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はじめに約3年働いたZOZOテクノロジーズを退職して10Xに入社します。(本当は5/1入社なのでまだ業務委託中ですが、フライング入社エントリーです。) 「すごく大きなことができそうなので入社しました。みんな優しくて良い人ばかりです。エンジニア・デザイナー・PMを絶賛募集しています。」という記事です。 yamottyさんのブログを読んでDMしてお茶をしてスルスルと選考フローに乗っていったのが懐かしいです。早朝に待ち合わせをした記憶があります。 ZOZOテクノロジーズでやったことは1月のブログに書いてましたが、サマると、PM部署の立ち上げ、広告事業の立ち上げ、画像検索などのAI導入、10年ぶりの大型リニューアル＋コスメ＋ラグジュアリーなどなど。 色々やり切ったなー。次のチャレンジをしたいなぁと思って転職に至りました。 何故10Xなのか？1.提供しているプロダクトが世の中に与える影響が大きい 小

はじめに「マネジメント＝なんとかすること」とはよく言われますが、テクニカルな話ではなく姿勢みたいな部分について思うところがあったので書いてみる。PMがプロダクトマネージャーなのかプロジェクトマネージャーなのかはここでは言及しないが、大きな権限はないが責任（責任感）があることを前提とする。 色々経験したり、見てる中で、なんとかるする能力は以下の3つで構成される。多分。 1.課題とゴールを言語化する能力何か施策を行う際には課題や作りたい世界があって、それをどうやって実現するのかという手段がある。 手段の方が議論は盛り上がるし具体的ではあるが、課題とゴールを言語化しておかないと困ることが多い。 気付いたら枝葉の話を掘り下げている場合もあり、フルリモート時代だからこそ枝葉の議論はなるべく削ぎ落としていきたい。 関係者が増えれば増えるほど言語化して認識が一致していることに価値が生まれてくるはずである

はじめに「データが見たい。」これは今後も絶対的に揺るがない僕の信念だと思う。感性やアートなどの価値観も理解しているし、それも尊重する。そういったものを軸とした意思決定にももちろん従った上で全力を尽くす。でも「データが見たい。」。もうこれは性格なんだろうなと思う。定量化できないものもあるのはわかってるけど、どうにか定量化したい。 どうしてここまでデータにこだわるのかを自分なりに考えてみたことをまとてみた。 1.攻める城を間違えていないか人間の時間は有限なのでできることは限られている。前提として、割れ窓は直す必要があるけど、やっぱり人がたくさん歩いているところで何かを作りたい。海に出るならそれはマーケットを調査して大きい方にえいやで向かえばいいと思うけど、自分の島の中なら攻めどころを間違えるのは損するだけ。 自分がどのくらい多くの人のために今の作業をやってるのかを正しく把握したい。チームメンバ