mixi，モバゲー，iPhone 徹底比較調査時の裏ネタ公開。ソーシャルアプリ開発に役立つチャートまとめ 昨日の「どのアプリが一番儲かるか？」 時間をかけた甲斐があって多くの方にご覧いただきました。 今日の特にiPhone系のネタ集めに苦労しましたが，今日は調査過程で見つけたこぼれネタを。 本記事は収益性比較を主旨としていたので掲載できませんでしたが，アプリ開発の際に知っておくと損がないと思うデータがいくつかありましたので，ご紹介しておきたいと思います。 ■ Pinch Media社　「iPhone AppStore Secret」 (2009/2) まずは物議を醸し出した "iPhone AppStore Secret" というチャートから。 発行元はiPhoneアプリ開発の分析業務を行なうベンチャー，Pinch Media社です。 印象に残るポイントをいくつか。 （ただし後述Adwhi

世界中でソーシャルゲームが巨大な金脈として注目されている。 日本においても，オープン化で先行したmixiが2ヶ月間でPC版の総利用時間を倍増させ，続くモバゲーはテストケースである自社製4アプリだけで10月単月で50億PV（ページビュー，以下PVと略）を稼ぎ出した。 本家本元であるFacebookの国内普及が遅れていることも既存事業者やITベンチャーに大いなる追い風となっている。 Zynga，Playfish，Playdomなどの黒船が上陸する前に大ヒットゲームを生み出し，ソーシャルゲームにおけるトップ・プランドを確立してしまうこと。このゴールドラッシュの覇者を目指す企業にとって至上命題だ。 さて，ここで難問がひとつある。限られた経営資源をどのソーシャルアプリ・プラットフォームに投入するかだ。前述のmixi，モバゲーに加え，iPhoneからも目が離せない。さらには来年初頭に日本法人が設立され

（前回から読む） 前回のコラムで説明しましたように、会計の初心者が財務分析をする場合には見るべきポイントがあります。しかし、見るべきポイントがわかったからといって、そのまま財務諸表の細かい数字を追っていくことはお勧めしません。 私たち会計の初心者が財務諸表を分析する場合、財務諸表の数字を直接読み解くのではなく、少し手を加えて図にすることによって、多くの情報を瞬時に直感的に把握できるようになります。 これから提案する図は、膨大な数字が羅列してある財務諸表から必要かつ最低限の情報を抜き出し、イメージで会社の状況を直感的に把握できるようにしたものです。ではこれから提案する図の形を説明しながら財務分析をしていきましょう。 JALを例に図解してみる 下の図はいま話題になっている日本航空（JAL）の2008年度（2009年3月決算期）の財務3表を表したものです。図の特徴を説明しながら、JALの財務諸表

突然大声を発した記者に驚いたのか同僚が数人振り返る。そんなにじっと見つめないでくれ。隣の先輩に爆笑されたのも気になるが、まずは画面を確認しよう。 おおっ！　「ただしイケメンに限る」の文字が！　“限る”が漢字になっており、※印は出なかったがちゃんと書き起こせた。 小さい声でつぶやいた場合にはどうなるのだろうか。3段階のボリュームでしゃべってみよう。 結果は「ただシケメンに限る」「待たさシケメンに限る」「、、、、、、キタァキタァ」。シケメン……。シケたメンズのことだろうか。そしてキタァキタァとは……。解読不能だ。 次は「裸になってなにがわるい」だ。若干怒っているムードを醸し出しながらしゃべってみよう。「裸になってなにがわるい！」――社内2カ所くらいから吹き出した声が聞こえ、何が起きているのか不安になったらしい別部署の人まで見にきた。社内に笑顔を届けられて、記者は幸せだ。 画面に表示されたのは「

『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day

ここ数年のマーケティングの時流の変化を一言で表現すると、これまでは、「プッシュ型からプル型への変化」という言葉に集約できるのでしょう。様々な業界、企業においても、「もう押し売り営業のようなプッシュ型営業の時代は終わった」「お客様から自ら問合せをしてもらえるプル型営業に移行しなければならない」と言われて久しい昨今であります。 これは過去の、高度成長期のような、需要が供給を圧倒的に上回っていた時代は、「つくれば必ず売れる」という市場環境にあったため、マーケティングに求められる要素も今とは全く異なっていたことに起因するのでしょう。少し強気な営業、「押しの営業」が必要不可欠であり、他社よりも先んじて顧客との接点をもち、他社よりも多く、顧客に自分と会社をアピールすることが重要であると言われていました。 もちろん、今も最終的なクロージング段階で、ある程度の「後押し」は必要であることには変わりはないので

