先日、知人のIT業界を主戦場にしておられるヘッドハンターの方とお会いしました。昨年度からソーシャルゲーム等を運営している会社様から引き合いが増えているようで、SIerやメーカーの研究職からWebサービス事業会社への転職の案件も増えているようです。 そのヘッドハンターの方が３つばかり、Webサービス事業会社への転職を考えているのなら気をつけるべきコトを教えてくれましたのでシェアしたいと思います。 1. 手を動かせる人であれ 端的に言っちゃうと、現場でコードを書いているエンジニアならまだしも、PMや管理業務が多くなってしまった方は正直不要なんじゃないですかってこと。欲しいのはサービスを拡大 or 安定運用しているエンジニアで、管理する人じゃないだろうから。でも、SIerで最も脂が乗り切っている世代ってPM/PLクラス。若けりゃ未経験でもいいだろうけど、SI業界10年選手とネット系企業とは相性が
Q： 入社以来下流工程ばかり担当してきたので、将来が不安 入社以来15年、破綻したプロジェクトの手伝いや、誰もやりたがらない案件の尻ぬぐいなど、下流工程ばかり担当してきました。 ドキュメントを書こうとしても1～10まで書かなければならないところを、8～10しかかけず、よく暗号と言われます。1～7は情報にかかわる者なら当たり前だと思って書かない（書けない）のです。 この先、このままドキュメントを書かない下流工程ばかり担当していたのでは将来がないと思いますが、上流工程を行える自信がありません。また上司からのパワハラによって精神が病みがちで、上流工程を任せてもらえません。 （40歳、男性、プログラマ） A： 強みと弱みを知り、戦略的にSE／スーパーPGを目指せ あなたの悩みはベテランプログラマ共通の課題ですね。あなたはプログラマから上流工程のSEを目指したいとおっしゃっているわけです。それにして
IT業界でプロとして活躍するには何が必要か。ダメな“システム屋”にならないためにはどうするべきか。“システム屋”歴30年を自任する筆者が経験者の立場から、ダメな“システム屋”の行動様式を厳しく指摘しつつ、そこからの脱却法を分かりやすく解説する。（毎週月曜日更新、編集：日経情報ストラテジー） IT（情報技術）業界、ITベンダー、システムインテグレーター、システムコンサルティングで働く人を、私は“システム屋”と呼びます。この世界に入ると、JavaやCなどのプログラミング言語を覚え、テストケース設定に頭を悩ませ、設計を任され、ユーザーとの要件定義の打ち合わせで何らかの提案ができるようになると、“システム屋”として一人前と呼ばれるようになります。 その後、新人時代に神様のように思えた先輩がただの人に見えるようになったその時、もしかするとダメな“システム屋”への道が始まっているのかもしれません。 言
筆者は日本IBMを卒業後、IT企業やユーザー企業の多くの方々とお会いした。そして筆者が約30年間在籍していた日本IBMの“営業・SEの育成の方法や制度”について話すと、多くの方が興味深く聞かれた。日本IBMという外資企業の営業・SEの育成のやり方や人事制度に関心があったのだと思う。 確かに、お会いした方々と同世代の日本IBMの営業やSEは技術力があったし、提案内容も優れプレゼンもうまかった。また、彼ら彼女らの多くは日本IBM卒業後、IT企業をはじめいろんな企業でその力を生かして活躍している。そんな状況を見て、お会いした方々はきっと日本IBMには社員を育てる“何か”があると思われたのだと思う。筆者自身も日本IBM卒業後、日本企業で働き、多くのIT企業の方々と営業・SEの育成方法について話をした。そんな経験から、確かに日本IBMには日本企業に比べて営業・SEを育てる上で特筆すべき点が何点かある
2010年になってから、転職市場にようやく動きが出てきた。SI企業の求人は相変わらず停滞しているが、Web企業の転職市場は活発に動いている。この状況から、最近ではSI企業からWeb企業へ転職するエンジニアも出てきているという。 これから、IT業界の転職市場はどのように動くのか。最近、どのような新しい動きが出てきたか。また、いつごろ転職市場は回復するのか――。リクルートエージェント ITマーケットCAグループの江川理絵氏、 マイコミエージェント ITチーム キャリアコンサルタントの鈴木聡美氏に、最新動向を聞いた。 ソーシャルアプリ開発、Web系企業が活況 ソーシャルアプリを開発する企業やECサイトを運営するWeb系企業の求人は、いまもっとも動きがある。特に、ソーシャルアプリのプラットフォームがオープン化して以来、求人件数は右肩上がりだという。これまでは大手企業の求人案件が目立っていたが、最近
