同僚に紹介されて読んだ本が面白かった。 すごい会議−短期間で会社が劇的に変わる！ 著者がシリコンバレーで起業したときに、2人でやっていた小さな会社が会議のやり方を変えることをきっかけに、1年で社員60人の会社に成長していった時の話。 最初に、会社が今までに達成してきたことをリストアップし、「イケル」雰囲気を作り、次に問題点を洗い出す。 ・さらにそれをドラマチックにするための形容詞や副詞を付け加える。例えば「どのようにすれば渋谷一面白い会社にできるか？」 続けて、さらに踏み込んだ根の深い問題を洗い出し、それらについても同様にドラマチックな目標に置き換えていく。 ・言えない、言わなかった問題は何か。例えば「製品が売れていないのではなくて製品がそもそもカスだ」。 ・自分自身の、ひどい真実は何か。例えば「降格させられてすねている」。 最後にこれらを数値目標化して「2005年2月1日までに新製品を2