コカコーラが世界最大級のソーシャルメディア・キャンペーン 「エクスペディション206」 を来年1月1日から開始する。 ・ 投票完了！前代未聞の世界27.5万マイルの旅に挑むコカ・コーラ大使3名の若者がファン投票により決定 (BusinessWire 2009/11/16) ネットで選ばれた3人の若者が，365日かけて206ヶ国（コカコーラが販売されている国すべて）をめぐり 「人々を幸せにするもの」 を探しもとめる旅に出かけるという壮大な企画だ。 そして彼らの旅の行程はソーシャルメディアを通して，ツィート，日記，動画，写真でリアルタイムに配信されていく。さらに，彼らがどこに立ち寄り，何を食べ，誰をたずねるか，ソーシャルメディアに参加しているメンバーが推奨する仕組みになっており，ネット参加者との体験共有しながら「幸せ」を探すアドベンチャーが1年にわたって続いていく。 ■ 彼ら 「ハピネス・アン

事業仕分けの対象に男子の好きなモノが多いのはなぜか？ 行政刷新会議が行っている「事業仕分け」では、ITやらコンテンツ、科学、ロケットといった類（スポーツもそうだ！）は、なぜか滅法、分が悪い。 いや、よくよく見てみると、巨額の政府予算の中で、僕ら（男子、それも一般の、と勝手に読者のみなさんを一律、僕と同類とみなしてのことだが）が好きな領域ばかりが選ばれているといっていい。そして、それらの予算額は、イチ家計と比べれば巨額だが国家予算の中では弱小もいいところのものばかりのものが「仕分け」られているという印象がある。そう考えると、果たして仕分ける意義とはどのようなものなのか、と改めて思う。かつて小泉首相の動向をして「小泉劇場」と呼んだように、口八丁の民主党議員の「手際の良さ」というパフォーマンスをこそ示すことが目的ではないのか、と勘ぐってもしてしまう。 とはいえ、そもそも国民が望んだのは、頭が切れ

堀江貴文オフィシャルブログ「六本木で働いていた元社長のアメブロ」 一般的には、ホリエモンとか堀江とか呼ばれています。コメントはリアルタイムには反映されません。私にコンタクトを取りたいときは、info@takapon-jp.comへメールでご相談ください。 私が数日前に手帳のエントリーを書いたら、今は大手企業（特に個人情報を扱う会社）ほど情報漏えい対策でデジタルデバイスの持込が制限されているので、デジタル機器でのスケジュール管理やらメモなどはできないというコメントが書き込まれていた。 たしかに私がライブドア社長時代は個人のパソコンは持ち込み自由でデータの持ち出し制限も個人のモラルに任せていて実際に会社の内部資料が検察庁などに漏洩していたようである。楽天のように個人のパソコンは絶対に持ち込ませない、会社のパソコンも外に持ち出せないとうくらいの対策をしていれば、検察庁がライブドア社に踏み込むこと

11月17 ドラッガーより カテゴリ:お仕事です 「どんな大きな問題も、小さく分ければ解決出来る」 P.F.ドラッガー スポンサーリンク 「お仕事です」カテゴリの最新記事 タグ ：#山本賢一#キャタリストグループ#コーチング#新規事業#勉強会

「アウトプットするほど至らない自分を認識した」――保田隆明が大学院に行く理由（前編）：社会人大学院特集（1/5 ページ） 保田隆明（ほうだたかあき） 財務戦略アドバイザー。外資系投資銀行2社で企業のM＆A、企業財務戦略アドバイザリーを経たのち、起業し日本で3番目のSNSサイト「トモモト」を運営（現在は閉鎖）。その後ベンチャーキャピタル業を経て、現在はワクワク経済研究所代表として、日本のビジネスパーソンのビジネスリテラシー向上を目指し、経済、金融について柔らかく解説している。 主な著書は『実況LIVE 企業ファイナンス入門講座―ビジネスの意思決定に役立つ財務戦略の基本（ダイヤモンド社）』『いちばんやさしい ファイナンスの本 (実務入門) （日本能率協会マネジメントセンター）』『投資銀行青春白書（ダイヤモンド社）』など。 日本テレビやラジオNikkeiではビジネストレンドの番組を担当。2007

