1. イントロダクション 企業は権限関係やコミュニケーションライン、もしくは利益責任などを明確にするために、有効な組織の構造を設計しなければなりません。企業が取りうる組織の種類はさまざまです。できたばかりの企業は組織の果たすべき機能が一つしかないなど非常に単純ですから単一職能組織と呼ばれる組織形態を取ります。たとえば生産だけを行っている会社では、生産という機能だけを果たせばいいわけですから、この段階ではまだ組織とは言えないかもしれませんが、生産という単一職能で形成される組織となります。 しかし企業の規模がどんどん大きくなると、様々な機能を持つようになります。そうなると、単一職能組織に代わって、いわゆる職能制組織となったり、さまざまな顧客を抱え込むことになると、事業部制組織を採用します。そのほか、マトリックス組織やプロダクト･マネジャー制、SBUなど、一口に組織といってもその種類はさまざまで
「仮に、時間外手当を導入すると、社員の仕事を時間で計るということだ。これは、人によってさまざまなやり方をしていた社員の特性や自主性を損なうことにつながりかねない。」 「そのうえ、能力や業績を本格的に給与に反映させ、それが拡大すると、何を基準にだれがどのように社員を評価するのかという点がますます問われる。」 「企業現場は、さまざまな課題を抱えている。そのために社員は日々工夫をこらす。時には夜間に及ぶ残業や休日出勤など、普通の会社員とは異なる側面がある。」 「こうした働きは人それぞれで、『時間に換算するのは難しい』という考えから、いまは給与を労働時間に連動させるしくみはとられていない。」 「厳密にいえば、その額に見合った働きをしていない社員もいるだろう。経費削減が求められる中、その点に批判が向かうのは無理もない。」 「しかし、時間外手当を至急するとなると、『残業時間をだれが確定するのか』『社員
特集 9割は、準備不足で大損！ 「定年」の新常識 インフレで年金が目減りする時代がやってくる 2024年最新版！ 解明「金持ち定年」への4つの分岐点 コラム◎ 高い役職の人ほど発想を変えよう！ 定年女性の「理想の職探し」 目次詳細へ プレジデントストアへ 予約購読 2024年1月15日(月) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第30回 環境フォト・コンテスト2024」入賞作品を発表！ 2023年1月13日(金) プレジデント / 環境フォト・コンテスト「第29回 環境フォト・コンテスト2023」入賞作品を発表！ 2022年1月14日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第28回 環境フォト・コンテスト2022」入賞作品を発表！ 2021年2月8日(月) プレジデント読者のみなさまへお知らせ 2021年2月8日 2021年1月8日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジ
渡辺さんとシンクロニシティがあったようなのでちょっと触れておく。 マーケティング基盤：コミュニケーションとユーザー制空権（CNET・情報化社会の航海図） 非常に強固なマネジメントサイクルを持つが完全に安定期に入ってしまったビジネスを、より精緻なsegmentationとtargetingによって何とか拡大軌道に戻そうとするようなマーケティング施策というのは、何か新しい取り組みをしているように見えて、実のところその完成されたマネジメントサイクルの為していた何かに対する理解と敬意が足りないが故に非常に危険であることが多いように思う。 context targetingによってfocusされた顧客というのは、ぱっと見ると何やら非常に明確に特定された属性のように見えるが、実のところそのsegmentは非常に流動的であり、またcontextではなくそのダイナミクスこそがまさに顧客のニーズの本質である
ヨハン・クライフは言う。サッカーチームには、10人の選手と、1人の左ウイングがいる。左ウイングは戦術の外側にいる、と。 チームには、優れた戦術と、理解し、忠実に従う10人の選手、そしてそれを無視する自由な個人が1人、必ず要るのだ。 意味もなくドリブル突破をはかったり、パスを出すべきところでシュートを打ったりと、その行動が味方にすら予測できない馬鹿が1人いるからこそ、戦術に厚みが増す、という理屈である。 味方にすら理解できない選手の行動を、相手が予測できるわけがない。予測できない敵の攻撃を、防ぐのはとても難しい。 ゆえに彼は（彼も）、貴重な戦力なのだ。 ☆ 自由な左ウイングの、自分勝手な行動の責任を負うのは、選手本人ではない。起用した監督である。 小学生のとき、好きな言葉を「自由」なんて書くと、自由っていうのはね、自分勝手とは違うんだ、それは責任をともなうものなんだよとお節介なことを言ってく
