯＴＯＷＮを展開するスタートトゥデイ社がリリースしたファッションライフスタイルアプリ 「WEAR」をもうお試しになりましたでしょうか？ 私はリリース後　ダウンロードしてすぐ個人登録し、スマホで時折　楽しく眺めていたものの メディアや業界で議論を呼んでいるバーコードスキャン機能を試す機会がありませんでした。 先日ようやくあるお店で試すことができましたので感じたことを少しまとめてみます。 結論を先に言えば 「ＷＥＡＲ」のバーコードスキャン機能はメディアが大騒ぎしているような・・・ ファッション消費の「ショールーミング（※）」化を加速させる脅威にはつながらないだろうということです。 （※店舗は商品を見るだけの場所となり、実際はＥＣで購入する購買行動） むしろファッション誌の売上を脅かすかもしれない？ 個人でカスタマイズできる、毎日楽しめるファ

クリックして人気blogランキングへ １２月１３日の日経MJの一面に日本上陸から７年が経ち６店舗ながら年商が７００億円を越えた世界最大のホームファッションストア、IKEAの日本市場浸透戦略に関する記事が掲載されており、興味深く読ませて頂きました。 IKEAのようなヨーロッパ系のグローバルチェーンの多くは、ＺＡＲＡ（ザラ）にしてもＨ&Mにしても、そもそも自国のマーケットがさほど大きくないため・・・ビジネスを考える時、常にグローバルビジネスを考えるのが通常です。 それゆえ、どこの国に持って行っても通用するデザインや規格を考えて、世界統一企画で商品企画をするのが一般的です。 ある進出国を攻める時、既存のＭＤの中から、個々の商品やサイズ展開を選別して対応することはあっても、その国のためだけの商品は作りません。 一方で、ある国で気づいた何か新しいアイデアが、世界にとってもカイゼンすべき要素を持ってい