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コロナ超悲観派の私ですが、ここ数日、コロナはたぶん早期に解決できると思うようになりました。その理由と仮説をメモ的に書いておきます。コロナの不思議も解決します。 ここ数日、コロナはたぶん早期に解決できると思うようになりました。たしかにアメリカなどでは厳しい状況がつづきますが、集団免疫ができずワクチンが登場しない場合でも、たぶん終息までもっていけそうな気がします。 私が悲観的かつ批判的なスタンスを保持しつつも、楽観的な見通しを得るにいたった仮説を以下に記します。 なお、私は医学・免疫学に関しては専門知識はない門外漢です。医療関係で働いたこもなく、一般的な知識しかありません。専門的な論文を読む能力もありません。以下に言っていることは一般的に世の中で手に入る、ニュース、報道、シンプルな数字などを元に、私が考えた（現時点での）仮説です。私の仮説なので、エビデンスはないのです。仮説というと偉そうなんで

英国などでは、コロナに罹患したあと回復し、すでに抗体をもっている人に対して、抗体証明なるものを発行するという話もでているようです。 こうした人は再びコロナに罹患することがない（免疫がある）という前提のもとに、医療や運送といったライフラインの業務の最前線にあたってもらうという考えのようです。 日本でも慶応大学の研修医が集団でコロナに感染した事件がありました。この研修医はやらかしてしまってわけですが、抗体をもっているので、むしろマスクや防護服なしでコロナの診察をすることができる無敵の医療チームとして、今後は最前線で活躍してもらうことができるかもしれません。皮肉ですね。 さて、こうした抗体があるひとから社会復帰させようという政策は、どういう結果を生むのでしょうか？ いくつか想像してみましょう。 まず、抗体を持っているひとを危険な任務に徴用するという発想自体はわるくありません。それにより、ライフラ

コロナ後のビジネス環境についてさらなる考察を書きます。 さて、今の日本企業の成長戦略というのは、大きく分けて２つが主流になっています。 i. インドやASEANなどの成長国の消費市場をめざして、各国に「進出」していく戦略。 ii. 中国や欧米の富裕層などの消費をあてにした「インバウンド」戦略。 の２つです。「進出戦略」は、日本企業はここ２０年推し進めていた基本路線であり、「インバウンド」は安倍政権肝いりの戦略だったことはみなさんもご存知ですよね。 いずれの戦略も日本の内需が、今後も右方さがりであるからという前提があります。そのため、外部に市場をもとめました。 このエントリでは、この２つの戦略のどちらもがアフターコロナでは、悲しくも木っ端微塵に弾け飛んでしまうという話をします。そして、どのようなビジネスで成長を描くべきかという示唆について触れます。 ☆以前のエントリ「新型コロナー今後のシナリ

世界の状況を俯瞰しまして、今後のシナリオをまとめます。現在の状況からの論理的・演繹的な帰結です。いずれも今手に入るWHOや都市別の感染状況などを基にしており、特殊な仮説は置いておりません。Twitterで初期から繰り返し言ってきたことも含まれますが、確認のためにもご一読ください。 世界中のロックダウンはいつまで続くのか？まず、関心事の中心の都市封鎖がいつまでつづくかですが、皆さんが考えているより長くつづきます。すでにロンドンでは６月まで続く[1]という話も報道されています。欧米各地ですでに武漢より状況が悪く、また武漢より徹底した対策が取れてないことからも、更に長引くことは自明です。極めて楽観的にみて夏まで、対応が遅かった地域は今年いっぱいまでかかってもおかしくありません。 ロックダウンはいつ解除されるかですが、武漢を目安とすれば、市中の新規の感染者がゼロになったときです[3]。※管理できて

日本で、なぜ爆発がおきないのか。 それは、日本語という言語特性によるものです。 以下に書くことは、エビデンスはありません。今までのエントリとは違い、論理的な考証ではなく「勘と洞察」ですので、ホントにこんな事があったらスゴイねという話として読んでください。 日本が感染の広がりをいまのところ抑えていることが奇跡として噂になっています。公衆衛生がもともと良いとか、国民が気をつけているとか、そういう違いはあるとはおもいますが、ここまでの差になっているのは信じられません。神風です。 ２月の春節で多くの中国人が日本に出入りしました。それがいま欧州で爆発をおこしているわけで、同じ初期条件だった日本で何もおきてないのは本当に奇妙です。 政府のいう３つの条件（密閉、密集、会話）を避ける行動が効いてるという説が最も有力です。しかし、皆が皆そんなに厳格にまもっているわけではないとおもいますし、どこかでなにかが起