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dtk at 11.29 (お別れ＆ブログ論壇考連載開始予告) taka at 11.29 (お別れ＆ブログ論壇考連載開始予告) Apricot at 11.28 (お別れ＆ブログ論壇考連載開始予告) jangarianham at 11.28 (お別れ＆ブログ論壇考連載開始予告) toshi at 11.28 (ブログ論壇考(5)) 通報 at 11.25 (パイを誰と分けるのか？) 47th at 11.23 (お別れ＆ブログ論壇考連載開始予告) grande at 11.22 (お別れ＆ブログ論壇考連載開始予告) night_in_tunisia at 11.21 (お別れ＆ブログ論壇考連載開始予告) 47th at 11.19 (パイを誰と分けるのか？) 47th at 11.19 (ブログ論壇考(3):書き手のコスト～コストの中身(前編)) 47th at 11.19 (お別れ＆
W杯ベスト4の監督にみる「経営」手腕 原文タイトル：Maestro Managers 原文掲載サイト：www.forbes.com 著者名：Steve McGookin 原文公開日時：2006年7月3日 サッカー史上、「ワールドカップ（W杯）」を制した国はわずかに7カ国。そのうち3カ国が2006年ワールドカップの準決勝に勝ち残った。ベスト8までは実に6カ国が残っていた。 ワールドカップのように世界中の眼にさらされる大会のベスト4ともなれば、プレッシャーの大きさは計り知れないものがある。各チームの実力にはほとんど差がみられないため、ベンチやスタッフが非凡な能力を発揮するかどうかで勝敗が分かれると言ってもいい。 サッカーでは、ほとんどの監督が選手経験者だ。 ■関連記事リンク ・World Cup's Rising Stars ・Footballers' Wives
今回はモチベーションアップの3回目です。 「モチベーション＝目標の魅力を高める×危機感を醸成する×達成可能性の向上」という公式に基づき、各要素を1つずつ紐解いてきました。今回は、目標の「達成可能性」をどのようにして高めるか、に焦点を当てていきたいと思います。 「目標、目標って、みんな簡単に言うけど、目標を決めるときにもっとも大事なことって何だと思う？」──。15年ほど前、ある先輩に問われ、答えに窮した覚えがあります。 何を答えたかすら覚えていないのですが、彼が「一番大事なのはね、目標として機能することなんだよ」と教えてくれました。そのときは一瞬、何のことを言われているのか分かりませんでした。 「目標が目標として機能すること？」……禅問答のような話です。 小学校の時、「モノが燃えるためには、（1）酸素、（2）温度、（3）燃えるモノが必要」と言われ、（1）と（2）は分かるけど、（3）
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 「優れた基本設計だけが上位層の無理な設計変更も可能にする」のエントリーで、 上位層の設計変更は外部で手助けできても、基盤となる基本設計だけは自分たち自身の手でデザインしていくしかないのではないでしょうか？と書いた箇所での「基本設計」がITシステムの構築における基本設計とダブってしまったようなので、いちお、それを意図していない点をここで補足。 上記のエントリー全体で、私が「基本設計」として想定しているのは、それこそ企業の存在そのものを維持するための基本設計でした。 例えば、ボブ・スリーヴァ氏の『ブランドデザインが会社を救う！』による３つの質問、 あなたは誰？どこへ行きたいか？どうやって行くか？だったり、 あるいは、これとよく似た『トム・ピーターズのマニフェスト(1)デザイン魂
takahanomoriさんからいただいたコメントが、とても良いなと思ったので、ここであたらめてご紹介。 種として生き残るためにも、医療従事者はもっと柔軟になってもいいはずです。 geekの群れに突っ込んでいく医者がいてもいい、現場から脱出して自らgeek化する医者がいてもいい。 医療業界も安泰ではない今日だからこそ。 実際には医療業界だけではなく、安泰なものなど、どんな業界においてもないと思います。 いま安泰である企業は、有限な安泰さの基盤を切り崩して活動しているのが普通だと思うから、安泰であればあるほど、将来はその安泰さの基盤である環境破壊により安泰さを失うだろうと思います。 環境が変化したとき、いかにして種として生き残るかは環境変化の前にどれだけ柔軟さを身につけていたかということだろうし、来るべき危機に対してどれだけtakahanomoriさんのような危機感を抱いて持続可能性への道を