どうせもうすぐ消えてしまうので、また好きなことを書かせてもらいます。 社内SEをテーマに、ときどき脱線しながらこのブログを書かせてもらいましたが、最近社内SEという職種に対して限界を感じつつあります。 元々ITコンサルを飛び出して社内SEに飛び込んだのは、システムの先にあるビジネスそのものにダイレクトに携われる、と考えたからですが、実際にはそうでもなかったです。 「業務」と「ビジネス」は違う、ということ まず、「業務（事務）」と「ビジネス」というものの違いを自分がよくわかっていませんでした。 「業務（事務）」でのシステムの目的は効率化とコスト削減で、その効果は定量化しづらく地味なものです。部門内固有の業務システムのようなものがそれに該当するでしょう。 一方で「ビジネス」 でのシステムの目的は新規事業の開発や売上の向上など華々しいもので、ROIも産出しやすく脚光を浴びやすいです。 自分が社
以前、「記者のつぶやき」の欄で、SE特有の「不合理な信念」を紹介したことがある（「SE特有の『不合理な信念』がこころの病を招く？」）。 「不合理な信念」とは、ネガティブな思考を生み出し、結果的に抑うつ症状や不安気分などの症状を引き起こす信念や考え方のことである。この信念や考え方を変えることで、抑うつ気分や不安気分を低減することができる。 「SE特有の『不合理な信念』がこころの病を招く？」では、SEのメンタルヘルスに関する勉強会「SEのメンタルヘルスを考える会」が、SE特有の不合理な信念をアンケート調査で明らかにしようとしていることを紹介。「調査結果が明らかになったら、ぜひ紹介したいと思っている」と結んだ。この調査結果がまとまったので、今回は調査結果のさわりを紹介したい。 調査を実施したのは、東京家政大学の福井至教授のグループだ。194人のSEに「SE特有の不合理な信念」に関する質問用紙を郵
今のプロジェクトでは新人がOJTとしてプログラムの一部を組んでいます。 これは良くある話なんですが、気になる点が一つ。納期近すぎじゃね？ 新人とはいいつつも、一人は学校でJavaやってましたよ(おっと、Javaスクールの話をする訳じゃないですよ)と前に本人から直接聞いていたので、たぶんそこから即戦力として投入されているのかもしれない。 ただ、納期が近いプロジェクトに投入されていて余裕があるのかなというのが疑問点。だって、毎日9時とか今日なんて10時まで残って仕事をしているんですよ。新人がやるべき事なんでしょうか？ 別に新人だから甘やかすべきとかそういう話ではなくて、彼等に学習する余裕ってあるんでしょうか？一年目というのは多くの事を吸収する大事な時期のはずなのに、本当に学んでいるのでしょうか？ 実際今日帰りに一緒だった同じプロジェクトの新人に聞いてみたら、日々の業務をこなす事に精一杯で何をや
SEと打ち合わせしていると、なんでも「そもそもですね」って言いだして、話の流れを断ち切っちゃうんだよね。融通がきかないっていうか、ノリが悪いっていうか……。なんでもっと話を先に進めようとしないの？今回もきたみりゅうじがぶった切ります。 SEさんと話していたら、「いや、そもそもね」とか、やたらと話が根っこのほうに立ち戻る。これってあれでしょ、考え方のパターンってもんがあるわけでしょ。んで、すぐにそのパターンにはめ込もうとして、話の腰をおっちゃうわけだ。流れの中で出てくる話もあるだろうに、なんでもかんでも根っこから整理しようとばかりして、融通がきかないよね～、ノリが悪いよね～……なんてことも言われたり？ はて、実際んとこ、「ノリが悪い」「融通がきかない」から、すぐに「そもそも」と繰り出すのでありますか？ さてと、それは以降の物語をご覧あれ。 開発をガーっと進めていると、まま起こりうるのが、「開
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