サイバーエージェントのメディア事業「アメーバ」がスタートから5年、長い赤字時期を乗り越え、ようやく2009年9月期第4四半期で2億円の黒字化を達成した。今期は13億5000万円の営業利益を見込み、先行投資してきた約60億円を2年で回収する計画だ。 アメーバは2004年9月にサービスを開始した。伸び悩んだ時期、社長の藤田晋氏が自らアメーバ総合プロデューサーに乗り出すとともに、2009年までに黒字化できなければ社長を辞めると宣言し、退路を断った。 安定した収益を生み出す広告代理事業、FX事業、多くのグループ会社を抱えながら、なぜ一途にメディア事業での成功を目指したのか。黒字化に至るターニングポイント、そしてまもなくリリースする新サービス「Amebaなう」について、サイバーエージェント代表取締役社長であり、アメーバ総合プロデューサーである藤田氏に聞いた。 --ついにアメーバが黒字転換しました。こ

ウィジェットを駆使したマーケティング活動で成功をもたらすには、コンテンツの作り込みだけでなく、使ってもらいたい利用者にどのようにウィジェットを届けるかまでを、戦略的に設計することが不可欠だ。 木を見て森を見ずという状態に陥らない――。ウィジェットマーケティングの実践においてまず注意すべきことだ。ウィジェットの具体的な機能などを作り込むことも重要だが、これはウィジェットマーケティングを構成する1つの要素にすぎない。マーケティングを成功に導くには、ウィジェットの機能やコンテンツ、それを配布する方法などに注意を払うことが求められる。 ポイントは、マーケティングの基本ともいわれる「PDCAサイクル」を回すことだ。だがウィジェットは、CGM（ユーザー参加型メディア）などで利用者と直接情報をやりとりできる特性を持つ。ウィジェットをマーケティングに生かす場合は、この特性を踏まえた上でSEOなどの一般的な

ループス社でシステム開発運用を担当させていただいているセブン＆アイ・ホールディングスの 「プレミアムライフ向上委員会」 が，10月16日のグランドオープンから順調に会員（委員会メンバー）数を伸ばし，1ヶ月たらずで1万人を突破した。大きなプロモーションなしでのこの反響に，筆者も新鮮な驚きを感じている。 いただいたコメントやご意見を読むと，日ごろセブンプレミアムの商品を購入している生活者が，自ら商品開発に参加して，セブンプレミアムをより良いものにしたいという思いが伝わってくる。 【こちらはちょうど10000人となった10月14日のプレミアムライフ向上委員会画面】 商品レビューとコミュニティが先行スタートしていたが，11月2日には第一弾の共同開発プロジェクト「おいしい冷凍コロッケを作ろう！」が，さらに11月13日には第二弾「より良いボディソープを作ろう！」が開始され，委員会メンバーから貴重な意見

【2009年11月最新版】直近決算発表に基づくmixi，モバゲー，GREEの業績比較。業績差はさらに拡大。mixi，モバゲーは独自戦略を打ち出す 前回記事から早くも3ヶ月が経過し，日本の三大SNSサイトを運営する各社の2009年7-9月期の四半期決算発表が出揃った。 この3ヶ月は，GREE独走を許したmixiとモバゲータウン（以下，モバゲーと省略）が，起死回生を図るべく新たなビジョンを明示し，力強い一歩を踏み出しはじめた四半期といえるだろう。 前回調査ではゲームコンテンツの質に着目した短期的分析を行なったが，今回は特に三社の戦略にフォーカスし，中・長期的な視野も踏まえ，その業績と戦略を分析してみたい。 なお，この分析レポートは，各社が投資家向けに公表している最新の決算報告，および広告代理店・クライアント向けに発行している媒体資料を情報ソースとしている。 ■ 2009年7-9月期　業績とビジ