アプレッソというベンチャー企業の CTO を務めて6年と2ヶ月になる。変化の激しいベンチャーに比較的長い期間身をおいていたので、社内外のいろいろなタイプのエンジニアと仕事をしてきた。 あるエンジニアが参加することで開発チームが短い期間で大きく変わったこともあったし、開発チームのメンバーが15人いた頃よりも、お互い補い合えるエンジニアが5人くらいの頃の方が成果が出たりすることもあった。 そういう経験を重ねていくにつれ、私の中では、スターエンジニアと呼べる人たちの持っているものについての、いくつかの類型ができてきている。今まで一緒に仕事をしていく中で本当に心強かったのは、最近エンジニアのキャリアパスの議論でよく言われるような財務のわかるエンジニアとか営業もできるエンジニアではなく、あるいは人と異なるユニークな能力を身に付けようとしているエンジニアでもなかった。ではどういうエンジニアが、というこ
Googleのように技術力を売りにする企業が成長を続けると同時に、インターネット上で利用される技術の幅も広がっている。こうした中、インターネットでサービスを提供する企業はどういったR＆D戦略を進め、いかにして新技術を自社サービスの中に取り入れているのか。5月に開催されたNew Industry Leaders Summit（NILS）にて「LAB（ラボ）−新しいR＆Dマネジメントの考察」と題したセッションが開催され、インターネット技術を駆使したビジネスを展開する3社の代表が技術戦略を語った。 同セッションに登壇したのは、楽天 取締役常務執行役員 兼 ポータル・メディア事業カンパニー 社長 吉田敬氏、NTTレゾナント ポータル事業本部 技術マーケティング部部長 工学博士 濱野輝夫氏、サイボウズ・ラボ 代表取締役社長 畑慎也氏の3名だ。モデレーターのECナビ 代表取締役CEO 宇佐美進典氏も含
仲間づくり 既に出来ている組合に加入する場合は、一人でも組合員になることが出来ます。しかし、新しく組合を作る場合は一人では組合にはなりません。少なくとも二人以上、出来れば職場や会社の過半数の人たちが参加した方がその後の運動がやり易くなります。ですから日頃から職場で多くの仲間を作っておくことが大切です。 最初は少数で 最初から大勢の人が集まれば、会社の目に触れることが多くなります。最初は２〜３人或いは４〜５人程度までが限度でしょう。仲間を裏切らない信用できる人を中心にしましょう。 会社での不満や要求を整理する 労働組合を作る場合、会社に対する日常の仕事の内容ややり方への不満や、会社の低い労働条件が原因となります。労働組合が出来ればこれらの問題を解決していかなければなりません。 従って従業員は何に不満があって、どのように改善しようとしているのかを整理しておいた方が、その後の行動を素早く決定で
ここ2期の四半期決算で苦戦していたIntelが、上級管理職の徹底的な変革を断行することが、米国時間7月19日にCNET News.comの取材で明らかになった。 特にセールス＆マーケティング部門が大きく変わると、人事異動に詳しい関係者筋は語った。共同ゼネラルマネージャーのAnand Chandrasekher氏とEric Kim氏は、異なる部署を率いることとなり、同部門は新たにSean Maloney氏が単独で指揮するという。 この件に関してIntelのコメントは得られなかった。しかし従業員には19日にすでに伝えられており、正式告知は20日になるものと見られる。 セールス＆マーケティング部門最高責任者という新たな役職を得ることになるMaloney氏は、一部のアナリストたちからIntelでさらに上の職責を担うことになるだろうと目されている。 Technology Business Resea
「新しい販促策や事業アイデアを上司に提案しても、『目の前の仕事をしっかりやれ』と言われて相手にされない。たまに上司が賛同することがあっても、今度はさらに上の執行役員が『そんな余裕はない』と一蹴する。ばからしいので、新しいアイデアを提案するのはもうやめた」 「営業活動の最終段階で、顧客のA社は『あと10万円値引きしてくれて、おまけを付けてくれれば契約する』と言っている。上司に相談したいが、出張続きでなかなかつかまらない。やっとつかまえると、上司は『私の一存では判断できないから、営業部長に相談する』と言う。そうこうしているうちに、A社から『もうほかに決めたから』という連絡が入った」 ビジネスの現場で活躍している社員が、重要な提案や意思決定をしたくても、一向に進まない。こんな状況に悩んでいる企業は多いのではなかろうか。 こうなるのは、単に「上司が無能だから」ではない。積極的に業務を改善したり、ス
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