「Call To Action（行動を呼び起こす）」の名の通り、「CTAボタン」は、どれだけユーザーを反応させ「その気にさせる」のかが、コンバージョンにつなげるためのポイントだ。思わずユーザーがクリックしたくなるCTAボタンを制作するには？ テクニックや具体例を挙げながら、その秘訣をさぐる。
「Call To Action（行動を呼び起こす）」の名の通り、「CTAボタン」は、どれだけユーザーを反応させ「その気にさせる」のかが、コンバージョンにつなげるためのポイントだ。思わずユーザーがクリックしたくなるCTAボタンを制作するには？ テクニックや具体例を挙げながら、その秘訣をさぐる。
DevLOVE「越境する受託開発 〜サービス開発と受託開発の境界を、越えて〜」の発表資料Read less
ここ2−3年で、ソーシャルゲーム各社は大量に新卒社員を採用した。 グリーやDeNAを筆頭に、各SAPまで含めると、SNS・ソーシャルゲームの 業界に入ってきた新卒の数は、1万人以上かもしれない。 それもただの新卒ではなく、Top Tierに属するような優秀な学生ばかりが こぞって集まってきている。 ちょっと前ならベンチャーなど見向きもせず、商社やコンサル、官僚を 目指したような、一流の能力と野心を持つ20代だ。 業界としてのソーシャルゲームが、今後も伸びていくのは間違いない。 ただ、日本国内に限定すると、市場規模はすでに年間5000億を超えて、 今までのような倍々ゲームでの成長は期待できない。 主な成長ターゲットが海外になるのは必然だ。 ただ、そのとき必要になる若手メンバーの大半は日本人ではない。 こうなると、今ソーシャルゲーム業界にいる20代の大半は、 違う業界への転進を図らなければいけ
10/11/29 インフラに特化しているように見える良質なGCPの投資戦略 今日、nanapiを運営するロケットスタートに3.3億を投資した グロービス・キャピタル・パートナーズだが 停滞している日本市場において最近際立った投資活動が多いため ちょっと調べて考察してみようと思ったので 記事に残してみます。 会社概要に全てのポートフォリオが載っていないのは承知ですが ザッと見た限りは インフラに化ける可能性があるベンチャーに特化した 投資戦略なのではないかと推測しました。 ■会社概要のまとめによる投資戦略 ・基本的にはリードインベスター ・1社あたり3～5億円の投資 ・サービス、テクノロジー、IT中心の高成長が見込まれる分野 リードインベスターで億単位が基本という投資姿勢は 日本のVCでは珍しく米国型に近いと言えるでしょう。 ■インフラに化けそうな一貫性のあるポ
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