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中途採用に関するhide104sのブックマーク (7)

  • 面接で聞かれて困る8つの質問 |リクナビネクスト

    困った質問1「前職の在職期間が短いのはなぜですか?」 人事は、なぜこの質問をするのか? それぞれの転職理由を確認し、方向性(キャリアプラン)を持って仕事を選んでいるかを探る意図があります。当然ながら、「すぐに辞めてしまう人なのではないか」という点も見られています。 「前職の在職期間が短いのはなぜですか?」への答え方 人間関係を転職理由にするのは避けよう 例えば「予定していた配属先が急に子会社化され、別の配属先になった」など、予定と違っていたケースは正直に答えれば問題ないでしょう。ここでNGな解答は、転職の理由が会社の雰囲気や人間関係のケース。これはどの会社でも起こりうることなので、自分の会社に入っても同じトラブルを起こすのではないかと、人事を不安にさせるでしょう。また、前の会社の不満や悪口も心証を悪くします(キャリアコンサルタント 上田晶美 氏)。 計画的な転職だったと強くアピール 前職で

    面接で聞かれて困る8つの質問 |リクナビネクスト
  • 履歴書や職務経歴書にツカエル!会社に対する志望動機サンプル例文 |リクナビネクスト

    同じ業界で同じ仕事を志望する場合 保険・営業→保険・営業 前職は社だけでも営業スタッフが100名を超えていたため異動が多く、長期にわたり顧客と信頼関係を築いていくことが困難でした。そこで、地元密着型で事業展開されている貴社において、顧客との信頼関係を築きながら必要とされ喜んでもらえる営業がしたいと思い、応募いたしました。 ソフトウェア・プログラマー→ソフトウェア・システムエンジニア 現職でのシステム開発は私にとって最適のポジションではありますが、立ち上げ期を過ぎ、ルーチンワークとなっている傾向も否めませんでした。公共機関などでのシステム製品を積極的に開発されている貴社で、これまで身につけてきたJavaに関する知識とスキルを用い、大規模プロジェクトに挑戦したいと考え志望いたしました。 広告代理店・企画営業→広告代理店・企画営業 モバイル広告を巧みに連動させた、貴社の斬新なアイディアにはいつ

    履歴書や職務経歴書にツカエル!会社に対する志望動機サンプル例文 |リクナビネクスト
  • 【リクナビNEXT】で転職!

  • 年収ダウンを回避するデフレ時代の面接交渉術|【Tech総研】

    わずか数年前には「転職年収1割増」が当然だったのが、この1年で激変し、転職時給与が減少し始めた。高年収の人ほど被害は甚大。それでは、転職をあきらめ、不満だらけの現状を耐えるしかないのか。「前給保障」を確保するための、面接交渉術を探った。 (取材・文 総研スタッフ/高橋マサシ イラスト/YOKO) 作成日:03.06.18 転職時の決定給与額は、生活に直接影響するため、転職意向の強いエンジニアは特に注目しています。デフレだから仕方がないと思う一方で、何とかならないかと悩む人が多くいます。その解決法を追ってみましょう。

  • 人材紹介会社をうまく利用するコツ(1) 人材会社の基本を理解しよう

    第1回 人材紹介会社の基を理解しよう テクノブレーン キャリアコンサルタント 八子(やこ)秀康 2004/12/1 ■人材紹介会社を知っていますか? 「料金はいくらですか?」。これは筆者が初めて人材紹介会社を利用したときにその担当者(コンサルタント)にした質問です。同じ質問を、人材紹介会社に勤めるようになってから私は何度となく受けています。実際には、人材紹介会社は転職を希望する方から料金はいただいていません。 ITエンジニアにとって転職は当たり前の時代です。転職市場は拡大し、人材紹介会社を利用する方も増えています。しかし、意外に人材紹介会社については、先ほど述べたような基的なことも知らないITエンジニアは多いようです。 そこで連載では、人材紹介会社とは何かを紹介し、それをどう利用すればいいのかについて解説したいと思います。 ■人材を採用する制度に変化 人材紹介会社を語る前に、現在の転

  • 人材紹介会社をうまく利用するコツ(3)

    最終回(第3回) 人材紹介会社を利用した転職事例 テクノブレーン キャリアコンサルタント 八子(やこ)秀康 2005/1/28 ■人材紹介会社を活用する際のポイント これまで、人材紹介会社の基的な仕組みや業態、そのビジネスモデルについて説明してきました。今回はそれらを踏まえたうえで、人材紹介会社をうまく活用するコツは何かを、成功例や失敗例の中から理解していただければと思います。 人材紹介会社を有効に活用する場合の人材側の大きなポイントは以下の通りと考えます。 自身のキャリアやビジョンについて親身に相談に乗ってくれる スムーズで丁寧にフォローしてくれる 豊富な情報を可能な限り密に提供してくれる 転職活動のすべてに自分で対応できる強い自信と時間がある方は別ですが、一般的にIT業界の方々は、時間がない→情報収集の機会が少ない/あるいは情報が多すぎて何をどのようにしたらよいか分からないという「環

  • 日経トップリーダーonline: 本田宗一郎 ホンダ創業者

    社長力アップセミナー・プラチナプラス 新規事業の計画は、なぜ計画通りにいかないのか? 新規事業は過去の実績に乏しく、不確実な部分が多いため、計画を立てても大きくぶれてしまい、ほとんど意味をなさない ――。あなたは、そんな不毛な計画作業を続けていませんか? 多くの企業が陥っている事業計画のミスは、「そもそも良い事業計画とは何かを理解していないから」と、事業成長支援のプロフェッショナル、木村義弘氏は指摘します。事業をどのように構造分解し、何をKPIと定めるか。事業計画は何年分作り、どのように実行すればいいのか。事業計画の作り方と回し方を合理的・具体的に解説してもらいます。 社長力アップセミナー・プラチナプラス 地味で古い会社でも 若手に刺さる面白さはある 愛知県でレインウェア・防水エプロンを手掛ける、創業103年の老舗雨がっぱメーカー・船橋。正社員は14人で、20~30代が8人を占め、新卒の3

    hide104s
    hide104s 2006/09/21
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