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記事へのコメント143件
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akanama
本文でも触れられてるけど、これPMを任命した社長も同じ失敗をしてるよね。“製品”を作るなら、どんな“部品”が必要か解っていなければいけないのに、その内部構造に興味がない人が他人に仕事を振っているだけ。
mak_in
本件、2つのベクトルがあると思ってて、そもそも理解して分解可能か、の理解能力のキャパの話と、そのキャパを超えた曖昧な際にも動けるか、という話。前者は優秀な人は多いが、後者が優秀な人は少ない。本件は後者
toro-chan
切るだけじゃなくて、パン/ズームの機能だと思うのだが。システムは細かく切るだけだと概要が理解できず、広く見るだけだと詳細がわからない。両方必要で、かつ、必要に応じてピントが合う必要があると思う。
proverb
PJの目的・ゴール・完了条件を確認し、リソースや期日等の制約条件を整理し、ステークホルダーと認識合わせて業務フロー設計し、座組を揃えてタスク分解して工数見積もり…等々、誰でもできる業務ではない
hateokami
コミュニティと関わる人の熟練度によって適した粒度のタスク分割能力、が大事な気がする。例えば家庭でお使いを頼むとして、小学生に振る場合と、熟練の主婦に頼むのとでは大きな違いがあると思う。仕事も同じかと。
merit-og2
タスクを切る問題としての切り口でかたるのであるなら、出来る人間は出来る。ハテブ民は相変わらず表層的な事しか見ていないが、記事の内容に特化するなら、社長も社員も同じように下に丸投げしている無能。
katte
タスクというよりどういうものにしたいかのビジョンを社長が部下に理解させてなかっただけ。（今時ファスト＆スローを上げるのもどうかと…）こんな案件社長が気に入るかどうかなんだし外注先も繋げてもらえよ嘘松？
yarumato
“小さく分けて処理（タスクを切って仕事を管理）する技術は、人類の偉大な発明。高度な知識労働には不可欠。だが、できない人には全くできない。分ける能力は、理解する能力と同値。知識労働向き”
ArcCosine
分割統治法を参照（https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%88%86%E5%89%B2%E7%B5%B1%E6%B2%BB%E6%B3%95）ゆるコンリスナーはこれですべてを解決する／尚、本文事例に関してはマネジメント出来てませんでしたって話で、タスク切る能力は無関係
mventura
場合によっては細か過ぎると言われちゃう。全部シミュレーションしておきたい。進みながら考えればいいんだよとか言われる。あと田舎にいると指示系統もめちゃくちゃに各自自主判断していくので新しい能力が育つ。
kazuppo01
タスクを切る前にどっちにも問題あるだろ、、 実施する内容の目的を社長が伝えない(リニューアルには理由があるはず) 担当が聞きもしない だれが、何を、いつ、なぜ、どこで、どうやってやるを考えてないとこからだ
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2024/04/30 リンク